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如果說是提高團隊管理能力，從較大規模團隊運作的角度來看。至少有幾十人甚至百人，服務於一個組織，來自五湖四海，爲了同一個目標走在一起。
首先基層領導很重要，任何戰略都需要靠譜的基層幹部理解並推動實現下去，在方向不明確的時候，能給團隊傳遞正能量。
從更高的層面來講，團隊管理能力還要做到下面幾條：
1。組織目標的分解，同時對團隊進行劃分；讓每個小團隊各司其職，目標明確，符合smart原則。
2。營造一個良好的做事氛圍和風氣。踏實做事，積極思考，而不是內耗，非戰鬥性減員。更高的境界是團隊文化。
3。職位越高越要懂得上行下效，由對人的管理變爲對人的領導，影響大家做正確的事。
4。相信骨幹的作用和影響力。發覺骨幹，潛在預備幹部，適當授權，增強培訓。
5。讓每個級別領導充分相處，培養信任和相互的默契，在反映到他們下屬的合作會更順暢。
- 團隊管理能力即通過團隊完成任務的能力。團隊管理能力強與否最後需要通過績效來檢驗。因此，團隊管理的目標應該專注於讓團隊成員獨立或協同完成任務，實現目標。
- 有能力有意願；
- 有能力無意願；
- 無能力有意願；
- 無能力無意願。
1，處理事情公平，有原則。
2，分工明確，每個人負責的項目一定要非常明確。這個很重要。
3，充分溝通，要讓團隊知道你的想法，並且知道團隊成員的想法。
4，充分放權，不要什麼都規定死，可以讓團隊成員自由發揮，當然是方向不出錯的情況。
5，團隊成員要有困難時要及時給出協助，而不是首先想至指責或者處罰。
6，讓給團隊成員安排一些高於能力的事情，努力一下就能達到的，這樣可以提高成員的積極性與成就感。
7，儘量不要干涉團隊成員與工作無關的事情。
講一些現在帶一個12人的UXD團隊，交互設計師3個，視覺設計師3個，頁面重構1個，js前端開發2個，3個視覺助理。視覺助理中有兩個講英文。自從擔任管理工作一年半以來團隊流失率爲0。除了待遇之外，團隊氣氛是我認爲非常關鍵的原因。以下爲執行最爲到位的管理方法：
一，把團隊目標分散到個人目標
每個季度都會定製團隊目標，明確每位員工在目標中的角色及所起的作用。三個月後review個人目標及完成狀況。
二，明確工作目標，優化工作流程
部門內涉及四個不同的工作職責，在團隊建立之初就明確了每個崗位的目標內容及工作流程，如交互設計師因爲所負責業務的不同，我也給他們每個人確定了明確的工作流程。並在工作過程中聽取他們的建議進行合理的優化。
三，關心每位員工成長，公平公正
因爲團隊有不同語種員工。平時部門團建，會議等公共場合一定會使用雙語，或者英語情況更多些。並鼓勵中文員工多和英文員工溝通交流。
充分了解每位員工性格愛好及每位員工近兩三年個人發展計劃，並給出一些有建設性意見。
四，以身做則，堅持原則
堅決不鼓勵員工加班，在意外加班時，決不要不聞不問。如果情況允許，可以在員工加班時帶一些水果小吃等。
個人堅決不遲到早退，工作不懈怠，分清與員工工作及生活關係。工作中堅持自己的底線，生活中保持輕鬆關係。
