13年在博客園寫的，轉到CSDN http://www.cnblogs.com/FrenziedBug/p/3474209.html
首先你要明確入行的目的，你是深深的熱愛着編程還是隻是因爲程序員是個高薪的職業呢?如果是後者，那麼不好意思，你需要慎重的選擇。
在中國，程序員並不是一個很好地稱呼。程序員似乎象徵着邋遢，宅，甚至是IT民工。記得有一期非誠勿擾上面，上去一個男嘉賓，開場說他是搞JAVA的，臺上女嘉賓的燈全滅了。是不是很可笑，很可悲？而且只有你真正的進入這個行業你才清楚，這個看上去還不錯的薪水，你卻付出了超過薪水價值的代價。創業型與遊戲型公司裏面的項目小組一般是5~10個人，因爲他們需要快速的開發以應對多變的市場波動，所以程序猿的每天工作時長都在12小時以上，身體和精神收到摧殘不說。作爲程序猿的你很少有時間去陪陪自己的家人、自己的女友。
如果作爲前者，你是因爲深深的熱愛着編程，那麼恭喜你，你有着一顆hacker的心，屬於那些願意做一些有挑戰性的事情的人。就如WhyTheLuckyStiff所說：“當你不創造東西時，你只會根據自己的感覺而不是能力去看待問題。”
當你開始編程，開始創造的時候，開始享受的時候，一切外界的評論，都擋不住你對技術對創造的熱愛。但是，我不得已要潑你一盆冷水，來提醒你一下。你是否準備好了忍受寂寞，也許你面對的是十年寒窗無人問，若你沒有熬住，也許就等不到一朝成名天下知的時刻。技術是永無止境的，好的程序員必須保持對於新的技術敏感度，保持學習的熱情。
Stay hungry ，Stay Foolish。
明確了目的，那麼你應該規劃下自己的職業生涯。
宏觀的講，個人認爲我們需要經歷三個階段：深度、廣度、高度。
一、高度：這個層面往往體現在規劃能力，能夠看到未來業務的發展，設計出相對合理的架構滿足未來業務的快速擴展。這個階段應該是少參與到具體的編碼中去，應該是一個公司的CTO或者首席架構師角色。這個方面的能力比較虛，相對來說也是最難煉成的。
二、廣度：就是知識領域的廣度。反映在IT技能上，就是所掌握的領域，比如.net，java，數據庫，web，前端等等。不一定每個領域都能夠精通，但是至少都能瞭解，能夠在面對問題的時候能夠拿出一個切實可行的解決方案。對於跨領域方面，可能是你的溝通能力，管理能力等。
三、深度：在某一領域有很深入的瞭解，旺旺是一門具體的技術。比如js代碼寫的很精通，數據庫知識非常豐富，精通linux操作系統底層。
深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細節知識越具體。一個人往往具備了以上三樣，就是一個成功的大牛。
微觀的講，.已經工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業規劃：技術專家、軟件架構師、實施顧問或銷售。對大多數人來說，首先是要專，在技術上做的比較深入，然後進行工作調整，把自己轉變爲某個領域的專家，第三步，根據自己的情況，來選擇技術還是管理。具體可以參考程序員的四個象限和兩條主線。（http://www.apkbus.com/android-6221-1.html）
有了自己的規劃，最重要的是執行。我認爲很多漂亮的計劃都會因爲執行力不夠而夭折。一個一流的計劃經過二流的執行，甚至不如三流。而一個三流的計劃，經過一流的執行，也許就能達到二流。所以從計劃本身來說，執行往往更重要些。
如果你要走技術路線，那麼就深入某一領域，培養程序員以下幾個基本素質。
1. 團隊精神和協作能力；
2. 良好的文檔習慣；
3. 規範化、標準化的代碼編寫習慣；
4. 需求理解能力；
5. 複用性、模塊化的思維能力；
6. 測試習慣；
7. 學習和總結能力。
如果你要走管理路線，那麼你首先需要向一個PM的目標前進，然後成爲總監乃至CTO。我這裏講講要成爲一個PM需要哪些能力。
先看看下面的招聘啓事吧，這只不過是一家幾十人公司的一個招聘廣告：
招聘職位1：軟件項目經理
職位描述：
１、帶領實施團隊完成某軟件項目;
２、制定項目計劃和實施部署；項目進度、質量及範圍管理與控制。
３、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關係協調與維護；以及實施人員的安排與管理
４、負責瞭解客戶對軟件的業務需求及意見，及時反饋、跟蹤開發人員解決問題。
５、及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題；職位要求：
１、具備優秀的團隊協作精神，良好的溝通能力，有較強的口頭/書面表達能力；
２、熟悉企業信息化業務，百萬企業信息化項目經驗；
３、精通數據庫系統和項目管理工具，；
４、熟悉XYZ行業相關業務知識；有財務背景知識，快速理解和學習能力；
５、良好的客戶服務意識，負責、敬業、細心。
