團隊合作
1、共同、可提升的願景或目標（願景有清楚的認識、挑戰性的工作）
2、團隊成員的認同感（團隊起名、隊員精英感）
3、結果驅動的結構（最大的產出團隊具有角色明確、有效溝通系統、監控個人表現並提供反饋、決策制定以事實爲依據）
4、勝任的團隊成員（特殊的技能、強烈投身工作的願望、善於與團隊成員有效合作）
5、對團隊的承諾（願景、挑戰和團隊認同感結合做出承諾）
6、相互信任（誠實、開放、一致、尊敬）
7、團隊成員間相互依賴（每個人被吸引到各自工作崗位）
8、有效的溝通（成員之間經常保持聯繫）
9、自主意識（與從經理那感受的信任水平有關）
10、授權意識（爲獲得成功所需要採取的行動）
11、小的團隊規模（最好少於8-10人，少於4人很難建立小組認同感、會受限相互關係）
12、高層次的享受(成爲高產者、做喜歡做的事、採用團隊幽默感)
團隊結構
目標：解決問題、創新、戰術執行