原创 3.11-如何遇見貴人

看了一個章節,覺得還挺不錯,分享給更多人。如何能遇見更多貴人:1、走出去:改圈子、走出去。2、付費:約見、成爲別人的高端付費用戶。3、收費:篩選出自己的老鐵用戶。4、付出:如貓每天至少給一個人提供價值:或是靠譜的建議、推薦一本好書、分享一篇

原创 3.13-不服務的客戶

今天看書,作者列出了他不服務的客戶的標準,挺認同,拿出來分享,同時也做爲自己的標準留存:1、把自己當救命稻草的。    這種人容易急功近利,並且會帶來巨大的壓力。2、價值觀不合。                  價值觀差得太遠,大家交流起

原创 3.17-要價

一朋友介紹了個項目,和合作夥伴到現場看了,老闆是開發商,對商業並不懂,正按自己的思路做準備,但確實是沒有做過,完全沒有定位規劃概念,品類的考慮也都只是基於手中的現有條件,可以說,如果按這種方式去做,只有一個結果:死。於是,現場普及了一些商業

原创 3.19-提升時間效率

在時間越發感覺不夠用的時候,就越想提升時間的效率。現在的狀態,是時間並不少、效率並不高,事情並不少、推進並不多。這其中一個重要的點,就是單位時間的產出率仍然不夠。不是要壓榨全部的時間,而是在工作時間內效率最高,反而還會多出來學習和休閒的時間

原创 3.15-迎檢

昨天開了半個下午的會,主題是下個週末省商務廳的示範街區驗收準備。上午在全街過了一遍,整整一個上午,然後就是一堆各種要準備的事項。之所以要準備很多內容,其實都是和疫情造成的經營動盪有關係,讓本來屬於正常的經營環境差了很多,但恢復顯然不是馬上就

原创 3.14-打破舒適邊界

早上,一大姐打電話,抱怨都老公在一件具體的事情上不願意主動去推動,引發兩人矛盾。其實想想,原因也很簡單,這麼多年了,她們家裏的大事一向由大姐做決定、去推動,包括對外做各種事項。老公已經形成了搞不定的事依賴她的習慣了,現在突然讓他去改變,必定

原创 3.20-缺乏統籌

前天加班到11點、昨天到凌晨2點、今天已經11點了,還沒有結束。雖然確實事情多,但顯然目前的情況不只是事情多的問題。這其中最明顯的就是資料收集,反反覆覆改了無數次,人員大量的精力和時間都消耗在時裏面了。缺乏一個統籌是最直觀的反應,各個口各自

原创 3.22-意外

CS10第一個週末,今天正式開課,慣例是相互介紹的環節,輪到支持團介紹的時候,出現一個超級大的意外,莫名其妙的就成了支持團的團長。在來的路上,統籌們就打電話,邀請做組長,總共5個小組。但現階段的自己,真的是在事業的轉型期,所以還是想把時間和

原创 3.21-跳出環境

連續忙了好多天之後,終於藉助CS10開課的時間鬆了一口氣,暫時脫離開忙碌的環境,換個環境,換個節奏。下午到了北京,和衆多同學見面,統籌安排了接下來支持團旅程需要注意的事項,然後晚上請支持團們集體聚餐。雖然中間沒有和統籌有過太多的糾纏,但並不

原创 2.26-只有一套方法

早上看書,華杉說華與華只有一套方法,要求也是惟手熟而,如果有這套方法解決不了的,那就交給其他同行,非常有啓發:1、在自己專注的領域,不斷深入、不斷深入,手熟了護城河也就起來了。2、不貪多,只做自己能力範圍內的,守好主業,才能真正形成獨特價值

原创 2.23-資源的新理解

在和某非遺傳承人溝通,他提出了有些資源可以合作,但不知道怎麼去用,自己聽完卻瞬間規劃到他們之間如何合作。同時,也對於自己系統外循環用資源來放大效能的這一點,有了進一步的理解,對導兒之前提的就是做政策、商業、文化三者之間的整合有了更深的感觸。

原创 2.18-小馬宋是如何起來的

今天,聽小馬宋自己說了一點兒自己的成長過程,表達真是挺實在的。核心透露的點,就是向服務的老闆們學習,是讓自己成長的最佳方式。看完之後,總結了以下幾點:1、早先也不會,跟着客戶老闆學;做知識的搬運工,把大家的來回搬。2、也是從很少的預算開始。

原创 2.22-梳理的是體系

繼昨天溝通完,並且明確的方向之後,今天開始梳理之前做的項目裏的各項體系。過程中突然意識到,這些內容絕不只是適用於當下這個項目,而是在其他項目中同樣有參考和借鑑的意義。因爲第一層級的都是緊貼項目核心的,這個是獨特的,但後面的越來越貼近實操,適

原创 2.20-

下午,和一個朋友溝通了大概有一個半小時,和他一起梳理了目前企業的情況。今天算是場遭遇戰,之前並沒有任何的準備,朋友很想讓幫着梳理,也告訴他自己需要準備些資料,但實際到現場,內容很少且都是自己總結的觀點,沒有辦法直接採用。於是,就選擇了去分析

原创 2.21-最好的方法

早上看書,講到很多的人喜歡找各種的方法,以更快捷的達到想實現的目標。但最好的方法,實際上就是下苦功!聯想到昨天對朋友的項目診斷,雖然剛開始有些不知道如何下手,過程中也有些時不時的卡殼,但總算是一步步的在往前推進。從這個過程中就可以體驗到,每