作者：皓辰傳媒CEO 王超 2007-12-13 網友評論 1 條
【IT168 專稿】非常感謝BEA邀請我來參加用戶大會，和大家分享一些我們對企業IT應用以及ClO角色的看法。我想BEA邀請我來有兩個理由：第一個就是我是IT經理世界的創始人，我們認爲最優秀的CIO應該可以成爲CEO，新環境裏的企業CEO對信息技術理解非常深刻才能勝任。現在十年過去了，這個願望並沒有完全落空。第二個理由是因爲我現在管理一家互聯網公司；這段時間裏，最深刻的一個感受就是技術阻礙了我們的業務發展。我們的公司有五百多人，技術團隊只有60多人，雖然一直想找一個非常稱職的CTO，但是很難。我們面臨的問題是國內很多網站都面臨的問題。
最早，很多業務系統的地基打得只夠蓋三層樓，但現在我們看見了八層，甚至是十層。如何完成遷移和改造、使得技術平臺能夠適合業務的發展？是我們主要思考的問題。比如說我們現在訪問量迅速擴大，帶來了訪問的壓力，另外我們還希望能夠把很多WEB2.0的技術應用和1.0的應用能夠整合起來，但是怎麼安全地結合？這也令人思索。
CIO如何再上一層樓？
我今天主要是和大家分享CIO是如何進行戰略思維，主要討論三個問題，第一個問題是爲什麼有人會把CIO解釋爲“Career IS over”；第二問題是CIO如何能更上一層樓，更上一個臺階；第三個問題是爲什麼現在的電子商務公司都不是傳統的貿易公司建立的，爲什麼很多的傳統媒體轉型互聯網很少有成功。
CIO如果更上一層樓？如何給自己定位呢？未來的成功的CIO，必須學會眼光向外，而不是僅僅盯住自己內部的系統，而眼光向外的核心就是互聯網所產生的幾乎對所有的行業正在產生的顛覆性的影響。這裏面有電子商務的形態，也有媒體的形態，而且我認爲未來幾乎所有的公司都會有媒體的縮影，比如說噹噹網是賣書的，但它每天大量地產生由讀者寫作的內容，而這些內容會影響到潛在購買書的人，你說這算不算媒體行業呢？所以這就是我講的三個問題之間的關聯。
那麼我們看第一個問題CIO的自我審視——CIO在企業的地位越高，CIO就必須在企業最要害的問題上拿出自己判斷和解決辦法。怎麼發現最關鍵的問題呢？如何判斷IT影響業務的深度和機制呢？第一個緯度，首先看這個公司的治理機構是什麼樣子的，一個公司的治理機構會決定這個公司的管理歷程。第二方面，你所在的企業、所處行業的特性是什麼？這個行業的特性會決定這個企業對IT系統的依賴程度。我們知道權力來自於被依賴，如果你在企業裏面越有話語權，你被依賴性就越高。第三個緯度是企業目前處在一個什麼樣的發展階段，這個會決定企業會採取什麼樣的行動。
我們先看治理機構的問題。治理結構主要解決股東、經營者、員工以及其他利益相關者之間的關係。一個治理結構好的企業應該是純粹獨立的市場，治理結構的問題會帶來幾個方面問題：第一個方面，當公司不是純粹市場的時候，不一定是效率優先，也不一定是成本節約優先的；在這種情況下如果你說IT系統會增強管理或者能降低採購成本，或者其他什麼功能，可能並不是領導者所希望的；所以這個問題可以廣義地認爲是一個公司的政治問題。IT都是在講創新，創新就是要有風險，誰願意承擔這樣的一個風險呢？一個治理結構完善的企業對風險的考量以及決策者對風險的承受能力、責任是非常清楚的，但是在治理結構不完善的公司裏面不一定是這樣的。這個問題可能在中國的商業中是存在的，所以治理結構的問題是對於CIO來說腦子裏面必須有的概念。
【內容導航】
| 第1頁： CIO如何再上一層樓？ | 第2頁： 行業特性決定IT強弱 |
| 第3頁： 企業生命週期決定IT的重要性 | 第4頁： CIO如何不OVER？ |
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