原创 七夕,與5年後的她相遇

一如既往,晨起第一事:冥想。不同的是,今天的冥想裏,5年後的自己和今天的自己不期而遇在某咖啡館,陽光,照在5年後的我身上。5年後的我,淡妝,紅光滿面,溫和堅定。今天的我,素顏,一臉疲憊,滿是焦慮。5年後的我,微笑着溫柔地說:“謝謝你這5年來

原创 長白山之行——定會再去的旅行

去了那麼多地方,長白山,6月29日——7月4日,兩個家庭,有問題也會變成沒問題的旅行。到目前爲止,唯一一個現場就感慨:一定還會再去的地方。001 永遠沒有準備好的時候在行動中的思考,調整,永遠沒有準備好的時候。這點來源於老天爺的恩賜——在上

原创 近日碎碎念

001 “這段時間,我在看《聖經舊約》如癡如醉……我追求的是百年之後的永生,如果僅僅是短暫的肉身,豈不可悲?可惜我的家人無法理解……當然我也能理解,沒有信仰的人很難理解我們有信仰的人……”前天面試的一位姐姐如此說。坐在她對面,靜靜看着她,聽

原创 謝謝你!

下班到家,看到微信,會心一笑,謝謝你!感恩有你!

原创 明確角色定位,避免親力親爲

《可複製的領導力》第二章明確角色定位,避免親力親爲。01 不挑刺,支持試錯老闆在員工表現不佳的時候,甚至質疑,還會給員工造成一種感覺,那就是即使我再努力,也會被老闆挑出毛病,還不如等老闆將一切安排好後照做,這樣還省心省力,可想而知,如果抱着

原创 構建遊戲化組織,讓工作變得更有趣

如果您聽到某人說工作有趣,您會怎麼想?……嗯……之前的我會直接說,那工作一定是他的興趣所在,還有種可能就是他本身就是工作狂,愛工作。今天讀了《可複製的領導力》的第三章——構建遊戲化組織,讓工作變得更有趣之後,才知道之前的判斷有多主觀多狹隘。

原创 總有那麼一瞬間,讓我幡然醒悟

001 感冒從上週五到今天週四,第6天了,頭還是暈鼻子沒通,牙齦還痛,7天就好的常規康復,也就無望了。賴牀到6:00,洗漱時一如既往清洗鼻孔,出來的是一塊深褐色的血,吐出來的痰也是。有點慌,得馬上去醫院。吃早餐時,對背好書包的閨女即將出門的

原创 目標管理模型

在西方管理學中,目標管理領域有一個非常著名的SMART法則,通過這個法則,管理者可以較爲容易的爲團隊成員制定出科學、合理、可實現的目標。(今天在這兒不再贅述。) 設置了合理的目標,並不意味着目標管理的完成。目標管理和目標同等重要,西方管理學

原创 明確角色定位,避免親力親爲

今天剛好看到《可複製的領導力》第2章——明確角色定位,避免親力親爲。 7:40,閨女本應該在學校晨讀的時間,昨天她卻還在書桌前,遲遲不願背起書包出門,爲什麼呢?因爲呀,她的綠領巾找不到了。我倆在家裏找了個遍,沒找到。 我說:“走吧!7:45

原创 一句問候帶來的高能量

001 春節在微信裏給老師拜年後,就不再冒泡。沒有微信,沒有短信,也沒有電話。老師一早在微信裏說:“有空微信語音聊聊?”看到微信已經是下午3點多,立即回到:“老師好,纔看見,一早就帶孩子們出來爬山了,今天是上海第一個大晴天。” 追加了一句“

原创 “措手不及”不是說沒有時間準備,而是有時間的時候沒有準備

所謂“措手不及”不是說沒有時間準備,而是有時間的時候沒有準備。  ——《紫川》001今天如約和鄒總見面,聽到馬姐的故事。馬姐,前同事,國家恢復高考後第二年西安交通大學的高材生,公司裏第一個做到退休的僱員,大家的知心姐姐。在2017年底查出

原创 小寶,今天你開始刷牙了

小寶,晚上10:30,你要媽媽幫你找牙刷。拿到後,你就迫不及待地開始刷。是碰到牙齦了吧?你的眉毛緊緊皺了一下。給你擠牙膏,你全部吃進肚裏,漱口水吐到了鞋子上。鞋子溼了。洗涑好,喝完奶粉,坐在被窩裏看書,你不願裝尿不溼,可人有三急,你強忍着,

原创 接閨女晚點了,她沒生氣,我只做了這一件事兒

001放學了,幼兒園和低年級的小朋友們都期待着能在第一時間看到家長。出門時,聽到一個小朋友哭着說:“奶奶你說話不算話,不是第一個來接我……”奶奶說:“因爲下雨,所以奶奶又爬樓去拿傘,奶奶腿疼,走不快,所以就晚了。寶寶不哭!奶奶錯了,明天一定

原创 再看“觀點” —— 5個思考角度(23/100)

觀點變化無窮,在針對同一件事,會在一百人眼中有一百個觀點。 閨女的學習成績,我認爲對於一、二年級的她來說,至少要95分以上基礎纔算牢靠,最好還要有滿分的追求。而她爸認爲一生學習時間那麼長,小學成績無所謂…… 再看遠一些,社會愈來愈複雜,不懂

原创 《愛因斯坦傳》讀書感悟 (19/100)

001愛因斯坦是個叛逆的神童。他有着異乎尋常大腦袋,不僅發育緩慢、反應遲鈍,3歲多才開始說話,而且性情暴躁,曾用椅子扔過家庭教師;性格不甚合羣,被小夥伴們喊作“煩人精”和“假清高”;也不喜歡體育或比賽項目,連體育課上有組織的操練他都拒絕。