６、有軟件大項目管理經驗或N年以上項目管理經歷優先；
那麼，讓我們看一下這個招聘啓事對軟件項目經理能力的描述吧：
團隊協作精神 ——高
溝通能力 ——高
口頭表達能力 ——高
書面表達能力 ——高
IT技術 ——高
XYZ行業知識 ——高
理解和學習能力 ——高
服務意識 ——高
項目經驗 ——高
我們概括一下，是不是差不多就5類：
- 溝通（口頭表達能力，書面表達能力，溝通能力，服務意識）
- 管理（團隊協作精神）
- 技術（IT技術）
- 成本控制
- 行業（XYZ行業知識）。
理解和學習能力是很綜合的，無論是在學習過程還是生活中都能體現。最後一點，項目經驗，這東西是學不來的，只有踏踏實實跟着團隊做幾個項目才能積累起來的。
如果你想成爲一個項目經理，那麼首先就要把自己定位成一個項目經理，拿項目經理的水準來嚴格要求自己。比如溝通，平時應該多鍛鍊和他的的溝通能力，不一定非要在項目中和客戶溝通。還有如果沒有技術，那麼誰都不會信服你的。
從技術和非技術的角度來向項目經理看齊。
技術
1.有着一定的技術廣度。首先你需要對現在有的技術有一定的瞭解。我認爲，好的PM不一定是團隊中技術最強的，但是一定能知道這些技術能拿來幹什麼。如果你不懂JAVA，你一定不知道你手下有沒有偷懶，明明一個禮拜就可以完成的事情，他兩個禮拜都沒有搞定，導致你的計劃全亂掉了。
其次你需要對新興的技術有所瞭解 。IT行業每時每刻都會涌現出很多新興的技術，誰也不知道某一項技術的出現會不會能改變IT發展的趨勢。就如java語言剛出現的時候，誰也不會知道它會那麼流行。
2.有着一定的技術深度。深入瞭解一門技術。這門技術是你的敲門磚，是你打開PM大門必須的鑰匙。在網上那些當上項目經理，在IT行業走的很遠的人都會對我們說，作爲一個PM，技術不是最重要的，重要的是那些非技術的東西。可作爲一個科班出生的程序員，我真的無法透過那層霧來看他們描述的PM的世界。直到後來，我和一個當過項目經理的老師談話才明白。技術，其實是個敲門磚，當敲開這扇們之前，他還是挺重要的。可是當敲開後，那些非技術的東西纔是PM的精髓。
3.瞭解技術發展的歷史。個人認爲技術發展有一種趨勢，當我們能通過過去和現在之間的聯繫，推算未來技術發展的潮流。
非技術
作爲一個PM，你的最終目的是：替老闆賺錢。別說我庸俗，也許以後你成爲首席技術總監以後你有資格談技術本身，不然老闆是你的衣食父母，你必須替他想。圍繞着這個目的我們通過技術知道，達到技術設計最優化；通過管理團隊，達到團隊產出最大化；通過成本控制，達到經濟效益最大化；通過和用戶溝通交流，達到用戶滿意最大化。這一切一切概括的說就是你領導一個團隊，使用一些掌握的技術，作出一個項目，使得客戶滿意，然後老闆開心。老闆一開心，也許你就升職加薪，那麼你就開心了。
所以，PM要學習的非技術的東西很多，大致分爲以下幾個方面：
1.產品市場
2.產品設計
3.團隊管理
其中裏面又有很多相關的內容，比如擁有好的人脈也是很重要的。比如學習如何培養自己的創新思維等等。你需要學習營銷和推廣，需要了解消費心理學、行爲心理學等等。
我無法告訴你具體該怎麼學習，因爲我自己也沒有達到那個高度。以上這些內容也是借鑑一些行業的前輩的指導，以及自己的一些獨特體會，所以難免見解有些狹隘。但是如果文中的某一點能給你一些啓發，那麼也不枉我寫了那麼多了。
參考文獻
1.程序員的四個象限和兩條主線
2.寫給新手程序員的一封信（http://www.williamlong.info/archives/2700.html）
3.程序員應具備的素質（http://www.zhihu.com/question/20376060）
4.知乎上的一些回答（http://www.zhihu.com/question/20376060）
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《產品經理實戰手冊》，王欣、夏濟 編著，中國經濟出版社，2006
《產品經理的第一本書》，（美）哥喬斯 著，戴維依 譯，中國財經出版社，2004
《產品經理的第二本書》，（美）哥喬斯 著，戴維依 譯，中國財經出版社，2004
《水平營銷》，（美）科特勒 等著，陳燕茹 譯，中信出版社，2005
《市場營銷》，（美）科特勒 著，俞利軍 譯，華夏出版社，2003
《用戶體驗的要素：以用戶爲中心的WEB的設計》，（美）加瑞特（GARRETT，J.J） 著，範曉燕 譯，機械工業出版社，2008
《贏在用戶：WEB 人物角色創建和應用實踐指南》，（美）穆德，亞爾 著，範曉燕 譯，機械工業出版社，2007
《一目瞭然：WEB軟件顯性設計之路》，（美）霍克曼（HOEKAMAN，R.） 著，何瀟 譯，機械工業出版社，2008
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