原创 2016年3月23日作業（項目進度管理、項目成本管理）
第8章、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？P247答：（1）定義活動（2）活動排序（3）活動資源估算（4）活動歷時估算（5）制定進度表（6）進度控制2、什麼是滾動式規劃？P252答：滾動規劃是規劃逐步完善的一種表現形式，近期要完成的工
2019-02-22 18:56:27
原创 2016年4月26日作業（項目整體績效評估、信息安全相關知識、信息工程監理知識）
一、項目整體績效評估1、三E審計是什麼的合稱？（記）P524答：績效審計（三E審計）是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因爲三者的第一個英文字母均爲E，故稱三E審計。2、霍爾三維結構是從哪三個方面考察系統工程的工作過程的？P528答：從邏
2018-09-11 06:40:24
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原创 2016年4月11日作業（法律法規、標準規範、職業道德）
一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？P498答：《中華人民共和國標準化法》將標準劃分爲4個層次，既國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。國家標準的要求最低。2、國家標準的制訂程序包括哪些？答：前期準備、立
2018-09-11 06:40:24
原创 2016年4月16日作業（項目整體管理、項目範圍管理）
http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、請根據授課內容，梳理出今晚講的重點。2、寫出論文架構（不用寫全文）：論項目的計劃與監控說明：對於中項學員只需完成第一題即可。 第6章，項目整體
2018-09-11 06:40:23
原创 2016年4月27日作業（論文）
論項目的計劃與監控（框架）一、項目背景以及我在項目中擔任的角色二、計劃1、編制項目管理計劃2、編制範圍管理計劃、定義範圍、建立WBS3、定義活動、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃4、制定成本管理計劃、成本估算、成本預算5、
2018-09-11 06:40:23
原创 參加51CTO學院軟考培訓，我通過啦
感覺51CTO，感謝薛老師，薛老師的課認真簽到聽講，然後適當的做些聯繫題，按照老師的節奏走，最終2016年下半年通過了軟考高項考試，今年上半年又通過了中項監理考試，非常感謝51CTO平臺，感謝薛老師的講解，薛老師在軟考方面的經驗是不容置疑的
2018-09-11 06:40:23
原创 2016年3月14日作業（項目管理一般知識、立項管理）
第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？P140答：核心知識域包括整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。保障域包括人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息與
2018-09-11 06:40:23
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原创 2016年4月20日作業（戰略管理、業務流程管理和重組、知識管理）
一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些？答：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。2、企業戰略決策的特點有哪些？答：（1）決策的對象是複雜的（2）面對的問題常常是突發性的、難以預料的。（3）決策的性質直接涉及到企業的前途，風險也大（4）評價困難，難
2018-09-11 06:40:22
原创 參加51CTO學院軟考培訓，我通過啦
感覺51CTO，感謝薛老師，薛老師的課認真簽到聽講，然後適當的做些聯繫題，按照老師的節奏走，最終2016年下半年通過了軟考高項考試，今年上半年又通過了中項監理考試，非常感謝51CTO平臺，感謝薛老師的講解，薛老師在軟考方面的經驗是不
2018-09-11 06:40:22
原创 2016年4月13日作業（外包管理、需求管理、組織級項目管理與大型項目管理）
一、外包管理1、外包的形式有哪五種？什麼是利益關係？答：活動外包、服務外包、內包、合包、利益關係；利益關係，這是一種長期合作關係，雙方先爲此關係進行投資，再根據預先擬定的協議分享利益，共同承擔風險，同事共享利益。如果利益無法實現，供應商不會
2018-09-11 06:40:02