工作一年零兩個月了，做次總結。
技術上，從1月到7月間，從事的工作與測試相關，但是由於沒有測試要求，沒有測試內容，基本屬於調試並解決問題的工作，產品是黑盒，相當的痛苦。在此期間，《C與指針》初步看完，遺留問題無數，基本算得上是沒有太多技術積累的6個月。
從7月開始到9月，進入編程階段，編寫汽車總線的應用的一個小部分，涉及到串口操作，USB操作，通信操作，由於上層給的接口太高級，對技術提高的幫助有限，程序3000行，其中1000-1500行爲同事編寫。
在非技術方面，有些提高，小公司還是有點長處的。現在將公司的風險與機遇寫下。
目前公司的這個項目牽動全局，如果失敗，很可能公司崩潰。這個項目包括網站和硬件兩個方面，客戶希望網站價格在50-100W之間，硬件的價格單個爲500-1500之間，數量爲1W-20W個/年，但是要經過2年左右的產品質量驗證期。
現在的公司是內憂外患。內憂表現在：
1. 人員流失相當大。此項目人最多的時候有20-30人，目前僅剩10人不到。大部分人離職原因是BOSS逼的很厲害，佈置技術任務時非常嚴格，一定要抓時間點，一定要扣字眼，可笑的是：他不懂技術。由此產生了制定任務的苛刻與里程牌的無限延遲。此外，工資的低廉讓很多人寒心，工作3年，網站數據庫都熟練操作的C#程序員工資只有3000，工作10年+，技術負責人的工資也沒有過萬，這實在是個問題。在經濟危機下減工資是必然，但是發不出合乎職員能力的工資，無休止的加班，這樣引發的人員流失不能不說是老闆沒有魅力，公司沒有凝聚力的表現。
2. 管理混亂。人事上的管理不必多言，但技術負責居然讓沒有做過技術的財務，保障部門的人來進行，管理混亂可見一斑。從外包公司變成做產品的公司，轉型之大也令人質疑管理制度。
3. 技術積累有限。公司小，牛人的離職，直接導致了這個最嚴重的問題，一千萬的項目，做硬件產品，硬件組只有4人，一人本科工作年限爲12年，一人留學三碩士工作3年，其餘2人本科工作1年。客戶都很難放心公司的技術。
外患：
競爭對手紛紛看中這塊蛋糕，由過去的1家對手到目前的3家對手，並且客戶廣發邀請函，希望其他公司進入。上市公司，中科院等背景身份的公司紛紛涌入，使得局勢脫離公司的控制範圍。
機遇是：
此技術屬於舶來品，公司的背景是美資，原來的硬件屬於進口設備。在目前市場還未建立的情況下，客戶對美資企業的信任是相當大的。在市場沒有建立的情況下，現公司有資格加入進去制定協議與規範，對以後的發展很有利。
小公司的產品化道路，的確很困難。由此產生的資金不足，管理混亂等對老闆個人的能力有很大的挑戰。作爲底層員工的我，很慶幸自己能知道創業型公司的種種遭遇。餘下來的半年，我還是以提高自己的技術能力爲重點，積累，是不變的主題。