說到木桶原理，從小學開始我就聽我的老師不斷地重複說明：“一個木桶能裝多少水，是取決與它最短的那條板”。隨着時代的發展與我思考的加深，我發現事實與理論卻大相徑庭。我想：真正的木桶原理應該是安排管理的理論，並不是一個激勵促進的理論。下面我先來闡述一下舊版木桶原理帶來的錯誤認知。
1、每個人看這理論都注重了“最短的板”，而忽視了“最長的板”在其中團隊中可能帶來的顛覆性的作用。
2、認爲“短板的長度”可以通過一定的途徑實現大幅度增長。
3、認爲可以實現“每塊板”一樣長的理想，不承認“最短的板”是一定存在的，將太大的壓力放在的“最短的板”身上。
首先，第一點毋庸置疑是片面的，在團隊中最出色的領頭羊是可以超越環境的限制去做出非凡的成就。樓天城就曾多次“單挑”其他隊伍。而第2點跟第3點，在資源限制或者其他因素的限制，“板長無法實現大幅度增長”，這種理論會將太大的壓力放在“短板”上，但“一樣長度的板”的情況是較少甚至幾乎不可能出現的。在這種情況下，想要達到一個高平衡的水平，就必須淘汰短板，這樣就有可能造成木板圍成的面積較少導致“盛水量”的急劇減少。
我來談談我所理解的新木桶原理。新木桶原理，是一個關於管理跟安排的原理，是一個在木桶“每塊板”固定長度的情況下的最優解。假如我們把如下木桶：
（圖片來源百度百科）
重新合理安排長短板順序，就會得到一個這樣的木桶。類似於一個斜切圓柱。
當你斜着使用它的時候，就可以實現一個最優解。