原创 企業提案改善的四個源泉:源於制度、學習、工作、團隊

企業提案改善制度,從日本及美國導入中國已經有了三十年左右的歷史。在海爾、富士康、比亞迪等知名企業,企業提案改善已經相當成熟,只是每家企業各自有着自己的特色。在我們對企業提案改善制度推行中發現,每家企業還是有着一定的共性。比如企業提案改善的源

原创 保安阿炳的故事之三:冬至

那時還沒有微信,不像現在,冬至沒到朋友圈裏已經是各種鋪天蓋地的廣告與祝福了!那一年是2003年,阿炳值白班,剛上班郵遞員就把公司訂的報紙送到了,一份《深圳特區報》,一份《南方都市報》。阿炳習慣地看一下日期與天氣,2003年12月22日星期一

原创 保安阿炳的故事之一:不合羣

保安阿炳的故事之一:不合羣保安阿炳,是大家對他的呢稱,他的全名叫黃炳水,按照廣東這邊的叫法應該稱呼他爲阿水,但是他經常在保安室放二胡音樂,大家就都稱呼他爲阿炳。(音樂界有位阿炳,二胡拉的特別好)談起阿炳,大家以爲我要說些阿炳勵志或感人的故事

原创 保安阿炳的故事之二:大處着眼,小處做起

阿炳慢慢地與同事們改善關係,當然不是委曲求全,也不是隨波逐流,只是改變了做事的方法。比如遇到司機出行因各種原因沒有放行條的,阿炳會親自打電話給相關主管確認,得到口頭同意,馬上放行。司機看阿炳這樣做也感到很不好意思,而一些主管得到了阿炳的請示

原创 分開的那天,多少年後才明白,不必懷念

《分開的那天》,開始是聽魏佳藝的,看了魏佳藝的留言:翻唱古月老師的歌,唱出一種咬牙切齒的狠。點燃了我的好奇,去聽古月老師,然後又去聽原唱徐聰的,一首歌不同的人賦予不同的感情,分開的那天真是各有各的傷感!有人爲分手的那天在心裏導演一百遍,可是

原创 不在乎你的人,流再多的淚也沒有用,珍愛自己

委屈了,不僅孩子會有,成年人也會有。委屈了,不僅是生活,還有愛情,還有工作,還有學習等,只要有人交往的地方就會有委屈,只是對你的影響大與小而已。委屈了,是誤解,是漠視,是不在乎!因爲不在乎而委屈,你流過淚嗎?流過淚,就不委屈了嗎?有一次在抖

原创 永不失聯的愛,多少人的期盼,多少人的等待

第一次聽《永不失聯的愛》是在一個慵懶的下午,我點了杯拿鐵,靜靜地坐在咖啡廳的角落,在發呆,純粹地休息。聽到了好聽的音樂,好奇去度娘誰的歌,單依純,一個好聽的名字。很久沒有關注娛樂動態,仔細看了下,原來還是《中國好聲音2020》年度總冠軍,了

原创 團隊公平的祕密,不得不說的七條規則

公平大多時候是來自主觀的認知,而不是客觀的分配。比如給每個團隊成員分配一個蘋果,客觀上是公平的,但有的人認爲,我的蘋果顏色深一點,這是上面對我的肯定。我不喜歡喫蘋果,這是上面故意爲難我。我的蘋果有點醜,上面主管看不起我。我的蘋果好甜,這是主

原创 有意義的工作過程不僅是執行,更多的是思考與學習,成長才最重要

工作的意義是什麼?每個人都有着自己的看法與認知!但最基本的是要把工作做好,常聽前輩教導:當一天和尚你就要撞一天鐘,而且要撞響。把本位工作做好,這是工作的意義,最基本的就是撞響。但做好的標準卻有着許多不同的標準。正如和尚撞鐘一樣,時辰不同節奏

原创 天空的陰霾不是傷感的理由,老去的不是時間而是思想。

我們終究是普通人,也許有人一生會做過一二件轟轟烈烈的事,事過之過還是歸於平凡,而大部分的人連轟轟烈烈的事也沒有做過。但少年的夢想,生活的追求還是有的,只是有的人時不時去擦亮保持着激情與活力,有的人漸漸蒙上厚厚的生活灰塵只有疲倦懈怠。努力的人

原创 落花成泥,對酒當歌,劍影歸鞘

古裝劇,大家喜歡看的還是武俠與穿越,有着風花雪月,對酒當歌,還有刀光劍影,情深處落花成泥,義薄雲天。看看網友們詩歌佳作:玉菲兒落花成泥相思苦,妙藥難醫相思病。佳人思君望穿眼,望穿秋水無歸期。殘花落盡逐流水,佳人慾哭淚流河。流年似水付東流,難

原创 挑戰你的假設,撕去團隊的標籤,不斷更新團隊新的成長

給你一支筆,一張紙,讓你不假思索地寫出你的團隊優缺點,然後第二天讓你把紙上的內容進行補充與更正,你會發現兩天的內容會大相徑庭。爲什麼會有這麼大的認知出入,這就是人的慣性思維與先入爲主,及早地把一些人和事通過第一認知而貼上“標籤”,你的團隊已

原创 心中語,無人言,千言萬言,掩於心間,莫悔莫怨

獨立,只是在某一個時候,大多的時間無論是生活還是工作總是要和別人配合。求助他人,總是要懷感恩的心,如果依賴他人,幫忙或協作就變了滋味,因爲進入了別人的節奏,是件麻煩的事,只要入了門,就得遵守人家的規則,什麼事都得聽人家的,人家喫肉喝湯,你有

原创 要知道,你在意的別人未必在意,團隊激勵的那些事兒

一個團隊從宏觀上或是來自五湖四海,或是來自各行各業,從微觀上也許來自不同的部門,也許來自不同的崗位,組織的目標是一致的,但個人工作的理由是不同的。有的爲了生存、有的爲了生活、有的爲了發展、有的爲了愛情、有的爲了錢、有的爲了名……,有外在的動

原创 三則小故事,淺談公司文化競爭、文化融合、文化擴張

故事一,文化競爭朋友小王和小周同時從F公司離職創業,在F公司時小王偏注於業務,小周偏注於管理。兩人創業項目相同都是買了兩臺機器設備從事製造代工。起點相同,環境、人力、物力相似。小王直接把公司定義爲加工門店,講彈性與成本管控偏向於業務公關。不