簡述
88年野生程序員一枚。大學專業焊電路板。從2008年開始，我對IT發生了強烈的興趣，開始自學。在2010年通過了軟件設計師的考試之後，自信心爆棚，隨即2011年下半年第一次參加信息系統項目管理師考試，掛了。之後越掛越考，直到2016年下半年通過了考試。
客觀地說，我並不是一個有天賦的從業者。自從斷定項目管理可以最大限度提升自己之後，就一直在這個坑裏戰鬥着。
準備考試
這些事項花了整整五年的時間。
看《IT Project Management》
是的，就是英文版的，因爲我買的時候還沒有中譯本。中譯本應該也不錯。這本書講的道理很深刻，要每個標點符號都看懂。
順帶略微翻了翻《PMBOK》，對上一本書的缺漏進行了摘補。
寫了一年流水賬
我的流水賬採用了自己設計的格式，極客風格濃厚，不太適合推廣。推薦大家可以運行幾個月《聰明人用方格筆記法》上的方案。
去日照聽了聽海
7月份用7天假期去了日照，聽海，單人自由行。在日照期間充分享受了每一次日出日落，沿着沙灘跑了跑迷你馬，騎了騎自行車。深度地思考了一些人生問題，就是隻和人生、和理想有關的問題。
參加考試是在一所中專學校。提前一個下午到了，去熟悉環境。週末離校，在考場門口看見一對父子，觸動了我的心。
父子二人來自農村，兒子顯然是中專學校的學生。父親對兒子說着家裏借債供讀的情況，要兒子好好讀書。在我像那麼大年紀的時候，沉迷遊戲，疲於應付家人的囑咐。這一次，我看到了從前的自己。
於是，我對自己說，一年考不過，我考一年。十年考不過，我考十年。
執行考試
執行只以成敗論英雄。如果考試完以後，頭腦依舊清晰，可以認爲考試成功。參加考試，戰鬥到最後一秒鐘，給自己一個機會。
綜合知識考才華
綜合知識考天馬行空。考一個證書要保持對這個證書的基本興趣。在這種基本興趣拉動下，考前可以做好書籤和記錄。
應對綜合知識考試唯一的辦法就是多讀。一般來說，從業者在學生階段，綜合知識做得比較好，案例和文章不足。而在積累經驗的工作階段，綜合知識有所弱化。究其原因，就是缺乏閱讀。
綜合知識碰到陌生的題也不用大驚小怪，反覆讀懂就行了。在完全讀懂的基礎上作答，正確率可以保證在50%以上。加上一些簡單題目的得分，基本就能過關。
案例分析見真章
案例分析分成三塊，計算題、統籌題和歸因分析。工科學歷背景的小夥伴覺得，計算題無壓力，有些概念經常忘。統籌題沒有要求也畫圖，圖畫對了，一半的分也就差不多到手了。歸因分析沒怎麼複習過，答題策略是針對範圍、時間、成本三個核心要素拉條掛帳，逐項分析評議作答。
案例分析每個考生都有自己的特點。我的主要應試手段是使用慣用的手賬的模板去肢解題目，對其中的每一項交互都進行推理分析，和經驗相互印證，而後逐條寫出答案。
論文是狙擊行動
掛了多次以後痛定思痛，在後幾次考試中，論文的素材一律用某個特定案例，最後得分慢慢進步，跨過了及格線。這個經歷表明，剖析精解一個完整素材，在論文策略上是有效的。
一直使用一個指定的完整素材去多次應試，可以在論文準備上化被動爲主動。吃透了素材再寫論文，可以讓影響寫作的外在因素趨於穩定。
不要只依賴別人評價，考前籌備論文一定要自己動手改。改了再改，直到改無可改。
實踐經驗
刷題不是必須的
刷題，或者上培訓班可能更容易成功一些，本文的經驗相當於是走了一條比較硬的路。
總結起來，就是記錄自己做過的答案，然後以此爲反覆審閱的對象，在批判與自我批判中逐漸積累。
誰說要手錶了？
如果養成了經常查對時間的習慣，那麼隨身佩戴一枚能帶入考場的手錶就顯得尤爲重要了。
淡定應試
信息系統項目管理師是一項高級資格考試，不要太急功近利。考過了，可能可以有一些現實的激勵。但無論考得過考不過，都不要錯過提高自身素質的機會。
也就是說，把項目管理的方法論融入到生活中的方方面面，敏捷行動，改善狀態，這纔是項目管理考試的真正訴求。
你就是你。是不是PM，那是別人的事。
我的PM觀點
項目管理幫助我認識了全新的世界。在漫長的自學中，我學會了記手賬、學會了用GnuCash追蹤現金流，學會了管理個人時間，學會了怎樣閱讀資料，學會了推敲一些簡單的條款。這些新的知識技能讓我從相對封閉的技術世界走向了開放的生產世界。
項目管理就是要把項目搞定，生就GTD。直觀的感覺可以看看電影《教父》、《預言者》。我個人更加推崇後一部電影，故事更小，脈絡清晰。項目管理從目標、時間、成本和外部環境資源上追蹤目標完成的情況，並對過程施加影響，以確保成功交付。
項目管理對於個人的重要性在於，它正在變成一種“社會共識”。我們國家從計劃經濟走向市場經濟，並將要走向自由市場的趨勢是不變的。其中輻射面最廣大的變化是工程項目化，競標公開化、透明化。在這種宏觀背景下，找一份天長地久的工作可能會越來越難。相反，更多的技能從業者、職業經理人會涌現。對於這一部分人來說，項目管理知識是一種基本的溝通語言。
項目管理體系是組織的操作系統。就組織而言，它保持着至少一個項目的運作。當運行單一項目的時候怎樣規避風險、擴張利潤。當運行多個項目、甚至用生產線思維塑造項目流的時候，如何協調優先級，獲取最大合理收益。此外，組織還需要項目管理的知識，不間斷地協調發生衝突的資源。