IT人才自立山頭甘當雞首 過早變神陷入泥濘
(2005.08.03) 來自：中國經濟時報
中國IT業的精英們，多數是技術與管理兩手抓。是他們有較其他行業更強的能力嗎？
有學者認爲，中國IT業的團隊建設受到了中國皇權文化的影響。組成一個團隊需要成員間完成心理上的突破，形成優劣互補，而不是紛紛自立山頭，甘當雞首。這就是爲什麼國內有足夠的IT人才，IT業卻始終長不大的原因。
實際上，IT業是最需要團隊精神的。
我們每個人都會唱歌，當你默唱的時候，你發現自己和歌星唱得一樣好，這是一個搞心理研究的人得出的結論，但是一開口就會跑調。另一個例子說你打高爾夫，乒乓球，就是你知道你的目標在哪裏；第二你知道遊戲規則，你知道怎麼打；第三你在努力；第四你還是沒有成功。但是你差在哪兒呢？如果一個人不知道的時候，這個人是可教育的，但是可怕的是這個人知道，他不僅知道洞在哪裏，他還可以算風向，算角度，99%的技巧他都可以學到，但是他可能還是打不進洞，這是一個永遠的問題。
隨着 IT技術與社會生活、傳統行業的高度融合，IT產業迎來了最大規模和最富深度的革新。從今年上半年中國IT市場總體規模和增長幅度的數字可以看出這個高速增長的產業的蓬勃活力。
但是，由於中國IT行業的從業人員以技術人才爲主，在這種高速增長的背後同時隱藏着缺乏優秀管理人才，尤其是缺乏具備卓越的戰略眼光、市場洞察力和堅實專業知識的高層管理人才的危機。如果讓這個危機繼續發展擴大下去，它將成爲制約我國IT產業快速、穩健、持續發展的瓶頸。面臨這樣的現狀，中國需要什麼樣的IT企業高層管理人才來引領IT產業的未來，如何培養和增強IT企業管理者的傑出領導力、戰略眼光和科學決策能力等問題，成爲整個IT產業最爲關心、且亟待解決的問題。
企業家和管理者的不同角色是一個經常被談論的話題，人們有時會混淆這兩個角色，而實際上這兩種角色在企業中的作用和素質特徵都具有很大差別。 當提到企業家時，是強調他的創新活動，承擔風險和實踐精神。當談論由誰來引領IT產業發展的時候，辨清兩種角色的地位和作用，是IT產業能夠正確認識其人才需求的必要前提。
實際上，一個卓越的企業既需要激情的企業家，又需要沉穩的執行者，這兩種角色的融合纔是對IT產業未來高管人才的綜合要求。中關村一位老總爲高管人才的必備素質總結了三點：第一，運用資源，在正確的時候做正確的決策。整合資金、關係、技術和人才等各種資源，充分了解市場，把握時機。第二，經受考驗，適應環境變化，提高企業自身的生存能力。第三，強大的執行能力，整合內部資源，管理隊伍，執行目標。
IBM在90年代的時候曾面臨破產，公司面向全球招聘人才，定了七個指標，第一個就是必須廣納人才。比爾蓋茨讓出微軟 CEO 職位，因爲他聰明地發現自己更適合的角色是什麼。美國擁有一個由IT專家和IT企業家組成的強大的IT產業，而中國IT業的精英們更多的是身兼二職，所以才遇到了前所未有的困惑。
企業家實際上有個慢慢成熟的過程，他在逐漸的碰撞之中，看清自己哪方面不是天才。要打造團隊，需要承認自己的弱點。而我們的IT人才過早地成爲了‘神’，沒有經歷很多東西。
成功的團隊合作的例子在IT產業發展的歷史中屢見不鮮，從索尼、蘋果，到GOOGLE、微軟，一個團結合作的高管團隊的力量往往體現得比一個天才個人力量更爲強大。