原创 情商自測問卷：我的——社交協作能力有多高？
請從下面的問題中，選擇一個和自己最切合的答案。（1從不/2幾乎不/3一半時間/4大多數時間/5總是）1．我擅長說服，善於贏得支持。2．我調整情緒和表達方式以吸引聽衆。3．我運用間接影響，製造聲勢和輿論，努力贏得他人的支持。4．我策劃引人注目
2020-08-25 00:20:31
原创 情商自測問卷：我的情商素質——自我意識有多高？
請從下面的問題中，選擇一個和自己最切合的答案。（1從不/2幾乎不/3一半時間/4大多數時間/5總是）（1）我瞭解自己在不同時刻、不同情境下的情緒狀態。（2）我能夠識別自己的不同情緒狀態之間的差別。（3）我清楚自己爲什麼會有某種情緒。（4）我
2020-08-25 00:20:31
原创 考慮到執行者的心理因素
在管理的實踐中，你一定會發現，細節問題確實比較“煩人”，並非我們有意強化它的殺傷力。細節問題的處理十分考驗決策者和執行者的心理耐受力。什麼是最煩人的？有位鹽湖城的科技公司總裁就說：“我發現自己提了要求，部下對我冷對抗。他們似乎不準備行動，而
2020-08-24 00:20:51
原创 優秀管理者具備整體視野
數數看，那些優秀企業的掌舵人都有什麼特點呢？比如巴菲特、馬雲還有任正非，他們最迷人的地方在哪裏呢？在於廣闊的視野和長遠的眼光，也在於超出所有人的預判和把握機遇的能力。表現在具體的管理中，就是一種卓越的宏觀計劃的能力。他們總能系統地把握市場，
2020-08-24 00:20:51
原创 解決問題六步法
有的時候，領導下達了指標/目標之後，經理人會習慣性從原有經驗中搜尋解決方案。但是在實際工作中，環境紛繁多變，如果是在面對一個自己都無法描述清楚的目標時，最好的方法是仔細分析問題——解決問題所用的公式比結果還重要！美國著名心理學家托馬斯·戈登
2020-08-24 00:20:51
原创 用嚴謹的計劃規避無妄之災
“當你有兩棵樹，而不是一棵樹時，你可以選擇在任何一棵樹下遮陽。”李光耀的這句話告訴我們的信息是豐富的：即使計劃已經很好了，那些意想不到的災禍也可能發生。但你至少能爲自己準備“其他選擇”。在很多時候，成功總是取決於我們突然遇到的突發事件。當管
2020-08-24 00:20:51
原创 任正非：領導人的悖論思維
所謂悖論思維，是指人們能夠看到事物雙方存在既對立又關聯的要素，兩者既相互競爭、相互衝突，又相互依賴和相互轉化。悖論思維防止人們在非黑即白、你對我錯的絕對真理中走向極端，幫助人們在兩種衝突對立的事物中採用“接受”而不是“對抗”的態度。悖論思維
2020-08-22 00:21:50
原创 任正非 : 領導者必須學會妥協
著名管理學大師彼得·德魯克認爲，無論是多麼偉大的企業家，在做決策的時候，也必然會遇到阻礙，並最終不得不選擇妥協，妥協是決策的常態。一個不會服從命令的士兵不是一個好士兵，同樣地，一個不會妥協的決策者也不是一個好的決策者。一個優秀的企業家要懂得
2020-08-22 00:21:50
原创 在矛盾與平衡中實現完美領導
在企業管理中，矛盾的作用不可或缺，和諧更是確保業務萬無一失的砝碼。企業的領導者需要在這兩者之間實現完美平衡。對於企業的管理者來說，擁有一個團結一心的團隊總是夢寐以求的。因爲這不僅保證了管理環境的友善，而且一個穩定的團隊往往會給管理決策的執行
2020-08-22 00:21:50
原创 寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
魯迅先生有句名言：“有缺點的戰士終究是戰士，完美的蒼蠅也終究不過是蒼蠅。”戰士也難免有缺點，然而在戰場上，我們需要的是戰士，而不是蒼蠅，蒼蠅即便再完美，也無法創造出有益的價值。華爲的狼性文化，給人留下的另一個深刻的印象，那就是無情的裁員。任
2020-08-22 00:21:50
原创 做好自己的時間規劃
2個小時可以幹完的活兒，爲什麼要加班加點拖到14個小時來幹？——任正非在企業或者個人談到資源時，通常能夠想到的是資金、原材料、人力、技術，而在衆多資源中，也許時間是最不被人重視的。在工作中，多數人都沒有建立起科學而明確的時間概念，也不夠重視
2020-08-20 00:20:49
原创 授權的十大要點
實施授權的主管們應該清楚地知道，任何的管理，包括授權，不僅需要通曉“他應該怎樣去做”，你還應知道“他怎樣做會有更好的效果”。在授權的過程中，存在許多細節，如果能對這些細節給予充分的注意，授權會取得良好的效果，我們把這些細節歸納爲授權的十大要
2020-08-20 00:20:49
原创 補齊隊伍中的短板，讓屬下成爲英雄
在管理學界有一個著名的“木桶效應”，對於一隻木桶而言，能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一支團隊也如同一隻木桶，團隊能發揮多大的作用，也會受到短板的制約。但是俗話說得好，“金無足赤，人無完人”，員工總是會有自己的短板。隨着社會的高速發展，分
2020-08-19 00:22:17
原创 理解他人，實現雙向溝通
任正非對中高層管理者強調，在內部溝通時一定要放下手段和架子。任正非說：“企業領導者唯有打破上下級之間的界限，靈活主動地與員工進行無障礙溝通，才能從員工那裏聽到真話。”那麼，如何才能做到無障礙溝通呢？對此，任正非提出了自己的幾點看法。首先，任
2020-08-19 00:22:17
原创 華爲：管理者的精神品格
華爲幹部選拔標準的第一位就是品德。在任正非看來：“我們要防止片面地認識任人唯賢，不是說有很高的業務素質就是賢人，有很高的思想品德的人才是真正的賢人。”正是管理層具備的精神品格支持着華爲在艱難困苦的環境中奮力前行，在取得卓越成績時保持清醒的認
2020-08-18 00:33:59