原创 CSS 進度條(含進度)

<style>body {    font-size: 12px;}.ProgressBar {    position: relative;    width: 200px;    /* 寬度 */    border: 1px sol

原创 Humpic JDBC Logger 監控SQL語句。

開發人員可以利用Humpic JDBC Logger這個工具監控由Jdbc,Hibernate, iBatis 或其它數據訪問工具所產生的SQL語句。 傳統的SQL日誌通常只能看到SQL語句,如“Select * from Table w

原创 ActionScript ExternalInterface.call 參數有字符串 "/" 的解決方案

今天發現一個問題,如果在 ActionScript 中通過 ExternalInterface.call 調用 JavaScript 時,如果傳遞的參

原创 JavaScript 與 ActionScript 3.0 交互的一些問題

這兩天做基於 Flash9(ActionScript 3.0)的 JavaScript PHPRPC 3.0 客戶端時遇到了一些 JavaScript 與 ActionScript 3.0 交互的一些問題,這些問題在網上基本上都沒有找到答

原创 subclipx v1.07 - 簡單實用的輕量級多維剪貼板工具

  簡單實用的輕量級多維剪貼板工具。   吸取了 clipx, arsclip, Ditto 等多個輕量級剪貼板的優點而重新開發。 主要特性: 1. 由於輕量級,所以只支持文本的剪貼(文件的複製會轉換爲文件名) 2. 支持無限量的剪貼項

原创 如何成功應聘ERP實施顧問

  新的一年開始了,有不少的同行估計都在想着跳槽了。今天我就把自己的當面試官的感受給大家談談,也許,從中,你可以掌握ERP實施顧問面試的技巧。在來年,當上ERP實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。雖然可能自己能力還沒到這個水平,但是,當別人

原创 我的友情鏈接

博客大管家小廢 物sbc路途拾遺-小俠唐在飛小王

原创 ITIL在數據中心實施體悟之一:以前目標管理,現在流程管理

  體悟一:以前目標管理,現在流程管理   服務管理實施前後主要的變化,表面看增加了一些流程經理,增加了一些“領導”——事件經理、變更經理,配置經理,問題經理。其實公司的業務沒有發生變化,以前做什麼現在還做什麼。以前什麼事情自動默認“目標管

原创 每個IT人都應當擁有的30條技能

1,可以使用基本的PC設備。你不必成爲這方面的專家去了解如何給CUP超頻等,你只需知道如何使用打印機,怎樣備份文件,或者增加一個網卡之類。2,在諮詢臺工作。每一個人,無論是CIO還是資深設計師,都應當能夠做到可以在諮詢臺坐下來接電話。這不僅

原创 IBM 服務器集成RAID 7E RAID-1的建立

 前幾朋友問如何做IBM服務器集成RAID 7E 做RAID 1總結了一下做法現在和大家共享一下。一同學習。好了不多說了。現在開始開題吧   我說的詳細一點。老鳥們不要笑話。畢經還有很多菜鳥,如果你明白就不要看了。   1:開啓服

原创 從“晚餐”談項目管理

        如今的項目管理體系層出不窮,真正的百花齊放,百家爭鳴。各種名目繁多的培訓課程和認證證書也如雨後春筍,大有欣欣向榮之勢。   筆者作爲IT行業的普通一員,從入行到現在也經有6個年頭,各種項目管理的培訓也參加過幾輪,項目管理的書

原创 信息化項目“向甲方要平等,向乙方要專業”

        何爲談判?推己及人也。信息化項目離不開甲方、乙方的談判,這是一個重要的節點。總結我經歷這麼多年的信息化歷程,可以說在合同簽訂之前,甲方、乙方都是嚴重不平等的。乙方爲了打單,對於甲方的不平等條約,不管能否做到,都會答應下來,這

原创 IBM XSeries 346 服務器安裝系統教程(RAID1硬盤陣列,win2003)

1、準備光碟,IBM啓動引導光碟(Setup Guide7.3.05版本以上)和windows2003系統安裝光盤。 2、啓動服務器,按鍵盤“F1”鍵進入BIOS設置,進行設置啓動設備。 3、啓動的過程中,可以看到兩塊同樣的硬盤。 4、

原创 cisco asa5520配置

ciscoasa# show run : Saved : ASA Version 7.0(7) ! hostname ciscoasa enable password 8Ry2YjIyt7RRXU24 encrypted n

原创 [案例分析]探討20萬總經理的合理答案(轉載)

  1. 你新到這家公司,公司上下都講人事部主管是“老闆的人”;人事部主管的權利很大,也很有號召力,你調動不了的人和事他都可以調動得了,你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業的發展是個“絆腳石”。某天,人事部主管向你報告,人事部的公章在他的抽