原创 讀書筆記:《原則》中的生活原則部分

1 擁抱現實,應對現實 1.1 做一個超級現實的人 a.夢想+現實+決心=成功的生活。 1.2 真相(或者更精確地說,對現實的準確理解)是任何良好結果的根本依據 1.3 做到頭腦極度開放、極度透明 a.對於快速學習和有效改變而言,頭腦極度開

原创 【Part 4】俞朝翎《幹就對了》| 選人才:管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間

圍繞一本書,按照內容和閱讀節奏,輸出讀書筆記。此文爲文章的第四部分。 四、選人才:管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間 從人才勝任力模型開始,從內部盤點、面試中的人才甄選和新人落實幾個方面分析如何招到合適的人。 01 畫出“美人圖”,遇見

原创 【Part 5】俞朝翎《幹就對了》| 做激勵:讓員工從被迫執行到主動行動

圍繞一本書,按照內容和閱讀節奏,輸出讀書筆記。此文爲文章的第五部分。 五、做激勵:讓員工從被迫執行到主動行動 在執行的時候很“佛系”的原因 一是員工沒有正確理解目標 二是員工的獲得感不強 要讓員工正確地理解目標本身,理解目標的意義和重要

原创 一部老電影《I am Sam》,十個片段訴說父女情

電影《I am Sam》 一段段電影場景的片段,引發我的一陣子感動。只有7歲智商的山姆,非常痛愛女兒露西,在優秀律師麗塔幫助下,爭奪露西的撫養權所發生的故事。(有些片段沒有圖片) 喜歡其中的片段: 1、女兒出生,山姆爲女兒取名露西的片

原创 讀書筆記:《最重要的事只有一件》

《最重要的事,只有一件》是一本能簡化你的生活,讓你的工作和生活都更高效的書。 如何做到最重要的那件事? 簡化你的人生和好好利用慣性,爲你順利執行行動提供了良好的保障基礎; 懂得預留時間段和維護時間段則爲你的行動明確了方向; 而持有達到精通

原创 覆盤:2020年的讀書感悟(1)

在2020年年初的時候,給自己制定了閱讀目標:30本。並在1月初製作好“待閱讀清單”,可根據清單篩選書籍開展閱讀,也可以根據興趣把想閱讀的書籍加入清單,給自己一個彈性空間。 大概在7-8月期間,已經完成年度的閱讀規劃,從1-10月的閱讀進度

原创 筆記:《老喻的人生算法》

課程核心內容 整個課程圍繞下面這句話展開的:我們如何應對這個不確定的世界,擁抱隨機性,努力創造確定性。 人生定位,就是要把《人生算法》A 計劃中你的內核以及複製方法,放到 B 計劃中的複雜現實世界裏。 我們每個人都面對着兩個不確定的世界:不

原创 讀書筆記:《MBA教不了的創富課》

一本算是比較老的書籍,讓我建立價值鏈、競爭鏈的認知。 或許,一份有意思的簡單筆記,會對其他觀看的夥伴有感悟。 一、念力——創富的源於好心態 1、如果一個人要成功需要哪些資源?資金?知識?經驗?人脈? 但是如果沒有勤奮、悟性、靈感和激情,這一

原创 讀書筆記:《扛住就是本事》

在2020年經歷比較艱難的時期,這本馮侖的新書《扛住就是本事》,帶給我不一樣看問題的視角。 馮叔不僅僅從商業領域裏告訴我們相關的道理,對於爲人處世,格局成長,也有一定的借鑑意義。 接下來的內容,是自己閱讀電子書中,所記錄的筆記: ◆第1章序

原创 看《邵亦波:如何找回真實的自我》有感

現在社會的充斥着各種利益的人際關係,以及中國高房價、高教育、高醫療等帶來的生存壓力,很多時候都只能處在上班->下班的不斷循環,對於內在的探尋,所投入的時間很少。從我的理解角度,以及結合這個課程的分享,探尋真實展現自我的方式,以及思路有: 1

原创 人生每一步都算數,踏好踏穩

人生每一步都算數,踏好踏穩 2020年的疫情,改變了很多人的生活節奏,以及內心世界。而對於我來說,在迎接新生命以及擔負起新責任的同時,在與自身內在對話的同時,明白和理順了不少道理: 我們開始思考,在有限的生命當中,我想要什麼?付出什麼?收

原创 【Part 3】俞朝翎《幹就對了》| 搭班子:組織架構夠敏捷,業務才能跑得快 三、搭班子:組織架構夠敏捷,業務才能跑得快

圍繞一本書,按照內容和閱讀節奏,輸出讀書筆記。此文爲文章的第三部分。 三、搭班子:組織架構夠敏捷,業務才能跑得快 組織架構需要體系化建設,有很多細節和方法 01 符合業務的組織架構設計 設計組織架構,明確彙報關係和崗位職責,從而提升組織效

原创 【Part 2】俞朝翎《幹就對了》| 定目標:方向和策略對了,路纔好走 二、定目標:方向和策略對了,路纔好走

圍繞一本書,按照內容和閱讀節奏,輸出讀書筆記。 二、定目標:方向和策略對了,路纔好走 目標是企業業務執行的起點,定好目標是所有管理者的基本功 問題: 1)在實際業務中很多管理者並不知道如何定一個好目標 2)只有一個總目標,不會做目標的具體

原创 U型思考(4) | 找到本質解

本篇內容爲混沌大學APP裏的能力課“U型思考”的第三部分:找到本質解 在之前的3文章中,主要講述了"U型思考“的概念、“定義核心問題”、“發現問題本質”等兩個部分。 而這篇文章將結合課程的進展,圍繞“找到本質解”做詳細闡述,並重點介紹發現問

原创 【Part 1】俞朝翎《幹就對了:業績增長九大關鍵》 一、學心法:管理者必備的素養

圍繞一本書,按照內容和閱讀節奏,輸出讀書筆記。 一、學心法:管理者必備的素養 管理是通過別人拿結果 管理方式的改變首先要從改變認知開始,團隊管理者必須意識到的三個思維認知: 01 視人爲人:管理方法不管用,是因爲沒有管到“心” 理