適合自學和初入職場的產品人，旨在提供一個努力的方向，十個點圍繞產品從 0 到 1 再到 n 進行，加以瞭解和一定的實踐可以快速入門。
1、行業定義：互聯網產品與產品經理
- 互聯網與互聯網產品的演變歷程，以史爲鏡，可以知興替。
- 互聯網產品的特點。
- 互聯網產品從 0 到 1 的全視圖。
- 產品經理的典型任務、團隊角色與成長路徑。
2、定位市場：明晰市場環境，找準定位
- 成功互聯網產品的商業模式解析，他山之石，可以攻玉。
- 互聯網產品的變現方式、盈利方式。
- 定位技能：商業模式畫布、收益成本預估、波士頓矩陣、SWOT 分析。
3、洞察對手：競品分析
- 精品分析的價值，知彼知己，百戰不殆。
- 獲取競品及競品分析的關鍵路徑。
- 透視競爭對手的若干維度。
4、挖掘需求：如何理解和採集用戶需求
- 挖掘需求的經典方式。
- 分析需求的基本方法。
- 需求的過濾，排序和優先級分析。
- 方法：場景分析法、痛點分析法、KANO 模型法。
- 工具：feature list，用例圖，流程圖。
- 關係：業務需求、用戶需求、功能需求、系統需求的關係。
5、產品規劃：小步快跑，把握產品節奏
- 產品決策的核心要素。
- 產品目標及階段規劃的確定方法。
- 工具：甘特圖，敏捷看板。
6、轉化：從需求到功能到產品
- 用戶需求與產品功能的關係。
- 產品架構設計分爲幾個層次。
- 產品設計的原則。
- 產品設計的主流模式和規範。
- 工具：原型、PRO。
7、體驗：做用戶喜愛的產品設計
- 衡量用戶體驗的幾大指標。
- 產品體驗設計的基本原則。
- 保證用戶體驗的測試方法。
- 方法：人物角色、故事板、可用性測試、AB 測試、偏好測試。
8、執行：產品的開發與落地
- 項目管理流程及角色分工。
- 從瀑布到迭代到敏捷的開發模式。
- 如何開一場需求評審會。
- 項目管理的 SMART 原則。
9、運營：高營收，俘獲用戶的祕密
- 用戶運營、產品運營、活動運營、內容運營的方法。
- 經典運營模型。
- 運營的三大核心要素：用戶、產品、渠道。
- 從 0 到 1 的用戶破局。
- 運營人的成長路徑。
10、進階：產品經理的自我修養
- 成爲 T 型人才。