原创 客戶溝通 轉載

如何應對客戶考慮考慮的藉口如何應對客戶考慮考慮的藉口,用這2套話術,幫你提高成交率。如何應對客戶考慮考慮的藉口在面對銷售人員的推銷時,即使是那些確實有需求的客戶,也往往會說出我要考慮考慮,我們不會馬上決定,讓我想一想等諸如此類的話。要知道這

原创 與時間做最好的朋友(下)

與時間做最好的朋友(下)#1生活不止眼前的苟且,還有讀不懂的詩和到不了的遠方。在直播間,我總是非常非常感受得到恆洋恩師的大愛和非常大的能量場。每次都非常感動,雖然說,心裏特別特別希望被恆洋老師發現自己,叫到自己的名字,那個時候的我是特別開心

原创 與時間做最好的朋友(中)

與時間做最好的朋友(中)實戰演練,才能把自己所學的東西用出來。想,都是問題。做,纔有答案。拿到結果。所謂價值有很多,包括物質精神,社會公德,尊老愛幼,待人真誠。有價值,沒有能力是沒關係的。因爲善良的人身上都藏着高貴優質的人品,我們一起去做一

原创 爲什麼出發……

《爲什麼出發》程冠軍著 天津人民出版社  詩集以“爲什麼出發”爲主題,所倡導的人生觀就是不忘初心,砥礪前行;走得再久、再遠,也不要忘記爲什麼出發。詩人對於時代、對於國家、對於歷史的認知和體察,通過詩歌這種生動的藝術形式,淋漓盡致地做了呈現。

原创 禮儀之邦 轉載

真正的管理是禮義,是引導大家禮義教子弟,小家兇惡訓兒郎。陳昌文解讀:    大戶人家,懂道理,懂禮義,知道如何教育人,知道如何管理人,如何引導人,做事,有方式方法,一步步的,就會越來越好。  窮酸小家,沒什麼本事的人,狗屁不懂,只會罵人,不

原创 做時間的好朋友(上)

做時間的好朋友(上)覆盤#1勇於擔當,履行自己的責任,竭盡全力的付出去戰勝困難。故事#1昨天在直播間恆洋老師用自己的親身經歷來描述這樣的故事。恆洋老師與一個跑步愛好者探究一個問題,跑步前後,是否感覺到自己很累?答案#1當自己一個人跑完全程時

原创 思維方式決定一個人的人生高度 轉載

思維決定孩子的前途是黑暗還是光明,別輕易斷送了孩子的希望你在生活中會發現有人竟然能夠輕而易舉的把事情擺平了,總是活得那麼輕鬆、灑脫。人家看問題比較透徹,只有看得清楚才明白怎樣做更省力。你到了一定的年紀不一定能活得明白,思維不是隨着年齡增長而

原创 天時地利人和 轉載

要順應天時地利人和人生一世,草木一秋。黑髮不知勤學早,轉眼便是白頭翁。月過十五光明少,人到中年萬事休。陳昌文解讀:  人的一生,如同草木一樣,一個春天,一個秋天就結束了。形容人生短暫。頭髮還是黑色的時候,耳聰目明,記憶力好,這個時候不知道好

原创 領導的內人 轉載職場

領導的內人很多人進公司,不是直接跟領導有關係,而是通過領導的朋友進去的!當然,這也就是領導的人了!這種人,待遇好,是非多!要是能混,爬的很快!可以不牛逼!要是不會混,各種打壓,尤其是其他領導和個別高智商同事最喜歡找他們的事!這種分兩種結果,

原创 要麼狠,要麼殘忍!

第一,先整理心情。第二,再去做最好的自己。第三,斷舍離。自我總結:借思維(借書 閱讀是最好的獨處。)借勢(找到能夠讓你獲得力量的源泉,不要太依賴外界,重新建立自己的信念。)借力(不要精神上的依賴,需要獲得自身的力量還得多靠近正念的力量。)借

原创 心向己,事定成 轉載

心向己,事定成別人再好,也與你無關,別人再差,也與你無關,往後餘生,做好自己, 人活一世,不奮鬥一下,不善待當下,不對未來負責,都不好意思說來人世間走過一回。在追求成功的時候,痛苦比快樂多,成長比困難強大,即要克服自身的弱點,又拼搏未來的夢

原创 工作中的聰明人都是什麼樣的? 轉載

工作中的聰明人都是什麼樣的?1.說得少,說過的話讓人找不出把柄。城府深的人,無論做什麼事,都給自己留有後路,進則皆大歡喜,敗則有路可退。他們說話通常不會說得太滿,也不會私下裏和同事議論領導和公司的是是非非,更不會主動留下任何把柄。2.裝得像

原创 職場中的察言觀色能力 轉載

沒城府怎麼在社會上混 ,沒資本就不要當傻白甜經驗豐富的人總是笑呵呵的能夠輕鬆自如的把問題解決了,可一般人呢,面目猙獰、情緒失控的“喫相”太難看了。不是所有的話都得說出去,不敢憋在心裏,怕把身體憋壞了。身體沒那麼脆弱,你壓制不住自己的怒火,你

原创 被小人坑了,不要再耿耿於懷,別讓小人看盡你絕望的樣子 轉載

被小人坑了,不要再耿耿於懷,別讓小人看盡你絕望的樣子時刻提醒自己的做事目標是什麼,這樣就不會被小人坑了還再耿耿於懷。被人坑了,不是一直記仇,不是把恨放在心裏讓自己隱隱作痛,而是反思下怎樣避坑,不再被一直坑。當你生氣時提醒自己爲什麼生氣,有必

原创 沒有背景和關係的體制人,到底該如何逆勢而襲?轉載

沒有背景和關係的體制人,到底該如何逆勢而襲?1.選對領導,跟對人。縱觀那些遊刃於體制之內的大佬,他們都有一個共性的特點,那就是選對了領導、做對了事。在職場摸爬滾打10年有餘,我越發深刻地感受到處理好和領導關係的重要性,畢竟在體制內管理自上而