原创 論文
論項目的計劃與監控（架構）一、項目背景及我在項目工作中的職責二、編制項目管理計劃1、編制範圍管理計劃2、制定進度計劃3、制定項目成本預算4、制訂質量管理計劃5、制訂人力資源計劃6、溝通規劃7、制訂風險管理計劃8、編制採購管理計劃（如有
2019-02-22 18:36:54
原创 戰略、業務流程和知識管理
2016年4月20日一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些？全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。2、企業戰略決策的特點有哪些？決策的對象是複雜的，很難把握住他們的結構，並且是沒有先例的，對其處理上也沒有經驗可循。面對的問題常常是突發的、很難預料的
2018-09-11 07:22:30
原创 高項之整體管理和範圍管理
第六章 項目整體管理一、項目整體管理的過程的內容：1、項目啓動；2、指定初步的項目範圍說明書；3、制定項目管理計劃；4、指導和管理項目的執行；5、監督和控制項目；6、整體變更控制；7、項目收尾； 二、項目立項以後，就要正式啓動項目。所謂的
2018-09-11 07:22:29
原创 績效評估和安全
項目整體績效評估1、三E審計是什麼的合稱？（記）三Ｅ審計，即績效審計。是經濟審計、效率審計、和效果審計的合稱，因爲3本的第一個英文字母均爲Ｅ，故，稱爲，知識三方面三Ｅ審計。2、霍爾三維結構是從哪三個方面考察系統工程的工作過程的？霍爾三維結構
2018-09-11 07:22:29
原创 風險管理、收尾管理和知識產品管理
2016年4月6日 風險管理、收尾管理和知識產品管理一、風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）風險管理規劃：決定如何進行、規劃和實施項目風險管理活動。風險識別：判斷哪些風險會影響項目，並以書面形式記錄其特點。定性風險分析：對風險概率
2018-09-11 07:22:29
原创 2016年3月26日作業 質量管理和人力資源管理
2016年3月26日作業 質量管理和人力資源管理一、質量管理1、質量管理基本原則？質量管理基本原則是：以實用爲核心的多元要求系統工程職工參與管理管理層和第一把手重視保護消費者權益面向國際市場2、質量管理的目標？顧客滿意預防勝於檢查各階段內的
2018-09-11 07:22:29
原创 採購、配置管理
軟考中高項學員：2016年3月30日作業 一、採購管理1、採購管理包括哪些過程？（記）1) 編制採購計劃：決定採購什麼、何時採購、如何採購2) 編制詢價計劃：記錄項目對於產品、服務或成果的需求，並且尋找潛在的供應商。3) 詢價、招投標
2018-09-11 07:22:29
原创 2016年3月28日作業 溝通和合同管理
軟考中高項學員：2016年3月28日作業 一、項目溝通管理1、項目溝通管理包括哪些過程？（記）溝通計劃編制：確定項目干係人的信息和溝通需求。信息發佈：以合適的方式及時向項目干係人提供所需信息。績效報告：收集併發布績效的信息，包括狀態報告、進
2018-09-11 07:22:29
原创 論文：論項目的計劃和監控
論項目的計劃與監控（架構）一、項目背景及我在項目工作中的職責二、編制項目管理計劃1、編制範圍管理計劃2、制定進度計劃3、制定項目成本預算4、制訂質量管理計劃5、制訂人力資源計劃6、溝通規劃7、制訂風險管理計劃8、編制採購管理計劃（如有）三、
2018-09-11 07:22:29
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原创 3.14項目管理一般知識和立項管理作業
第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？核心知識域包括：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理。保障域包括：人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）與配
2018-09-11 07:22:10
原创 風險管理、收尾管理、知識產權管理
2016年4月6日 風險管理、收尾管理、知識產權管理一、風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）風險管理規劃：決定如何進行、規劃和實施項目風險管理活動。風險識別：判斷哪些風險會影響項目，並以書面形式記錄其特點。定性風險分析：對風險
2018-09-11 06:21:13
原创 進度管理和成本管理
軟考中高項學員：2016年3月23日作業 一、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？進度管理包括以下六個過程：活動定義：確認一些特定工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項細目。活動排序：明確各活動之間的順序等相互依賴關係，並形成文件
2018-09-11 06:21:13
原创 法律法規，標準規範
2016年4月11日一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。最低的是國家標準。 2、國家標準的制訂程序包括哪些？國標制訂程序包括：前期準備、立項、起草、徵求意見、審查、批
2018-09-11 06:21:13