原创 【學習分享】領導力(61)——處理衝突學習小結

【學習分享】領導力(61)——處理衝突學習小結【課程】圈外商學院在本節中,我們學習了處理衝突的五種模式:競爭、迴避、遷就、協作和妥協,並瞭解了不同衝突處理模式的利與弊。衝突處理模式其實沒有絕對的好與壞,關鍵在於根據不同的情景,你如何選擇性地

原创 【學習分享】領導力(60)——鼓勵團隊在衝突處理中成長

【學習分享】領導力(60)——鼓勵團隊在衝突處理中成長【課程】圈外商學院作爲團隊領導,除了快速識別團隊內不同成員的衝突處理模式,那麼當團隊似乎一團和氣, 每個人沒有充分表達觀點的時候,是否應該積極促進團隊進行有益的爭論呢?答案是肯定的。衝突

原创 【學習分享】領導力(59)——靈活選擇處理衝突的方式

我們通過前面的學習瞭解了處理衝突的五種模式分別是:競爭、迴避、遷就、妥協和協作。衝突中蘊含着團隊磨合的機遇,所以每一次衝突的解決都考驗着管理者的智慧,也影響着團隊之間的合作。學會靈活運用五種解決衝突的技巧,既能促進團隊效率的提升,又能幫助團

原创 【學習分享】領導力(58)——不同衝突處理模式的優勢與劣勢

【學習分享】領導力(58)——不同衝突處理模式的優勢與劣勢【課程】圈外商學院現在我們已經理解了五種衝突模式的不同表現行爲,要想有針對性的解決衝突的問題,還要了解不同模式行爲的優勢和劣勢。這樣才能在不同的情況下,根據事情的具體狀況判斷你將採取

原创 【學習分享】領導力(57)——處理衝突的案例分析

【學習分享】領導力(57)——處理衝突的案例分析【課程】圈外商學院今天,我們試着用之前學到的幾種常見的衝突處理模式,來分析一下實際工作中處理衝突的行爲。假如你是市場營銷部負責人,公司一年一度的大型客戶年會活動今天終於拉開帷幕了。你部門有兩位

原创 【學習分享】領導力(55)——處理衝突是領導者的必修課

【學習分享】領導力(55)——處理衝突是領導者的必修課【課程】圈外商學院所有良好合作關係的形成,其實都需要積極的衝突和爭論來促進,這不僅體現在企業團隊的協作上,也體現在婚姻關係、親子關係上。不少人無論在工作還是生活中總是力圖避免衝突,久而久

原创 【學習分享】領導力(56)——處理衝突的五種行爲模式

【學習分享】領導力(56)——處理衝突的五種行爲模式【課程】圈外商學院衝突中我們通常有五種行爲的選擇:迴避、遷就、競爭、妥協和合作。我們可以用一個生活中的場景解釋這五種衝突模式的區別:家裏只剩下一個巧克力冰淇淋,姐姐和弟弟都想要。姐姐力氣大

原创 【學習分享】領導力(54)——建立信任學習總結

【學習分享】領導力(54)——建立信任學習總結【課程】圈外商學院通過對“建立信任”課程內容的學習,我們一起了解了信任的含義,也從好處和代價兩個方面學習了其對於個人、團隊和企業的重要性。接下來,我們-起學習了影響信任的四個重要要素:可靠度、專

原创 【學習分享】領導力(53)——信任的誤區

【學習分享】領導力(53)——信任的誤區【課程】圈外商學院在瞭解信任建立的四大要素後,我們就可以根據自己團隊目前的情況,有針對性地發展不同要素。需要注意的是:信任的建立不是一夜之間就可以完成的,它是一個持續積累的過程。除此之外,我們還要避免

原创 【學習分享】領導力(52)——建立信任的核心要素四:動機

 【學習分享】領導力(52)——建立信任的核心要素四:動機【課程】圈外商學院第四個核心要素是動機,就是指一個人做事是出於什麼目的。爲什麼動機對於信任很重要呢?回想一下在工作或者生活中,當別人來找你合作或幫忙的時候,你是否會去分析對方的動機是

原创 【學習分享】領導力(51)——建立信任的核心要素三:親近度

【學習分享】領導力(51)——建立信任的核心要素三:親近度【課程】圈外商學院你又靠譜,又專業就夠了嗎?答案是否定的。因爲如果你高高在上,跟同事很少產生交集,人家會覺得你冷冰冰的,搞不清楚你在想什麼,更別提信任了。所以建立信任的第三個要素就是

原创 【學習分享】領導力(50)——建立信任的核心要素二:專業度

【學習分享】領導力(50)——建立信任的核心要素二:專業度【課程】圈外商學院第二個要素是專業度。如果你擁有完成工作所需要的知識、技能、經驗,或者有過類似的成功記錄,就會增加他人對於你的信任。爲什麼專業度能夠增加別人對你的信任呢?例如一場團隊

原创 【學習分享】領導力(49)——建立信任的核心要素一:可靠度

【學習分享】領導力(49)——建立信任的核心要素一:可靠度【課程】圈外商學院綜藝節目《極限挑戰》中有六位男嘉賓,他們之間關係融洽,互稱兄弟。但其中一位外號"小綿羊"的嘉賓張藝興在網絡上被很多人黑。一次訪談中,他對其他的團隊成員說"希望就算天

原创 【學習分享】領導力(48)——缺失信任的代價

【學習分享】領導力(48)——缺失信任的代價【課程】圈外商學院在企業內,我們經常會看到失去信任的代價。根據蓋洛普等諮詢公司的研究,員工離職的首要原因是與老闆的關係不好。如果上下級之間缺乏信任,無法有效協作,員工的滿意度和敬業度就會下降,就會

原创 學習分享】領導力(47)——建立信任的好處

【學習分享】領導力(47)——建立信任的好處【課程】圈外商學院(1)高信任度可以改善與他人的溝通,人際關係,促進彼此的合作協同。有一家生煎店,每天早上都有很多客人,門口排起長隊。但是這家店門口只有價目表,卻沒有收銀員。老闆和老闆娘在廚房裏忙