原创 讓團隊增值的1+1>2效應
所謂:人有所長尺有所短。如何營造企業團隊合力的優勢,正是人力互補增值和配置要解決的問題,更是從人力成本(使用價值)提升到人力資本(創造價值)的關鍵所
原创 Unable to load configuration. - bean - jar:file:/D:/javaProgramFiles/tomcat-6.0.20/webapps/zoyeo
Unable to load configuration. - bean - jar:file:/D:/javaProgramFiles/tomcat-6.0.20/webapps/zoyeo Exception starting fi
原创 QT Signals & Slots
Signals & Slots Signals and slots are used for communication between objects. The signals and slots mechanism is
原创 C#設計模式之工廠模式(Factory)--02 工廠方法模式(Factory Method)
• 工廠方法(Factory Method)模式 一、 工廠方法(Factory Method)模式 工廠方法(FactoryMethod)模式是類的創建模式,其用意是定義一個創建產品對象的工廠接口,將實際創建工作推遲到子類
原创 利用reportviewer與C#生成報表
本文轉自:http://blog.csdn.net/mountplorer/article/details/4157216 關於編寫報表,職場中的人相信都會有所感慨,一份整潔、優美的報表會爲你在上司面前增色不少,甚至加薪 :) ——大家
原创 臨界區臨界資源CRITICAL_SECTION
Critical Section: 不論是硬件臨界資源,還是軟件臨界資源,多個線程必須互斥地對它進行訪問。每個線程中訪問臨界資源的那段代碼稱爲
原创 VRML(Virtual Reality Modeling Language)虛擬現實建模語言
文章來源:http://www.douban.com/group/topic/1121838/ 1.VRML發展的簡史 VRML最初出現在1994年的瑞士日內瓦的W3會議上,Tim Berners-Lee,也就是Web的奠基人,對Mark
原创 C#設計模式之工廠模式(Factory)--04 抽象工廠模式中訪問具體產品類的屬性
前面三章中介紹了工廠模式的詳細結構,在實際應用中,我們有時候會要求能夠訪問到具體類的成員,當然這些成員不是抽象類中定義的,而是具體類中特有的,這時候該如何去做呢?先看以下代碼: //抽象工廠創建者基礎類 // //
原创 十大經典企業管理理念
1、彼得原理 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後,得出一個結論:在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理
原创 在Silverlight裏面嵌入HTML/ASPX/URL/Document/SVG等
本文來自:銀光中國 http://www.silverlightchina.net/html/tips/2011/0512/7602.html 第一步:下載組件 Download Silverlight Tools 1.0.2 解壓縮,
原创 C#設計模式之工廠模式(Factory)--03 抽象工廠模式(Abstract Factory)
• 抽象工廠(Abstract Factory)模式 一、 抽象工廠(Abstract Factory)模式 抽象工廠模式是所有形態的工廠模式中最爲抽象和最具一般性的一種形態。 爲了方便引進抽象工廠模式,引進一個新概念:產品族(P
原创 ReportViewer實例教程
本文轉自:http://www.cnblogs.com/tearer/archive/2010/07/30/1788992.html 本示例操作 主要實現a. ReportViewer關聯Report1.rdlc的簡單呈現 b. 對帶
原创 人才使用中的兩種現象
案例一:聽說華特公司王工最近心情比較煩,原因是覺得老闆已經不再欣賞他了,對他的各種美譽和親熱落在了新來的吳工身上,所以工作熱情驟降,並已經做好了辭職
原创 SQL的內連接與外連接
轉自:http://blog.csdn.net/killerggf/article/details/6216102 有兩個表A和表B。 表A結構如下: Aid:int;標識種子,主鍵,自增ID Aname:varchar
原创 企業管理理念
1、 寧可小才大用,不可大材小用; 2、 尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人; 3、 靈活要有原則,原則不可靈活; 4、 不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔,遇功勞