原创 中國知識管理春季論壇(重慶)即將舉辦,歡迎參加

隨着中國改革進入深水區,伴以互聯網給企業經營方式的衝擊,我國大部分機構的成長與發展都進入了依賴信息、知識和創新的知識經濟時代,越來越多的組織和機構着手開展知識管理。但不幸的是,大部分知識管理項目的效果都不盡人意,尚停留在20世紀末“買系統、

原创 “2015中國知識管理論壇演講”內容速記實錄和演講PPT下載

【學習如何做企業知識管理】第40期“從知到行:知識管理實施培訓”課程3月舉辦,知識管理實施的必修課,年前報名優惠中!聯繫微信/QQ:5119 56894 電話:010-629257382015年12月25日,“2015中國知識管理論壇”在中

原创 “讓知識管理根本停不下來”演講內容及PPT下載

按:該文內容爲我在“2014中國知識管理論壇”上主題演講的內容,題目是《讓知識管理根本停不下來》1、演講的主要意思是環境變化了,做知識管理不能僅僅站在知識管理的立場上,必須向前走一步,主動分析業務、服務業務。否則只能是死路一條。2、這些內容

原创 2016中國呼叫中心知識庫發展的五個趨勢

在短缺經濟時代,產量即銷量,只 要生產出來產品不論好壞,總能銷售出去;後來的同質化競爭時代,降低價格和增加功能都能帶來明顯的銷量提升,所以我們看到不斷的價格戰和功能創新。在這兩 個階段,企業在本質上不用太過關注客戶的需求和體驗,只需要大量生

原创 【免費下載】《這樣理解知識管理》電子書,2016學會知識管理

知識管理的核心問題,簡單看就是“怎麼看,如何幹”。在具體實踐中,我們發現,大部分企業知識管理實施出現問題的根源在於“怎麼看”上就錯了(例如將知識管理等同於IT系統、將知識管理等同於存文檔、將知識管理等同於業務管理等等),所以後面的“如何幹”

原创 2015中國呼叫中心知識庫發展的5個趨勢

劉易斯拐點(Lewis Turning Point)是指一國勞動力過剩到短缺的轉折點,早在2006年,中國已經面臨劉易斯拐點,人口紅利效應正在消失。從2014年,我國經濟到了一種“新常態”,簡單理解就是經濟增速從高速到中高速、經濟發展方式從

原创 免費講座:用知識管理方法高效培養人才

作爲管理者,有沒有這樣的感覺: 某天,你的核心員工說要離職,你就整個星期都感覺不好了。他的工作誰能頂起來?總覺得下屬不得力,很簡單的工作交給他們卻出現五花八門的錯誤、甚至是很低級的錯誤?你總是在忙,其他人卻在觀望:做事的態度不高能力也不行,

原创 我的友情鏈接

閱讀《你的知識需要管理》知識工作者成長密碼:個人知識管理培訓課程從知到行:知識管理理論與實踐培訓班個人知識管理課程青核桃-個人管理KMC高效學習方法

原创 【免費】微信羣講座:如何成爲專家

專家分好多種,但成就專家的過程有其共性。講座關注的內容不包括體育、文藝明星之類,主要還是分析知識工作者,就是在各類機構裏面處理信息和知識的人們。探討他們如何能夠成爲專家型員工從而做出卓越績效,大致是從四個維度:知識、實踐、思維、品牌去講。講

原创 魏則西事件中,百度屬於一般的齷齪

  1  曾經也有親戚朋友打電話問,說北京某某醫院治療某病很牛,想去看看,到底怎麼樣幫打聽打聽。一般這種情況下,都會問一句怎麼知道這家醫院的,大都說是看本地電視臺的廣告或者在百度上查到了。我也通常告訴他這基本上是騙子,別上當。可能有的親戚聽

原创 2016中國知識管理髮展的7個趨勢

2006年是第十一五的開局之年,我國的國民生產總值第一次超過20萬億元人民幣,達到20.94萬億元,排名世界第四,當年增長率達到 12.68%。2016年是十三五的開局之年,之前的2015年國民生產總值增長率爲6.9%,也是這一年中國修改了

原创 填問卷,得《2015中國呼叫中心知識庫現狀與問題報告》

爲了解中國呼叫中心知識庫運營現狀和存在的主要問題,掌握呼叫中心知識庫的總體發展水平,中國知識管理中心(KMCenter)面向全國呼叫中心發起“2015中國呼叫中心知識庫現狀與問題調研”活動,主要通過問卷調研和典型用戶訪談的方式,尋找中國呼叫

原创 免費下載田志剛《呼叫中心知識庫心得》電子書

日前,由知名知識管理專家、中國知識管理中心主任田志剛撰寫的《呼叫中心知識庫心得》電子書正式發佈,內容涵蓋知識的價值與定義、中國客戶服務行業知識庫發展的趨勢、知識庫建設與運營的問題和對策、知識庫相關的技術等內容。本着促進行業發展和進步的目的,

原创 大量免費知識管理資料(PPT、PDF、方案、觀點)等下載

在中國知識管理中心的微信公衆帳號【KMCenter】上,我們分享了不少關於知識管理的資料,後續會持續的通過這個渠道進行分享。感興趣的可以下載閱讀:微信號:【KMCenter】發送“1”“幫助”或者“help”可獲取相應幫助!———觀點與方法

原创 企業知識管理實施密碼

1前些日子,與一個航空研究院的總工聊,問他們的知識管理怎麼樣了。他說:沒咋樣,沒人用,放哪裏了!他們花了4-5年時間,超過2500萬的財務費用,還有數不清的人工。幫他們做的號稱是做知識工程最NB的XX公司。幾年前,給北大CIO班上課。課間,