原创 【學習分享】領導力（46）——建立信任
【學習分享】領導力（46）——建立信任【課程】圈外商學院不知道你周圍會不會經常聽到這樣的吐槽:我老闆對我事無鉅細都要盯，既然不相信我，爲什麼要招我?這個團隊氛圍好壓抑啊，大家開會都不說真話，下會後彼此不合作!這公司辦事太低效了，領支筆都要打
2021-11-14 01:06:03
原创 【學習分享】領導力（45）——激勵的場景
【學習分享】領導力（45）——激勵的場景【課程】圈外商學院今天，我們一起來學習關於有效激勵的第三個要素HOW：激勵場景。在弗朗索瓦的帶領下，羚羊隊作爲黑馬一路過關斬將闖進了世界盃決賽。在決賽中，羚羊隊將面對實力超強的新西蘭隊。曼德拉總統在決
2021-11-12 20:04:13
原创 【學習分享】領導力（44）——瞭解你的激勵對象要什麼
【學習分享】領導力（44）——瞭解你的激勵對象要什麼【課程】圈外商學院今天，我們通過第二個場景來學習有效激勵的第二個要素WHAT：你的激勵對象要什麼。曼德拉上任第一天進入總統辦公室時，發現所有的白人員工都士氣低落，在打包等待被解僱。曼德拉隨
2021-11-12 20:04:13
原创 【學習分享】領導力（43）——瞭解你的激勵對象
【學習分享】領導力（43）——瞭解你的激勵對象【課程】圈外商學院我們來看第一個場景，關於有效激勵的第一要素WHO：激勵對象。曼德拉希望羚羊隊能夠在自己的主場贏得世界盃冠軍，但專家認爲羚羊隊的實力最多打到八強，要贏得冠軍是不可能的。如果你是曼
2021-11-11 13:22:29
原创 【學習分享】領導力（42）——有效激勵的三個要素
【學習分享】領導力（42）——有效激勵的三個要素【課程】圈外商學院看到了兩種不同的激勵模式，你覺得哪種更適合你的情況呢?哪種能夠持續有效地對員工發生作用呢?其實往往這兩種模式我們工作中都在使用。根據不同的情況，兩種激勵模式會產生不同的效果。
2021-11-10 06:27:02
原创 【學習分享】領導力（41）——內在驅動
【學習分享】領導力（41）——內在驅動【課程】圈外商學院內在驅動，就是營造能夠激發內在心理需求的環境來驅動人的行爲。心理學家認爲人類有三種內在心理需求：1、能力的需求2、自主性的需求3、歸屬的需求。我將通過阿里媽媽創始的故事帶你瞭解當這三種
2021-11-09 00:12:34
原创 【學習分享】領導力（40）——外在驅動
【學習分享】領導力（40）——外在驅動【課程】圈外商學院外在驅動,就是我們經常講的“胡蘿蔔加大棒”的激勵方式，通過特定行爲時環境會帶來的獎勵或懲罰來驅動人的行爲。比如說你讓小孩子做奧數,規定他每完成5頁作業可以玩20分鐘iPad,如果完不
2021-11-07 17:56:13
原创 【學習分享】領導力（39）——影響行爲的三種模式
【學習分享】領導力（39）——影響行爲的三種模式【課程】圈外商學院假如你在的團隊死沉沉，缺乏活力，下屬們做起工作來像算盤珠子,撥一撥動一動；遇到什麼問題都必須團隊領導自己親自出馬，領導不在問題就得不到解決，事情就無法推進；或者是團隊業績壓力
2021-11-07 17:56:13
原创 【學習分享】領導力（38）——目標設定學習小結
【學習分享】領導力（38）——目標設定學習小結【課程】圈外商學院通過這幾天的學習，我們瞭解了目標設定的三個重要方面:1)基於平衡記分卡原理的四種類型的目標; 財務、客戶、內部運營和學習與發展。2)經營總目標分解流程，記住在完成縱向層層分解
2021-11-06 10:33:16
原创 【學習分享】領導力（37）——目標設定（案例分析）
【學習分享】領導力（37）——目標設定（案例分析）【課程】圈外商學院Leo是一家非常著名的高科技公司的區域總監，每年集團下達的經營目標都非常挑戰。他是位對員工很負責的管理者，每年年初制定目標的那段日子都是他最痛苦的一段時期，因爲一方面他不
2021-11-05 02:45:23
原创 【學習分享】領導力（36）——目標設定階段的反饋與溝通
【學習分享】領導力（36）——目標設定階段的反饋與溝通【課程】圈外商學院傳統指令型領導喜歡自己定目標，然後交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種目標制定的方式，越來越不被80後、90後的員工所認同。今天員工的知識層次、綜合素質，
2021-11-05 02:45:23
原创 【學習分享】領導力（35）——目標設定的SMART原則
【學習分享】領導力（35）——目標設定的SMART原則【課程】圈外商學院目標設定可以遵循SMART原則，這樣制定的目標具有可評估和可衡量的特點。下面就分別解釋一下“SMART”的具體內容。1.目標必須是具體的(Specific)例如，“提升
2021-11-02 16:03:13
原创 【學習分享】領導力（34）——目標分解流程
【學習分享】領導力（34）——目標分解流程【課程】圈外商學院公司確定總目標後，需要各個部門把大目標分解，翻譯成小目標，小任務，纔可能實現。那大目標要如何層層分解呢?一般來說，目標分解從上到下一共有三層：依次是公司層級、部門層級和個人層級。有
2021-11-02 16:03:03
原创 【學習分享】領導力（33）——實現公司發展的平衡
【學習分享】領導力（33）——實現公司發展的平衡【課程】圈外商學院從“財務、客戶、內部運營和學習與發展”這四個構面來制定目標，目的就是實現公司發展的“平衡”。即長期與短期的平衡，內部和外部的平衡,結果和過程的平衡。財務和客戶類目標註重的是公
2021-11-01 12:11:55
原创 【學習分享】領導力（32）——目標的類型
【學習分享】領導力（32）——目標的類型【課程】圈外商學院目標設定包括三個方面：目標的類型、分解目標和設定目標的原則，今天我們先來學習目標的類型。一說到企業目標，很多入都會想到利潤增長，盈利翻番。其實，企業的經營可以從財務、客戶、內部運營和
2021-10-31 07:08:08