思考
其實技術團隊大家都很聰明，很多人認爲他自己肯定比你更聰明，技術更好，那麼大家爲什麼要聽你管理呢？
自己的經驗是，首先爲大家開好頭，其次過程中要爲大家掃清細碎的事情，最後並結好尾巴。總之是一個服務員型的角色，同樣自己也要做項目當廚師的角色，這樣就能不離開團隊，和團隊一起戰鬥。這樣的壞處就是要爲這個項目操更多心，分散更多精力，做大家都不太願意做的細碎事情，但同樣好處就是項目主動權都在自己手裏，可以統籌全局，並能夠選擇自己覺得有意思的事情做。
過程
- 開始，進行大局設計，全體隊員對項目基本瞭解，人員和人員對應功能的分配
1.1 技術評審，在我們理解需求文檔和交互的基礎上和全體開發、測試、產品一塊仔細過一遍需求文檔
1.2 接口評審，和全體開發、測試仔細過一遍接口文檔，持續改進
1.3 數據庫評審、測試用例評審 - 中間，要掌握大局進度和風險
2.1 解決隊員疑難雜症問題
2.2 測試需持續跟進 - 結尾，和測試和前端持續緊密配合，進行收尾工作
都出現了“跟蹤全局進度和風險”，開來非常重要