原创 別多想，去行動
1、做錯🆚錯過 優秀的人大多都有一個特徵，就是行動力非常強。 但現實中，許多人往往會有一種心態：我不是不願意行動，但我覺得還沒有準備好，我想等一切都準備好了，再去行動。 這就會導致什麼結果呢？ 要麼，錯失良機。比如，有一個難得的項目機會在
2021-04-03 11:21:30
原创 缺乏行動力，怎麼辦？
1、懶？ 2020 年眼看就要過去了，你年初定下的計劃，今年……放棄了多少？ 不知道多少朋友，看到這個問題，會有扎心的感覺？ 我理解，許多人應該都有這樣的困擾： 有很多想做的事情，但就是一直拖着，不肯動手。 總是興沖沖定目標、做計劃，但總
2021-04-03 11:21:30
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原创 高度敏感的我
1、導語 你有沒有過這樣的感受： 對一個問題，總是會下意識翻來覆去地思考，以至於經常被人說「想太多」； 很容易感到精疲力盡，尤其是經歷一些熱鬧的活動時，比如跟許多新朋友一起聚會； 情緒起伏很大，很多別人眼中的小事，都會造成你心情的巨大波動
2021-03-31 19:42:25
原创 成長的思維模型
1、爲什麼要設計一套屬於自己的「成長系統」？ 經常有讀者問我：如何才能提高自己的深度思考能力？ 一般情況下，我總會給一個最簡單的建議：多讀一些複雜的、需要費腦子的文章和書籍。不用強求能讀懂多少，但要努力讀進去。 爲什麼呢？目的不在於從它們中
2021-03-31 19:42:25
原创 總是想太多？
1、2種大腦運作模式 每一天，在我們的生活和工作中，最理想的狀態是什麼呢？ 一定是「忘我」地投入到眼前、當下、此刻的事情上，心無旁騖，專注地把手頭的事情做好。對不對？ 這是最理想的狀態，也是最舒服、最具幸福感的狀態。 但我們的思維有一個特點
2021-03-31 19:42:25
原创 解析「覆盤」
1、覆盤，對成長思維的踐行 我講過非常多的思維方式。在這些思維方式裏面，如果只能選擇一樣，哪一種是最基礎、也是最重要的呢？ 我想，那應該會是 Carol Dweck 的「成長思維」（Growth Mindset）。 爲什麼呢？因爲成長思維告
2021-03-31 19:42:25
原创 如何分辨壞信息？
1、什麼是「好信息」和「壞信息」？ 我對信息有一套評判體系，就是把信息劃分成「好信息」和「壞信息」。 好信息：以呈現事實爲主要目的，爲你的思考提供原料，能夠幫助你更好地思考問題、分析問題的信息。 壞信息：以自身的傳播爲主要目的的信息。基於
2021-03-26 17:34:42
原创 什麼造就了領導者？
優秀領導者與一般領導者的區別是什麼? 他們的區別並不在於智商或技能，而是情商，也就是他們管控自己和他人的情緒，藉此引導自己思考和行動的能力。 當然，專業技能和智商確實重要。但是，對所有層級的人員來說，情商比前兩者重要一倍。而對高層來說，情商
2021-03-26 17:34:32
原创 一個也許最常見的學習誤區
1、導語 最近讀日本設計師黑川雅之談美學的文章，看到一段話。他說： 世界最初就是一個整體。然而廣闊的整體會令人不安。爲了消除這種不安，人們學會給具備顯著特徵的局部命名。於是，就有了山峯、峽谷和平原。 但是把山峯、峽谷和平原連接起來，就能構成
2021-03-26 17:34:32
原创 「計數器」思維VS系統思維
1、爲什麼要停下「計數器」思維 我在以前的文章裏提到一個觀點：不要去量化你的目標。 很多朋友可能不太理解這個觀點。因爲我們都知道一個制定目標的 SMART 原則，裏面很重要的一點就是「目標必須可衡量（Measurable）」。那麼，爲什麼還
2021-03-24 09:40:36
原创 你是在思考，還是找認同？
1、導語 這兩天，有一篇批判騰訊的文章，開始在互聯網圈子裏流傳開來。 我身邊也有人在傳播。好奇瞅了下，觀察到一個很有意思的地方： 贊同這篇文章的，往往也都是平時那些認爲，騰訊面對阿里和字節的衝擊岌岌可危的； 批評這篇文章的，基本也都是平時堅
2021-03-24 09:40:36
原创 何爲情商領導力？
1、爲什麼情商對於管理者的領導力影響深遠？ 很多年前，我們就已經知道，情商是業績提升的巨大動力。 現在，新的研究表明，領導的情緒是這一動力的核心要素，由此將重新定義最佳領導者的第一要務。 影響貴公司業績盈虧的最大因素是什麼? 答案會讓您大喫
2021-03-24 09:40:26
原创 理性&感性
我在很多文章裏，都強調「思考」的重要性。於是經常會有讀者問：人活着難道一定要這麼理性嗎？ 比如： 做什麼事情一定要非常理性地去計算利害得失嗎？這樣會不會太功利了呢？ 讀書、學習一定追求「有所收穫」嗎？難道不能單純地消遣和審美嗎？ 生活中面對
2021-03-24 09:40:26
原创 防守反擊，創造「複利人生」
何謂“複利人生”？ 在寫《好好思考》的過程中，我曾經有一個頓悟，我突然意識到在漫漫人生路上，或許“防守反擊型”的策略是一個長期來看非常有力量的模型。 用“防守反擊”可能不是很確切，我的想法是：先建立一個立足防守的根據地——無論外部環境如何惡
2021-03-24 09:40:26
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原创 情緒敏捷力
當負面情緒來襲時，管理者要做的不是沉溺其中，或一味地壓抑自己；而應考慮努力培養“情緒敏捷力”。 任何一個健康人的體內都存在一股意識潛流，產生批評、懷疑和恐懼的情緒，這屬於思維的正常功能。 1.6萬--這是普通人平均每天說出的單詞數。在腦
2021-03-24 09:40:26