原创 《創業36條軍規》28建班子

軍規28 建班子是管理的首要問題建班子是一個長期的過程,從選人、形成核心、塑造對企業文化的認同感到建立班子的工作機制,這是一個循環往復的過程。如何在企業發展中保持班子的稱職性和戰鬥力,是一把手管理工作的核心。何謂班子?班子,即領導班子,是和

原创 《創業36條軍規》24-26減法

軍規24 成功後不折騰企業成功後,創始人有兩種傾向,一種是頭腦發熱盲目自信,認爲自己無所不能開始盲目擴張;一種是妄自菲薄,認爲自己成功是運氣,現在有了條件爲了未來的成功一定要搞正規化要定戰略要引入專家等等。這兩種都是折騰,企業成功很不容易,

原创 《創業36條軍規》12-15創業公司

股東是公司的基因,股東的選擇以及股東之間的約定非常重要,有了好的基因纔有機會長成參天大樹。中國大多數好公司的垮掉都是股東之間出現了問題,如果按照科學的方法組建公司,很多問題原本是可以避免的。一個公司的創建包括兩個層面,物理層面和精神層面。物

原创 《創業36條軍規》4-7領軍人物

軍規4 領軍人物決定創業成敗每個偉大企業的誕生過程都是一個破繭化蝶的過程,需要隨機應對創業路上的溝溝坎坎,需要有預見性,需要堅持,需要執着……所有的這一切,仰仗的都是領軍人物的心力、智力和體力。領軍人物是團隊形成和發展的關鍵,優秀的領軍人物

原创 《創業36條軍規》8-11 創業者

軍規8 要有預見性所謂預見性就是要能夠預測到未來並提早做準備。企業最順利的時候其實也是最危險的時候,創業者必須居安思危。沒有人能一帆風順地活到老,只有那些經歷過危機並最終度過的企業纔是真正強大的企業。而要應對前方數不清過不完的溝溝坎坎沒有竅

原创 《創業36條軍規》18-20經營方法

軍規18 學先進傍大款走正道36條創業軍規歸根結底就是一條:走正道。如果說成功有捷徑的話,從長期來看,走正道是捷徑,而且是唯一的捷徑。中國用戶未被滿足的需求很多,每一個未被滿足的需求就是一個創業機會,走正道錢都賺不完。我認爲創業就要立志做一

原创 《創業36條軍規》16-17商業模式

軍規16 儘早驗證你的商業模式企業經營的核心是商業模式,即你如何賺錢?你必須回答三個問題:你的產品是什麼?你怎麼獲取收入?你如何把產品賣出去?同樣的用戶同樣的產品可以設計完全不同的商業模式,商業模式的好壞直接決定成敗以及成功難度。你賣什麼?

原创 《創業36條軍規》21-23創業過程

軍規21 集中兵力解決主要矛盾任何事情只有解決主要矛盾才能向前進,創業也一樣,四處撒網不如突破重點,時刻抓住創業期公司的主要矛盾,打贏決定命運的關鍵之戰,突破“突破點”,這是創業期公司最重要的戰略。解決主要矛盾才能解決問題所有的成功,都不是

原创 《五種時間》總結

本書把時間分成了五種,幫助我們辨認當下佔用時間的行動性質是什麼,從而採取什麼策略,用最優的組合主動選擇使用時間的最佳方式。生存時間,分爲被動(用效率縮短)和主動(用行動逾越)。被動生存時間是我們爲了生存而賣給別人的時間,這部分時間我們無法自

原创 《創業36條軍規》1-3

創業就是帶領一羣未知的人去一個未知的地方完成一個未知的任務,每一場創業都是一場10年的艱苦長征。所以,創業成功是小概率事件,只有極少數人適合創業,而適合成爲創業領軍人物的人更是鳳毛麟角。創業是一場沒有止境的長征,不要期望等創業成功之後如何如

原创 私塾~權力

你認爲的成果不叫成果,當成果被發現的時候,成果纔是成果;而當成果被發現和你有關的時候,成果纔是你的成果。這裏有個關鍵點,就是“被發現”。如果你是職員,你需要讓你的老闆發現你的工作價值;如果你是老闆,你需要讓你的客戶發現你提供的產品和服務的價

原创 《五種時間》之綜合運用

人一天的精力和能量實在有限,在一件事情或一種情緒上耗費了太多心智,就會在其他事情上乏力。現在我們用“五種時間”的花園模型來解決問題。建立“五種時間”管理結構1.辨識時間類型的非唯一性同一件事,在不同的場景、身份、需求下,可能屬於不同的時間類

原创 《五種時間》之綜述

上古時代,時間管理的備忘時代,記錄農業時代,時間管理的計劃時代,計劃和清單工業時代,時間管理的效率時代,優先級,輕重緩急信息時代,時間管理的價值時代,巨大而快速的信息流,人們必須迅速找到方法甄選和採集對自己有價值的信息智能時代~覺知和應用時

原创 《五種時間》之心流時間

心流狀態是當下體驗最好、創造效率最高的極致狀態。可以說,心流狀態就是人們追求的幸福本身。心流時間,就是我們爲獲得心流體驗而選擇付出的時間。心流心流的感覺是自己完完全全在爲這件事情本身而努力,就連自身也都因此顯得很遙遠。時光飛逝。你覺得自己的

原创 私塾~操縱心理學

被操縱的人的心理弱點:1.取悅症當一個人有取悅症的時候,這個人的自尊就會完全建立在爲別人做多少事,展現出多麼美好的樣子,以及別人以怎樣的評價來對待自己上。這裏就有兩個嚴重的問題,那就是首先他經常會犧牲自己的利益去滿足其他人的利益;其次,“