原创 項目管理之路
技術人員通常比較討厭寫文檔，但一個高效的技術人員一定要時時把自己學習的東西、做的事情給與總結，一是對自己的思考、付出給出交代，從中發現問題；二是作爲知識的傳承，提供給將來需要的人。互聯網時代，把知識爛在自己的肚子裏也不願傳遞的人，一定會邊
2020-06-22 03:28:38
原创 德爾菲估算
Delphi法的步驟是：1 協調人召集估計人員，由作者介紹情況、限制條件、估計單位；2 協調人向估計人員提供估計表格； 3 估計人員匿名填寫估計表格；4 協調人整理出一個估計總結，以彙總表的形式返回估計人員；5 協調人召集估計人員，討論估
2020-06-22 03:28:38
原创 團隊合作、團隊結構
團隊合作 1、共同、可提升的願景或目標（願景有清楚的認識、挑戰性的工作） 2、團隊成員的認同感（團隊起名、隊員精英感） 3、結果驅動的結構（最大的產出團隊具有角色明確、有效溝通系統、監控個人表現並提供反饋、決策制定以事實爲依據） 4、
2020-06-22 03:28:38
原创 目標——簡單而有效的常識管理
公司是否賺錢的三個重要指標：淨利、投資報酬率和現金流量 公司目標--我們要靠提升淨利來賺錢，同時也要增加投資報酬率和現金流量。不着眼於局部效益。 效率與賺錢，高效率不一定賺錢,可能只是生產更多的多餘存貨。 每個人時時刻刻
2020-06-22 03:28:28
原创 夢斷代碼 第9章 方法
第9章 方法漢弗裏在IBM執行強制進度紀律的成功基於兩條原則1、計劃是強制的。2、計劃是“從下往上”，由負責按計劃執行的程序員的經驗和知識而來，而不是“從上往下”，靠管理者拍腦袋或對市場的期望而來。 敏捷軟件開發個體和交互 勝於 過程
2020-06-22 03:28:28
原创 像拍電影一樣做軟件-需求開發、可控的開發節奏、時間約束策略的好處
需求開發：1、讓目標客戶參與需求開發流程2、確立商業目標3、重視需求分析 4、表述形式的標準化5、功能需求源自業務需求6、平衡需求7、引入早期需求測試策略 可控的開發節奏：1、構建恰當的開發進程2、開發一個易於管理的生產任務列表3、與
2020-06-22 03:28:28
原创 原型建立及技巧
原型建立的步驟。 ●確定用戶需求。原型的開發取決於用戶需求，需求決定了系統必須支持的業務對象。 ●建立原型。不要花大量時間去寫“好”代碼，因爲在對原型作了評估之後，你很可能丟棄這些代碼。 ●評估原型。覈實原型是否滿足用戶需求。 ●確定
2020-02-20 23:30:21
原创 激勵機制
激勵對生產率的影響最大、提高開發速度。 最重要的5個激勵因素 1、 成就感（自主權、設定目標、） 2、 發展機遇（進修機會、提供培訓、自學假期、購買專業書籍、避免進度壓力過大） 各行業前10%平均爲開發人員提供2周、軟件經理3周培
2020-02-20 23:30:10
原创 從源數組中取不同的隨機數
TArrayInt = Array Of Integer; //自定義整數數組 Function GetRandomIntArray(SrcArray: TArrayInt; Var DestArray: TArrayInt;
2020-02-20 23:30:10
1
原创 成功的項目管理10-12章
10章 項目經理 項目經理的職責 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，從而使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，領導項目團隊完成項目目標。 計劃：要高度明確項目目標，並就該目標與客戶取得一致意見。再與項目團隊一起制定實現項目
2020-02-20 23:30:10
原创 高效開發環境、自願加班
高效開發環境（軟件開發需長時間不間斷地集中注意力） 工作的質量依賴於工作者保持“作業狀態” 1、 工作空間根據開發人員的個人需要配置 2、 商務和社會面談不應該在開發人員的辦公空間內進行 3、 防止打斷有效“作業狀態”
2020-02-20 23:30:10
原创 COM 接口得到實現該接口的對象實例
參見http://www.wangchao.net.cn/bbsdetail_47176.html 外部調用Vote1.Base :=Base1.DefaultInterface; Base屬性設置爲Read|Write|Writ
2020-02-20 23:30:10