原创 敏捷反模式的存在及應對方法
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2021-01-01 12:03:53
原创 移除“測試”任務欄，加快交付速度
任務欄裏的“測試中”一列通常會導致團隊有更多在“進行中”的工作，而實際完成的工作會更少。移除這些列可以促進測試人員和開發人員之間的協作，並使團隊能夠更快地交付項目。BBC iPlayer&Sounds團隊的首席測試員Jit Gosai在精益
2020-10-03 10:03:59
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原创 2020年軟件測試狀態報告
本文要點： 測試人員都在將他們的工作觸角伸向與傳統QA團隊職責無關的領域； 我們看到越來越多的非測試人員參與到測試活動中； CI/CD之類的開發部署方法給測試人員帶來了挑戰，讓他們更多地參與到應用程序安全性的其他方面； 測試人員仍然覺得自
2020-05-19 09:03:54
原创 Red Hat如何管理開發工作
本文要點 要有勇氣選擇和發展適合你團隊的流程。 看板可以用於高度分佈式的團隊，處理高度複雜的項目。 看板可實現異步性並能很好地擴展。與Scrum相比，實現前者需要的資源更少。 在看板的幫助下，你能專注於理解和改善你們的實際工作方式。 啓
2019-12-31 09:03:54
原创 精益助 IT 團隊成長，以工作爲榮
團隊合作更多，對於日常工作有更清晰的願景，全神貫注的團隊，自豪於可以把工作做好；在 Melannie Noyel 看來，這些都是 Acta 的 IT 團隊使用精益之後得到的好處。在 Lean Digital Summit 2019 大會上，
2019-12-13 15:03:55
原创 Karl Scotlan 問答：參與模型如何支持敏捷實施
參與模型是轉型方法，它讓人們主動參與到現狀評估和新想法探索之中。使用參與模型，人們可以加入到敏捷轉型的決策和過程之中。 在 Flowcon France 2019 大會上，Karl Scotland 將會說明：爲什麼領導者和主管們應該特意選
2019-12-03 08:03:53
原创 Jeff Patton專訪：實踐產品思維
在2019屆敏捷希臘峯會閉幕式上，Jeff Patton指出：產品思維關注的是結果：最大化客戶的成功。使產品變得優秀，是顧客看到並嘗試使用我們的產品的結果，這些事情都發生在產品上市之後。產品交付只是開始，而不是結束。 Patton解釋到，我
2019-11-23 08:03:57
原创 挪威勞工福利管理局卓越測試中心如何完成從瀑布到敏捷的轉換
將我們的工作方式從瀑布轉向敏捷，重點在於展望目標，聚焦成功因素，然後成功轉型。這是 Torstein Skarra 在 TestCon Europe 2019大會上的話。 挪威勞工福利管理局（簡稱 NAV）過去採取基於項目的瀑布式方法，每年
2019-11-21 08:03:55
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原创 專訪軟件交付專家Doc Norton：速度和更好的指標
本文要點 速度（velocity）預測的準確率通常在50%左右。我們是在擲硬幣打賭 蒙特卡洛模擬是更好的預測方法 避免設定測量目標 關注趨勢，而不是單一的數據點 測量系統的多個方面 Doc Norton在2019年體驗敏捷（Experi
2019-11-10 08:03:53
原创 可訪問性測試：產品經理應該關注無障礙建設
在TestCon Europe 2019大會上，Martin Tiitmaa表示：可訪問性測試是一件值得去做的事情；互聯網和電子服務是人們進行平等感受和互動的地方，因此，我們的軟件不應該把有限制的人們排除在外。 Tiitmaa說，在軟件環境
2019-11-09 08:03:58
原创 “科技造福人類”是什麼，爲什麼它很重要
“科技造福人類”團體爲那些對未來抱有積極願景並希望利用技術產生積極影響的人創造了相互連接的機會。Ellen Ward在Women in Tech Dublin 2019大會上談到了“科技造福都柏林”的話題，她介紹了現實中的“科技造福人類”是
2019-11-02 08:03:54
原创 測試人員在企業道德層面應該扮演怎樣的角色
Michal Buczko在2019年歐洲TestCon大會上說，測試人員的工作應該跳出質量保證的範疇，成爲道德變革的大使。道德和正直變得越來越重要。確保員工知道如何處理日常道德問題對項目產出以及企業與客戶的關係將會產生重大影響。 Bucz
2019-10-30 08:03:53
原创 Christine Bailey 博士訪談：如何使用數據講述令人信服的故事
本文要點： 每個好故事都有開頭、中間和結尾 故事比數據更有影響力 除了情感外，還可以使用數據和洞察力來講述那些打動人心的故事 從“爲什麼”開始，並且別忘了加入好奇心、期待和幽默 永遠不要忘了常識！ 我們擁有的證據越多，別人就越有可能相信
2019-10-15 08:04:01
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原创 Jeff Patton談結果導向
Jeff Patton在2019年敏捷希臘峯會的閉幕主題演講中說，我們需要關注結果，調整我們的思維方式和流程，從而不斷髮布產品和服務的小更改。 Patton表示，我們應該付費學習，而不是僅僅構建“潛在的可交付軟件”。他認爲，我們必須承認我們
2019-10-13 08:03:58
原创 全球敏捷探索之旅
本文要點 由於文化上的衝突，產生了許多誤解。 敏捷的採用需要文化的轉變。 瞭解不同的文化類型、行爲和溝通風格，可以幫助推動者和團隊制定更好的執行策略。 “彈出式”團隊的概念是一種新興的模式，即保持團隊在一起，並作爲一個整體繼續下一個項目
2019-10-03 08:03:59