原创 營銷越做越累，怎麼辦？
有人跟我說覺得做營銷好累！我問他爲什麼有這個想法？他說你看每天啊，我都要絞盡腦汁去想下一步我要做什麼，每天都要去想下一個活動，我應該怎麼去玩，下一個做完，還有下一個，也就是說我只要做營銷一天我就得沒完沒了的去絞盡腦汁，這個真的很累。我的觀點
2020-11-06 19:09:29
原创 私域流量是需要沉澱的，臨時抱佛腳沒用
臨近雙十一了，很多中小企業準備是通過線上的直播來佈局，這也是整個所有的大的電商平臺，今年主要的戰場。但是，在這個過程當中，有些問題就暴露出來了，那麼有很多的線上線下的團隊在銷售一種東西，這種東西就是自帶粉絲的直播賬號。我看到很多人非常喜歡買
2020-11-05 19:08:00
原创 營銷的一個目的和兩個步驟
營銷在整個商業活動當中佔據非常重要的位置，爲什麼佔據這麼重要的位置？因爲所有的商業活動是由賣家和買家兩方連接才能形成。賣家跟買家之間的往往都是有很多的隔閡，這個隔閡，並不是說兩種人是對立的，並不是對立的，而是賣家掌握的一些東西，買家並不知道
2020-11-04 19:08:08
原创 行業的趨勢不重要，重要的是產業鏈上下游！
人們平時更願意這樣表達，比如說這個行業怎麼樣，哪個行業怎麼樣。而我更傾向於這樣一種說法，這種說法就是產業鏈生態。比如說你在一個行業當中，有設計有研發，有生產，有銷售，有很多的流程，那麼有人會整個一條龍都自己做，這種企業可以這樣講，面對壓力也
2020-11-03 19:08:05
原创 抓準一類人，寫好一篇文
撰寫文案，有個大忌，很多人犯了這個錯誤，這個大忌是什麼？就是想要眉毛鬍子一把抓。所有的人我都想讓他看懂，都想讓他看完之後採取行動，不管你是小學生還是小學老師，不管你是大學生還是大學教授，你都是我的客戶，那麼這種想法，其實就是這個大忌的根源。
2020-11-02 19:07:42
原创 沒想清楚，爲何要做促銷？雙十一又如何？
有人一個朋友問我說，“雙11，我也想搞活動。”我說你要怎麼搞，他說這個，只要你老客戶給我拉新客戶，我就給你這個9倍的膨脹金。這個膨脹金我能理解，但是9倍從何而來，他說爲什麼不能是9倍？我說如果你是11倍你虧嗎？他說我能承受，那我說爲什麼雙1
2020-11-01 19:08:24
原创 傳統企業轉型的最佳陣地到底在哪裏
一個傳統企業如果想要往線上轉型，到底選什麼平臺呢？很多人問抖音可不可以？快手可不可以？淘寶還能不能做了？很多的傳統企業，現在被逼得不得不往線上轉型，但是自己不知道應該選擇哪個平臺，更有人是這樣說，我所有平臺多管齊下。如果理智的分析，首先第一
2020-10-31 19:07:07
原创 未來成功的企業只有一種
大多數企業現在都處於一種非常急躁的狀態，爲什麼急躁呢？因爲過去的方法不管用了，不知道爲什麼過去賺到錢，也不知道現在爲什麼賺不到錢，這個核心在於整個社會的轉變，這社會是怎麼轉變的呢？所有的經濟體過去往往都是靠一個點起家。比如說靠趕上一個趨勢，
2020-10-30 19:08:36
原创 C2B模式的轉型之路！
我們都知道，這個商業模式當中，有B2C,B 2B等等，那今天，我們來談一個C2B，什麼意思呢？就是從個人到企業，那這也有好幾種解釋方式，那今天我想解釋的這一種方式，叫做私人定製。也就是說，企業輸出的並不是一個標準統一的商品，那是根據不同的消
2020-10-29 19:09:39
原创 營銷是我愛、助人、被動………
現在有人仍認爲營銷是我主動的去把客戶拉回來，然後買我的東西，其實這依然還是一個錯誤的觀點。如果你真正的在這行裏面待過以後，你真正的去悟到營銷的真諦以後，你才發現，噢，這個是反過來，是我不去拉客戶，而客戶去主動尋求一個幫助，最終找到我。然後，
2020-10-28 19:08:46
原创 流量放大的另一種選擇
流量放大的形式包含兩種，第1種就是我們能想到的，增加這個流量的入口，讓流量變得越來越大。其實還有第2種方法就是讓每一個流量產生更大的價值，很多人都會忽略這一點，什麼意思呢？那我們舉個例子，比如說線下的食品門店，我們可以是餐飲店，可以是服裝店
2020-10-27 19:07:49
原创 傳統企業轉型唯一的關鍵點
傳統的企業轉型面對最大的問題就是流量問題，因爲之所以叫做傳統行業或者傳統企業，就是因爲它原來的流量獲取渠道現在變了，那麼原有的客戶不來了，所以被逼無奈要轉型，那麼流量就是核心問題。轉型往哪裏轉？其實就是從原有的流量獲取方式轉爲新的流量獲取方
2020-10-25 19:09:07
原创 雙十一，是所有營銷人的考試！
雙11無疑是歷史上人造的節日當中最大的一個購物節。現在不僅僅是線上，所有的線下的消費也都跟雙11有關，甚至國外，很多的國家和地區也都很重視雙11的這個消費節。那如果你作爲一個企業，你作爲一個經營者來說，你認爲雙11跟你無關的話，那就大錯特錯
2020-10-24 19:08:55
原创 省錢和賺錢同樣都是利潤，但是難度不一樣！
從經營利潤的角度來看，省錢和賺錢它的道理是一樣的，省下的錢和賺來的錢都可以叫做毛利。但是，人們爲了賺錢，自己付出了很多時間跟精力和辛苦，並不覺得這是不應該的，而爲了省錢啊，去付出一些時間精力，就覺得這有點浪費時間，其實這是一種經營者的誤區。
2020-10-23 19:08:51
原创 產品永遠是基石
好的產品才能給消費者帶來好處，也才能做得久。因此，重視產品質量是至關重要的。有了好的產品，再有好的運營團隊，輔以好的營銷策略，自然就會越來越好。在產品，團隊和營銷這樣的鐵三角里，產品是基石，而團隊和營銷也不能少，否則這個鐵三角就不穩定了。關
2020-10-22 19:09:28