原创 對績效的又一次理解

Q:績效是個什麼東西,聽起來怎麼這麼抽象,是不是多幹活就是績效好? A:績效(Performance)翻譯成中文,應該是表現,確切的說是工作中的行爲表現。不幹活肯定是沒有表現的,但這個表現並不是說多幹活就一定好,績效的成功在於對企業戰

原创 android—Intent發送文本email

代碼如下: import android.app.Activity; import android.content.Intent; import android.os.Bundle; import android.view.View; i

原创 如何提高團隊管理能力11

本文來自知乎。 團隊的英文爲TEAM,代表意義如下所示:T--target,清晰的團隊目標、共同的事業願景E--educate,系統的教育培訓、共同學習提升A--ability,強大的作戰能力,一個優秀的管理者和互補的成員組合M--mor

原创 如何提高團隊管理能力3

本文來自知乎。 君子養心莫善於誠不虛假的畫大餅,不當面一套背後一套,不在用人時一個樣不用人時另一個樣。人的本性無法掩飾,做好真實的自己,比虛假的裝扮出來要強。假的終歸是假的,遲早很容易被看出來。信譽本身是財富,積累下來用處很多,沒有什麼比

原创 如何提高團隊管理能力8

本文來自知乎。 一、指導戰略首先要有清晰的目標、可行的計劃和團隊成員都認同前景,做SWOT,瞭解自身優勢,開發遇到困難信心動搖時,管理者不必只靠畫大餅(該畫還得畫,但儘量不透支信用),消除懷疑穩定軍心激勵成員,團隊齊心協力才能解決問題,避

原创 編程面試的10大算法概念彙總

轉自:http://blog.jobbole.com/52144/ 以下是在編程面試中排名前10的算法相關的概念,我會通過一些簡單的例子來闡述這些概念。由於完全掌握這些概念需要更多的努力,因此這份列表只是作爲一個介紹。本文將從Jav

原创 如何提高團隊管理能力2

本文來自知乎。 首先在用人上,我比較念舊,相信緣分,最初一起打拼的夥伴,是我最珍惜的。平時注重積累,看好的人,我願意一直等,我相信即便不能成爲團隊的一員,也會成爲朋友或者合作伙伴。自己水平有限,就需要找互補的人。人不用多,但要有幾個精英,

原创 ubuntu下安裝jre

jre下載地址:http://www.java.com/en/download/manual.jsp 1、將下載好的jre-7u55-linux-x64.tar.gz文件解壓縮,得到jre1.7.0_55目錄。 2、執行sudo mkdi

原创 如何提高團隊管理能力7

本文來自知乎。 從開始做項目管理到現在已經有6年的時間了,創業也都兩年了,呆過行業世界第三大,國內第一大的公司,也呆過勢頭迅猛的新興公司,最後自己搞了個攤子也算不小了。總的來說總結了點經驗吧。創業公司對於管理能力的培養很有幫助,而且比之在

原创 如何提高團隊管理能力1

本文來自知乎。 1 明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麼位置,負責什麼內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是: 不允許兩個人交叉負責也不允許集體領導不允許有模糊的領域出了問題,大家都

原创 如何提高團隊管理能力4

本文來自知乎。 一,要相信團隊成員身爲管理者,首先應該相信團隊成員的能力,儘量不要插手他們專業職能的工作,即使也許自己比他們更專業,但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務,需求的要求說明清楚,與他們溝通保證能夠被理解

原创 如何提高團隊管理能力5

本文來自知乎。 一、對人和團隊的基本認識 1.核心價值觀是不可被塑造的什麼是核心價值觀?例如善良、誠信、堅持這種看起來很底層的價值觀往往會在加盟之前就形成了。按照政治學上一個有趣的觀點,人的政治立場是寫入基因的。那麼一個員工做事情的基礎價

原创 如何提高團隊管理能力6

本文來自之後。 兩個大前提:理解人性和尊重秩序 首先,不同年齡段、知識背景、職業經歷的人,大概都參差多態,有異有同。用心發現他們脆弱的一面、柔軟的一面、陽光的一面,甚或黑暗的一面。 其次, 一旦成爲「公司人」,無論處於什麼大環境,多數人恐

原创 ubuntu雙系統開機順序及時間設置

1,打開終端(按下ctrl+alt+t) 2.輸入sudo gedit /boot/grub/grub.cfg,然後輸入密碼。 3,在彈出到文本文件編輯器裏面的第十三行左右到位置的set default=""默認是等於零。這個時候,如果你

原创 如何提高團隊管理能力10

本文來自知乎。 如果說是提高團隊管理能力,從較大規模團隊運作的角度來看。至少有幾十人甚至百人,服務於一個組織,來自五湖四海,爲了同一個目標走在一起。首先基層領導很重要,任何戰略都需要靠譜的基層幹部理解並推動實現下去,在方向不明確的時候,能