原创 電子銀行創新:小平臺解決跨行協作大難題

  導讀:可能大多數人都有類似的情況,各種花色的銀行卡把錢包塞得滿滿的,工行、建行、招行……這麼多賬戶真令人抓心,關鍵問題是誰能對自己的資產瞭如指掌,統一管理呢?更何況是家庭理財管理和個性化的理財方案了。     金融風暴讓全球經濟一時陰雲

原创 CIO打造創新之路 講述美心與ERP的十年情緣

  導讀:     2002年11月的某一天,公司海外業務部接到了一份來自西非的訂單,要求定製一千扇部落門,27天內收貨。按照國內常規訂單的合同日期“15天”來算,從海關起運到達目的地,27天時間剛剛好。一切都在情理中運行。     但老天

原创 換帥緣於投入 SAP中國新總裁"上手"仍需時間

企業高層換帥,是常有之事,但換得好、換得準,並不容易。   昨日,剛剛出任SAP中國區總裁的蕭潔雲與SAP亞太及日本區總裁Steve Watts共同接受了媒體專訪。談話間,雖然避免不了記者追問“前任”與“現任”的話題,但Steve的態度讓記

原创 校企同臺,PTC與學院聯手培養“建築真人才”

根據相關調查顯示,一個普遍現象在全球範圍內發生:大概有50%的學生畢業後沒有投入到所學產業,專家稱這是因爲學校教育方向與企業需求之間產生了落差。他們認爲國家要想培養好未來的科技人才,就必須在校企間做連結,雙方共同培養實用人才。   爲此,由

原创 快速實施中小企業ERP 不再繁冗而複雜

企業信息化建設,繁冗而複雜,CIO心頭有苦說不出。   曾經有CIO對記者這樣說:“我們真是費力不討好。從系統選型,到業務梳理,再到提出需求,每套系統上線前都要嚴格按照這套流程去做,IT員工、業務人員都被調動起來了。有時由於要對軟件包

原创 信息化十七載 ERP重塑雙良戰略與核心價值

  茫茫太湖,碧水連天,魚米之鄉,人傑地靈。     無錫——中國民族工業的發祥地之一,在集體經歷了“抱團過冬”後,紛紛調整戰略。     “創新帶動轉型升級,堅定不移的做強製造業”的目標應運而生。     江蘇雙良集團——民營製造業的排頭

原创 爲創業者求“資”指點迷津

如今IT圈的創業熱潮一浪高過一浪,許多人在創業初期往往求“資”若渴。對於他們來說,能否快速、高效地籌集資金是創業企業站穩腳跟的關鍵,更是實現自我價值的動力。那麼創業者該如何組建創業團隊?如何獲得VC青睞?VC又是如何投資項目?未來的投資領域

原创 我的友情鏈接

51CTO博客開發社區大管家小廢物戈壁雪焰行走匣子老楊@51CTO我是溫暖不乖的小宇宙就叫它無名吧美好家園活着咱就優着點兒程鴻的博客—|事件|思考|分享|小松小羣blog.chenliang.comHappy Cats愛心貝vidaryun

原创 萬科與鑫苑,解讀房地產企業最佳管理模式

  一個是中國房地產企業“大鱷”——萬科,一個是在美國紐交所上市的首家房地產企業——鑫苑置業;     一個從2000年開始加大投入信息化管理建設,一個從2009年纔開始進行整體IT規劃;     一個通過EAS平臺集成了第三方系統與金蝶財

原创 熱議創新 衆專家再談 “中國企業如何創造”

  也許,看到這樣的數據,我們會感到自豪:世界上每生產4臺電腦,就有1臺出自中國的江蘇!但再看看這樣的數據,我們又會感到迷惑:我們生產1臺電腦竟只能賺10個蘋果的錢。原因是利潤的大頭被英特爾、微軟等公司拿走了,我們賺的只是一個簡單的加工費。

原创 迎接客戶價值挑戰 PTC CCO帶來價值路線圖

CCO——首席客戶官,如同CIO,CEO,CFO一樣,CCO是構成企業高級管理團隊的成員之一。   在國內大型企業紛紛探討如何實現優秀客戶體驗的前提下,他們開始增設CCO一職,照貓畫虎般的將外企總結的經驗和技巧生搬硬套過來,而沒有擇善而從,

原创 提升決策效率,恆創包裝借ERP走幸福企業路

  編者按:     “企業一定要賦予ERP軟件予精神和思想,讓它擁有靈魂!”     此話出自一民營製造企業的信息化推動者之口,正是緣於幾年的IT建設經驗,讓他在企業ERP即將驗收之時,發出這樣的感言。     2010年,中國製造業踏上

原创 爲創業者求“資”指點迷津

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原创 中華元素點亮普巴大OA平臺

導讀:   當信息化軌道已經跑上“磁懸浮”時,OA依然是輛吱呀作響的“老牛車”。傳統OA簡單的功能在企業業務流程日益複雜,且海量信息呈線性增長的今天,愈發顯得力不從心,此時大OA平臺正以全新的應用理念闖進我們的視野。那麼企業究竟該買誰的帳呢