原创 能力成熟度模型的架構

CMM提供了一個階梯式的進化架構,將軟件過程改進的進化步驟分成5個等級,爲過程不斷改進奠定了循序漸進的基礎。進化架構如圖1-1所示。 階梯式的進化架構圖定義了一個有序的尺度,每一個等級爲一個臺階:從一級二級是規範化過程;從二級到三級是標準化

原创 能力成熟度模型的內部結構

    我們已經瞭解了成熟度模型的外在形式,分爲5個層級,分別是初始級,可重複級,已定義級,已定量管理級,優化級5個層次。下面瞭解一下什麼事內部結構:  CMM的每個等級都被分解爲3個層次加以定義。這3個層次是關鍵過程域、公共特性和關鍵實踐

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原创 CMM3集成軟件管理的實施過程

    集成軟件管理的目的是協調軟件項目的工程活動和管理活動。集成軟件管理將軟件工程活動和軟件管理活動集成爲一個協調的、已定義的軟件過程,即項目定義軟件過程,並據此計劃和管理軟件項目。 集成軟件管理的活動涉及的主要內容: 實施集成軟件

原创 軟件過程評估——定義評估輸入

早安,世界 定義評估輸入         定義評估輸入包括以下內容: 1.評估委託者的身份及其與被評組織單位的關係; 2.評估目的,包括與經營目標的一致性; 3.評估範圍,包括要調查的組織單位的過程、評估範圍內每個過程要調查的最高能

原创 CMM 2級上的軟件配置管理

    軟件配置管理簡稱SCM(Software Configuration Management),它是軟件過程的關鍵要素,是開發和維護各個階段管理軟件演進過程的方法和規程。軟件配置管理的目的是在項目的整個軟件生存週期中,建立和標識軟件配

原创 軟件過程評估的國際標準(一)

      軟件過程評估都是在開放、合作的環境中進行的,評估的目的在於暴露問題和幫助經理和工程師改進他們組織的軟件過程。評估能否成功取決於管理者和專業人員兩方面對改進組織的支持。國際標準化組織爲軟件過程評估制定了國際標準,其標準號爲ISO/

原创 關鍵過程域中的關鍵過程

  關鍵過程域的目標概括了該關鍵過程域的關鍵實踐,爲了達到有關目標,必須實施相應的關鍵實現。一般情況下,關鍵實踐描述了應該“做什麼”,但並沒有規定“如何”去達到這些目標。操作的方法和步驟必須由項目組織自己去解決。   每個關鍵過程域所包含的

原创 CMM3組織過程定義的實施過程

 組織過程定義的流程圖: 組織標準軟件過程包括過程元素的描述和軟件過程體系結構的描述。軟件過程元素是一個軟件過程描述的構成元素,是爲了更好地瞭解和描述軟件過程而將整個軟件過程分解形成的。每個過程元素包括一組妥善定義的、有限的、緊密相關的任

原创 軟件配置管理的執行約定和執行能力

軟件配置管理的執行約定和執行能力 執行約定    爲了實施軟件配置管理,項目開發過程要制定一個文檔化的方針政策。該方針一般包括以下內容:  明確項目SCM的機構(或人員)及其職責;  在項目的整個生命週期內實行SCM;  對交付用戶的軟

原创 軟件過程改進的一些討論

過程改進環境: 過程改進環境大致如圖       在經營環境中要針對組織的特定需要和經營目標,通過對資源、文化等限制的明確說明和理解,來實現軟件過程改進。   過程改進指南 ISO/IEC TR 15504第7部分給出了軟件過程改

原创 軟件過程評估和軟件能力評價的方法與步驟

    軟件過程評估所關注的是軟件組織自身內部軟件過程的改進問題,目的在於發現缺陷,提出改進的方向。     我簡要的說明一下步驟: 第一步:建立一個評估評價組,該組的成員應具有豐富的軟件工程和管理知識的專業人員,並接受過CMM模型基本概

原创 CMM 2級的過程基本特徵

    CMM2級是在同類項目成功經驗上,建立必要過程準則來確保同類項目再一次的成功。 CMM 2級的基本特徵爲:  1.可重複 在可重複級(等級2)上,已建立了項目軟件管理的方針和規程,有助於將類似項目的經驗用於對新項目進行規劃和管理,使

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原创 CMM3上的集成軟件管理

前段時間出差,好久沒有更新了,現在補上一些最近的想法和思路。 集成軟件管理簡稱ISM(Integrated Software Management),集成的過程是一個協調的過程,CMM3級上的集成軟件過程是說明組織標準軟件過程的裁剪問題