最近一段時間在準備信息系統項目管理師的考試，在備考複習過程中，通過系統學習和理解項目管理相關知識，發現項目和產品管理聯繫很密切。項目過程是伴隨着產品過程而生。
我們先來了解一下項目的定義，項目（Project）是爲提供某項獨特的的產品、服務或成果所進行的臨時的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間爲完成特定目標的一次性努力。從項目的定義就可以看到項目是一個階段，完成後項目的生命週期就結束。我們再來看看產品的定義，產品（Product）是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。從產品的定義可以看出，一個產品的生命週期範圍內會有多個項目週期與之共生。
互聯網快速發展，它在我們的生活中扮演着越來越重要的角色。互聯網時代的信息、數據比過去任何時候都更容易產生和獲取，網絡化和數據化的產品不斷顛覆着傳統行業的經營模式和商業機會。微信的社交傳播能力，餘額寶的互聯網金融模式，百度的大數據分享，這些都帶來革命性的技術變化，它們背後都有一個東西在承載支撐——這就是“產品”，是信息化、數據化的產品才形成了它們無與倫比的生命活力。
產品是怎麼產生？產品的生命週期很難用一句簡單的話能概況的清楚，從商業需求或產品原型，到最後交付使用的產品，這個過程快則數天，甚至數小時就可以完成，當然負責的產品週期幾年，更長的時間在實際生活生產中也都是存在的。從事接觸過產品或項目規劃的朋友，應該都清楚範圍這個詞語，根據產品規劃將產品劃分若干個可以執行的階段，誰來執行？項目，必須是項目。我們平時講的產品，狹義上講更多的是產品概念、設計、計劃，產品執行階段主要還是要項目來擔當大任，來項目來實現產品的藍圖和既定目標。
產品和項目的關係，可以拿一個團隊來做個比如，產品經理做了戰略規劃，動員全體項目，接下來就由項目各行其是，實現既定目標。