第六章：項目的整體管理
整體管理過程：
項目啓動、制定項目範圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目的執行、監督和控制項目管理、整體和變更控制、項目收尾。
1、項目的啓動：
項目啓動就是以書面形式肯定項目的成立與存在，同時以書面形式爲項目經理進行授權。
項目章程是投資人或項目發起人（建設方）發佈。
項目啓動的依據是合同、項目工作呢說明書（SOW）、環境和組織因素、組織過程資產。
項目啓動的方法技術和工具:項目管理方法、項目管理信息系統、專家判斷。
2、制定初步的項目範圍說明書
1)項目和範圍和目標
2)產品或服務的需求和特性
3)項目的需求和可交付物
4）產品驗收標準
5）項目邊界
6）項目約束條件
7）項目假設
8）項目最初的項目組織
9）最初定議的風險
10）進度里程碑
11）對項目工作的初步分解
12）初步的量級成本估算
13）項目配置管理的需求
14）審批要求
3、制定項目管理計劃
內容：
1)項目背景
2)項目經理項目經理的主管領導客戶方聯繫人，客戶方的主管領導，項目領導是小組和項目實施人員.
3)項目的總體技術解決方案
4)對於完成這些過程的工具技術和方法
5)選擇的項目的生命週期 和相關的項目階段
6)項目最終目標和階段性目標
7)進度計劃
8)項目預算
9)變更流程和變更控制委員會
10)對內容範圍和時間關鍵管理評審，以便於解愉。
分計劃包括但不限於，範圍分計劃，質量分計劃，過程改進計劃，人力資源計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃，採購管理計劃。
編制原則：目標，方案，過程，技術工作，計劃，人員，的統一及各干係人的參與和逐步精確。
流程：明確目標，成立初頻的項目團隊，工作準備與信息收集，依據標準模板編寫初頻項目計劃，編寫分計劃，把分計劃納入項目計劃，評審與批准項 目計劃，獲得批准後的項目計劃就爲基準計劃。
分計劃包括但不限以下7條：範圍，質量，過程改進，人力資源管理，預算，溝通，風險，採購。
輸入：項目的章程，項目範圍說明書，來自知計劃過程的輸出，預測與環境和組織因素
輸出：1）項目管理計劃，2）配置管理系統，3）變更控制系統
4、指導和管理項目的執行。
活動：按更入計劃的方法和標準執行項目活動完成要求，完成項目可交付物，配備管理團隊管理內外部溝通渠道。產生項目實際數際以方便預測。將批准的變更落實到項目的範圍計劃和環境。管理風險並實施風險應對，管理分包商和供應商，收集和記錄經驗教訓。
輸入：項目管理計劃，已批准的糾正措施，已批的預防措施，批准的變更申請，已批准的缺陷修復。
輸出：可交付成果，請的變更，已實施的變更，已實施的糾正已實施的預防行爲，缺陷修復。
5、監控和控制項目
方法：項目管理方法論，項目信息管理系統，專家判斷，掙值管理
輸入：項目管理計劃，工作績效信息國，績效報告
輸出：請求的變更，項目報告。
6、整體變更控制
變更控制流程
1）受理變更申請
2）變更的整體影響分析
3）接收或拒絕變更
4）執行變更
5）變更的結果追蹤與審覈。
7、項目的收尾。
項目收尾：合同收尾和管理收尾。
項目章程：由項目發起人或投資發起，書面對項目經理授權。
第七章：項目範圍管理：
1.項目範圍管理有5個子過程：編制範圍管理計劃、範圍定認、創建WBS、範圍確認與範圍控制，縱橫規劃與監控過程組；
範圍規劃即編制範圍管理計劃：是制定一個項目範圍管理計劃，以規定如何定認、檢驗、控制範圍，以及如何創建與定義WBS。項目範圍管理計劃包括的內容如下：1）根據初步的範圍說明書編制一個詳細的項目範圍說明書；2）從詳細的項目範圍說明書中創建WBS的方法；3）關於正式確認和認可已完成可交付物的詳細說明；4）有關控制需求變更如何落實到詳細的項目範圍說明書中的方法。
範圍定義的輸出是詳細項目範圍說明書。 具體詳細的範圍說明書包括7條：1）項目的目標；2）產品範圍描述；3）項目的可交付物；4）項目邊界；5）產品驗收標準；6）項目的約束條件；7）項目的假定。
WBS包括樹型（適合中小項目）和列表型（適合大項目）
如何根據項目範圍說明書制定WBS，即將項目分解成工作包，五條：識別和分析項目可交付物及相關工作、構造WBS、分解更低層、WBS工作單元分配代碼、最後確認工作分解的程度是必要與充分的即對不對。
範圍確認與質量控制不同：範圍確認是工作結果接不接受的問題，而質量控制是工作結果正確與否的問題。範圍確認是主觀接不接受，而質量控制根據標準來判斷對不對。
範圍控制：涉及三個內容：因素（影響導致範圍變更的），流程（即所有變更按照整體變更控制流程處理），範圍變更發生是管理實際變更；同時範圍控制還要與其他控制相結合，如時間，成本，質量等。
寫出論文架構（不用寫全文）：論項目的計劃與監控
1.介紹項目的背景進行，相關企業的相關項目，自己在項目中承擔的職務。
2.圍繞項目計劃過程組與項目監控過程組知識點對項目進行說明闡述。
計劃與監控相關知識：
1）項目整體管理中的項目計劃過程即：編制項目管理計劃
2）時間管理
3）成本管理
4）質量管理
5）人力資源管理
6）溝通管理
7）風險管理
8）採購管理
其他相關知識：
1）監督和控制項目、整體變更控制
2）範圍確認、範圍控制
3）進度控制
4）成本控制
5）質量控制
6）管理項目團隊
7）績效報告、管理項目干係人
8）風險監控
9）合同管理
3.經驗教訓總結