原创 表揚下屬的原則

表揚下屬的原則一是要加強了解。要加深對下屬的瞭解,對其優點、長處、成績都瞭然於胸,對其性格、特長要做到如數家珍,這是表揚下屬的基本前提。二是要表揚適度。對被表揚者的優點和成績,應恰如其分地如實反映,既不縮小,也不誇大。表揚不實,被表揚人會感

原创 教練是一種實踐

教練對話的過程中,需要注意以下幾句話:1、教練的過程中沒有失敗,只有成長。教練的技能會在對話的過程中慢慢得到提升,因此不必糾結於自己的水平高低。2、來自專業領域的驕傲自滿會破壞教練的效果。當有專業領域的優秀技能時,往往想代替對方去解決問題,

原创 強化意願

強化意願第四個階段是要通過總結成果、慶祝成功、積極肯定來強化意願。1、總結成果在對話結束後,要讓被指導者總結,也就是承諾。這時候可以說:“你能簡單總結一下剛纔的對話內容嗎?”、“通過這樣的對話,你有什麼樣的收穫和啓發?”等。2、慶祝成功自我

原创 探索行動方案

探索行動方案的任務是擴大對方的思考領域,讓對方能夠制定出非常詳實的可以落地的行動計劃,分直接探索、啓發引導、具體行動三步走。1、直接探索這裏可以簡單直接地問:“爲了實現你的目標,你會如何行動呢?”、“你具體會做些什麼?還有呢?”、“你打算什

原创 對話方式

1、發出邀請當下屬意識到自己的一些問題,並且有意願要做出改變的時候,作爲領導者可以問:“今天你想談點兒什麼呢?”當下屬有意識而無意願或有意願而無意識的時候,作爲上司可以主動跟下屬聊,比如問:“我觀察到……我們聊聊,好嗎?”2、理想目標這一步

原创 教練對話流程

教練的對話流程簡稱“Grow Model”,最早由約翰·惠特默提出,有助於把教練的核心原則、深度傾聽、有力提問、有效反饋等結合起來,創造更大的價值。GROW流程由聚焦目標(Goal)、瞭解現狀(Reality)、探索行動方案(Options

原创 兩種方式結合

有效反饋技術就是對被指導者的行動給予積極的、未來導向的反應,以此進行激勵的技術,可分爲積極性反饋和發展性反饋兩種。積極性反饋是要就自己所觀察到的對方的正面行爲,及其所產生的積極影響,做出相應的欣賞或感謝的行爲。發展性反饋要向對方描述自己所觀

原创 做讓人舒服的人

君子如玉,讓人舒服的人就好像一塊溫潤的美玉。即使歷經諸多風雨,也不會改變其豁達的胸襟,廣闊的心境;即使面對衆多刁難,也不會改變其包容他人的本質與真心。讓人舒服並不是一味降低自己的底線去迎合別人的需求,而是能夠發自內心去顧及他人的情緒,體貼關

原创 積極反饋要領

積極性反饋的要領有三個:行爲(Behaviour)、影響(Impact)、欣賞和感謝(Appreciation),簡稱BIA。積極性反饋就是要就自己所觀察到的對方的正面行爲,及其所產生的積極影響,做出相應的欣賞或感謝的行爲。區分行爲的評判與

原创 發展性反饋

發展性反饋是由三個方面組成,行爲(Behaviour)、影響(Impact)、期待(Desired Behaviour),簡稱BID。發展性反饋要向對方描述自己所觀察到的錯誤行爲,及其所產生的負面影響,並做出對對方的具體期待。做發展性反饋時

原创 有效反饋方式

有效反饋技術就是對被指導者的行動給予積極的、未來導向的反應,以此進行激勵的技術。有效反饋分爲有兩種,一種是積極性反饋,是增強被指導者自信心的讚揚和認可;另一種是發展性反饋,具體指出被指導者需要改善的地方。積極性反饋和發展性反饋不同於表揚和批

原创 有效反饋

1. 有效反饋技術,就是對被指導者的行動給予積極的、未來導向的反應,以此進行激勵的技術。2. 期待不僅要具體,而且一定要是基於能力可實現的行爲。3. 在這個世界上,每個人在內心深處都是渴望被尊重、被欣賞的。因此,通過有效反饋,可以促進改善提

原创 用好注意力

注意力是我們唯一可以隨意調用且能有所產出的資源。但要注意避免陷入3個大坑:1、莫名奇妙湊熱鬧2、心急火燎隨大流3、爲別人操碎了心因爲這3個大坑都會很大程度地消耗我們的注意力。我們有3種資本:1、注意力2、時間3、金錢注意力 > 時間 > 金

原创 升級自己的系統

要創造更多的財富,就需要把同一份時間出售很多次,例如寫書,例如錄製課程。寫書也好,錄製課程也罷,我們都需要挖掘剛需,而且是消費者以爲的剛需。因爲這個世界主 要由別人構成,我們不僅要理解自己,更要理解這個世界,而且要與這個世界融洽相處。我們需

原创 結構思考

職場當中要用結構思考進行理性思考,那麼什麼是結構思考呢?結構可以說是萬物之本,大到宇宙星系,小到顆粒塵埃,世間萬物都有結構。結構思考力就是指一個人在面對問題和工作任務的時候啊,可以從結構的視角,從多個側面清晰全面的審視問題,更有效的思考表達