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一、項目整體績效評估1、三E審計是什麼的合稱？（記）績效審計(三E審計)是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱.2、霍爾三維結構是從哪三個方面考察系統工程的工作過程的？邏輯維、時間維、知識維3、投資回收期的公式？（記，並理解）靜態投資回收期=

2019-02-22 22:15:18

第十章：質量管理1、質量管理基本原則？1）、以實用爲核心的多元要求。2）、系統工程。3）、職工參與管理。4）、理層和第一把手重視。5）、保護消費者權益。6）、面向國際市場。2、質量管理的目標？1）、顧客滿意度。2）、預防勝於檢查。3）、各階

2018-09-12 06:51:10

第八章：項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？l)活動定義；2)活動排序；3)活動資源估算；4)活動歷時估算；5)制定進度表；6)進度控制。2、什麼是滾動波浪式規劃？滾動式規劃:重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。

2018-09-12 06:42:57

第六章：項目的整體管理整體管理過程：項目啓動、制定項目範圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目的執行、監督和控制項目管理、整體和變更控制、項目收尾。1、項目的啓動：項目啓動就是以書面形式肯定項目的成立與存在，同時以書面形式爲項目經理進行

2018-09-12 06:42:07

一.信息系統集成有哪些特點？(1)信息系統集成要以滿足用戶需求爲根本出發點;(2)信息系統集成不只是設備選擇和供應，更重要的，它是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案；核心是軟件;(3)系統集成最終交付物是一個完整的系統

2018-09-12 06:34:18

第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？核心知識域包括：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理。保障域包括：人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）與配

2018-09-12 06:29:10

第二十一章：法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？即國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。其中國家標準要求最低。2、國家標準的制訂程序包括哪些？國家標準的制定有一套正常程序，每一個過程都要按部就班地完成，這

2018-09-12 06:28:08

1.信息的基本概念的兩個層次：本體論和認識論2.國家信息化體系6要素：信息技術應用（主陣地、龍頭）、信息資源（核心任務、關鍵、薄弱環節、重要標誌）、信息網絡（基礎、三網）、信息技術和產業（基礎）、信息化人才（成功之本、關鍵）、信息化法規政策

2018-09-12 06:13:44

第十八章:風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、應對計劃編制、風險監控。2、什麼是應急計劃？請舉例。指當一項可能的風險事件實際發生時項目團隊將採取的預先確定的措施。例如，當項目經理根據

2018-09-12 06:07:47

第十六章：變更管理1、變更管理的原則是首先？變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會（也叫變更管理委員會）2、國內較多的配置工具有哪些？（3個）Rational ClearCase、Visual SourceSafe、Co

2018-09-12 05:53:04

一、外包管理1、外包的形式有哪五種？什麼是利益關係？1）活動外包2）服務外包3）內包4）合包5）利益關係，這是一種長期的合作關係，雙方先爲此關係進行投資，再根據預先擬定的協議分享利益，共同承擔風險，同時共享利益。如果利益無法是實現，供應商不

2018-09-12 05:51:22

第十二章：項目溝通管理1、項目溝通管理包括哪些過程？（記）1）溝通計劃編制2)信息分發3)績效報告4)項目干係人管理2、阻礙有效溝通的因素有哪些？1)溝通雙方的物理距離2)溝通的環境因素3)缺乏清晰的溝通渠道4)複雜的組織結構5)複雜的技術

2018-09-12 05:50:30

一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些？全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。2、企業戰略決策的特點有哪些？1）決策的對象是複雜的。2）面對的問題常常是突發性的、難以預料的。3）決策的性質直接涉及企業的前途。4）評價困難，難以標準化。3、戰略管理分

2018-09-12 05:48:06

第十四章：採購管理1、採購管理包括哪些過程？（記）1）、編制採購計劃。2）、編制詢價計劃。3）、詢價、招投標。4）、供方選擇。5）、合同管理。6）、合同收尾。2、編制採購計劃過程的成果是什麼？1）、採購管理計劃。2）、採購工作說明書。3、判

2018-09-12 05:44:39