有幸認識我的前任老闆，他號稱擅長技術，擅長delphi，是個聰明人。其實更是一個對商業模式精通的老總。他對IT企業的分類的見解，確實高明，在這裏我分享出來供大家參考。
一個企業的規模受制於企業各個環節的可複製程度。當然一個企業的利潤取決於他的壟斷程度。根據這個原則將IT企業分爲五類：
一是代理IT產品，或做售後等IT終端業的公司。這類公司靠渠道業生存，直接面對客戶。但是沒有自己的技術和品牌，依靠上游公司。他們追求有自己的研發團隊，證明自己的實力。現在中觀村，賽格等很對公司本來十買賣IT硬件，現在也開始招聘開發，做些項目，正是此類公司的寫照。
二是項目開發公司。這些公司靠接單生存，搞些項目開發。很多國內小公司和對日外包，軟件工廠等屬於此類。很多從事某一行業的公司，幻想着從一些項目中提煉出產品來，好應對客戶的各種各樣的需求。這類公司銷售，生產，售後沒有一個環節是可複製的，對項目經理的要求極高，成敗取決於項目經理。
第三類公司是研發產品。以賣產品爲生，有自己的銷售團隊。在產品上有客戶的積累。正日幻想着有造一個平臺應對所有客戶需求。或者能進行二次開發。這類公司如erp軟件公司。
第四類公司是做系統軟件和工具軟件產品。他們的產品通用性強，和具體業務關係不大。這類公司如微軟和數據庫公司等等。
第五類公司看不是軟件公司卻做軟件公司的事情。爲什麼看着不象軟件公司，因爲這個公司從來不賣軟件，不賣產品。你甚至不知道他的錢怎麼來的。說不是軟件卻是軟件公司的原因是他招聘很多頂級研發，做着很多人在用背後的支撐軟件。這類公司如百度，google。
世界上從第四類公司成功轉向第五類公司的是apple。
這種公司的分類法是根據銷售，研發，生產，售後環節的可複製程度進行劃分，同時也根據賣服務，賣項目，賣產品，賣解決方案，賣信息等不同進行劃分。其中第五類的高明卻是使我們對互聯網公司的認識更深一層。