本文作者Paul Glen是‘The Geek Leader’s Handbook and a principal of Leading Geeks’這本書的作者之一
人們的有些嘗試從來沒有成功過：接到一個小項目，項目小，完全不需要一個全職的項目經理。於是就決定讓一個程序員兼任項目經理。畢竟，還能有誰比程序員更清楚應該寫出一個什麼樣的程序？
的確，很多程序員能做好項目經理的職位。好的程序員和好的項目經理的之間沒有本質的衝突。這兩個職位都是面向細節和麪向結果的。但是一個人不可能同時做好這兩個工作。
爲了理解這種不兼容性，必須認識程序員和項目經理工作任務的類型。
開發軟件需要進入一種沉浸狀態，爲了更加有效率，程序員必須完全進入代碼世界，來專注於操作算式和變量，預見到變化和隨機事件，測試一些構想和跟隨 着一些複雜思路。在這種工作模式下，需要長時間不間斷的專注。當程序員被打斷，可能會丟失剛纔是思維軌跡。被打斷後，能在15分鐘內找回思路已經很幸運的 了，而很有可能到第二天也找不回剛纔的思維點。
換句話說，軟件開發的任務切換成本相當高。
而項目經理需要完全不同的思維基準和工作模式。與程序員的夢境模式相比，項目經理需要熟悉和快速地將事實、感情和外部環境屬性聯繫起來。項目經理不 僅僅是創建一個抽象的項目計劃、跟蹤項目進度，還需要創建項目理論架構。 他們的工作主要是協調多個成員的活動，理解項目成員們的工作進展，遇到了哪些困難，需要哪些資源，成員間的工作進展如何影響其他人的進度。也可以說，項目 經理的工作幾乎是間歇式的。他們需要隨時處理危機，防止問題出現，並與客戶羣體溝通。
明顯沒有辦法使這兩種截然不同的工作模式融合。如果問某人能否同時兼任項目經理和開發工程師，他可能會說他優先履行程序員職務，再來做項目經理的任 務，但是他應該根本沒空去管理項目和與客戶溝通，這樣的項目肯定缺乏領導力；或者回答者會說他優先履行項目經理的職責，再去做程序員的工作，這樣，開發任 務要麼被延期要麼不會被很好地完成。
如果要改善項目產出效率，一定要將‘一人兼任項目經理和開發工程師的想法’拋在一邊，選擇一個開發工程師兼任經理會損害項目產出效率，而且這個兼任的工程師來說很殘酷，因爲你在要求這個人做不可能的任務。
[英文原文：You can't wear the manager and developer hats at the same time ]