制度是生長出來的 不是製造出來的 |
(2005.07.22) |
大家試驗了不同的方法,發揮了聰明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大體說來主要有以下幾種: 方法一:擬定一個人負責分粥事宜。很快大家就發現,這個人爲自己分的粥最多,於是又換了一個人,總是主持分粥的人碗裏的粥最多最好。由此我們可以看到:權力導致腐敗,絕對的權力絕對腐敗。 方法二:大家輪流主持分粥,每人一天。這樣等於承認了個人有爲自己多分粥的權力,同時給予了每個人爲自己多分的機會。雖然看起來平等了,但是每個人在一週中只有一天吃得飽而且有剩餘,其餘6天都飢餓難捱。於是我們又可得到結論:絕對權力導致了資源浪費。 方法三:大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這品德尚屬上乘的人還能基本公平,但不久他就開始爲自己和溜鬚拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞,還得尋找新思路。 方法四:選舉一個分粥委員會和一個監督委員會,形成監督和制約。公平基本上做到了,可是由於監督委員會常提出多種議案,分粥委員會又據理力爭,等分粥完畢時,粥早就涼了。 方法五:每個人輪流值日分粥,但是分粥的那個人要最後一個領粥。令人驚奇的是,在這個制度下,7只碗裏的粥每次都是一樣多,就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到,如果7只碗裏的粥不相同,他確定無疑將享有那份最少的。 同樣是七個人,不同的分配製度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。 什麼制度是企業最好的制度?適合的就是最好的。海爾的制度好不好?聯想的制度好不好?對於你的企業而言,難說。關鍵是適用。是從你的企業土壤裏生長出來的,而不是從專家學者的專著中生搬硬套而來。制度是生物,不是產品。 由是得之:制度至關緊要,制度是人選擇的,是交易的結果。好的制度渾然天成,清晰而精妙,既簡潔又高效,令人爲之感嘆。 制度是生長出來的,不是製造出來的。 |