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1.聯產品與副產品的定義與區分:
聯產品是指用同一種原料，經過同一個生產過程，生產出兩種或兩種以上的不同性質和用途的產品；副產品是指在生產主要產品過程中附帶生產出的非主要產品。
兩者的主要特點如下：
1）聯產品都是企業的主要產品，是企業生產活動的主要目標。；銷售價格較高，對企業收入有較大貢獻；要生產一種產品，通常要生產所有聯產品，其種類一般分爲補充聯產品和代用聯產品。
2）副產品是企業的次要產品，不是企業生產活動的主要目標；銷售價格較低，銷售收入大大低於主產品，在企業總銷售收入中的比重很小。
兩者不是固定的關係，是可以相互轉化的（在不同的時間、地點、用途等方面）。
聯產品成本計算要考慮三個階段：分離前、分離時、分離後。
1）分離前在聯合生產過程發生的費用匯總後確定聯合成本
2）在分離時就必須採用可行的分配辦法，將聯合成本分配於各聯產品。
3）分離後，不需進一步加工即可銷售或結轉的聯產品，其成本就是分配的聯產品成本。分離後如需進一步加工的，繼續加工費用爲直接費用的可直接計入，爲間接費用的應在相關的產品間分配計入。
有副產品計算成本時，由於副產品是次要產品，對企業的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產品的扣除價格從聯合成本中扣除。
1）副產品的扣除成本爲0：
當副產品價值極微時，假定其分配的聯合成本爲0，聯合成本全部由主產品負擔，副產品的收入直接列入利潤表的其他業務利潤。
2）副產品只負擔繼續加工成本：
聯合成本歸主產品，副產品的收入列其他業務收入，副產品繼續加工成本列其他業支出。
3）副產品作價扣除：
把副產品的銷售價格扣除繼續加工成本、銷售費用、銷售稅金及合理利潤後作爲扣除價格，再從聯合成本中扣除。
4）聯合成本在主副產品間分配。
如果副產品在企業銷售額中還能佔據一定的比例，可以按照聯產品分配的辦法來分配聯合成本，使副產品佔少量成本，這種方法相對準確。副產品所分配的聯合成本加上繼續加工成本就是副產品的成本。（當然這種情況，很容易發生聯產品與副產品轉換的情形。）
兩者的主要特點如下：
1）聯產品都是企業的主要產品，是企業生產活動的主要目標。；銷售價格較高，對企業收入有較大貢獻；要生產一種產品，通常要生產所有聯產品，其種類一般分爲補充聯產品和代用聯產品。
2）副產品是企業的次要產品，不是企業生產活動的主要目標；銷售價格較低，銷售收入大大低於主產品，在企業總銷售收入中的比重很小。
兩者不是固定的關係，是可以相互轉化的（在不同的時間、地點、用途等方面）。
聯產品成本計算要考慮三個階段：分離前、分離時、分離後。
1）分離前在聯合生產過程發生的費用匯總後確定聯合成本
2）在分離時就必須採用可行的分配辦法，將聯合成本分配於各聯產品。
3）分離後，不需進一步加工即可銷售或結轉的聯產品，其成本就是分配的聯產品成本。分離後如需進一步加工的，繼續加工費用爲直接費用的可直接計入，爲間接費用的應在相關的產品間分配計入。
有副產品計算成本時，由於副產品是次要產品，對企業的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產品的扣除價格從聯合成本中扣除。
1）副產品的扣除成本爲0：
當副產品價值極微時，假定其分配的聯合成本爲0，聯合成本全部由主產品負擔，副產品的收入直接列入利潤表的其他業務利潤。
2）副產品只負擔繼續加工成本：
聯合成本歸主產品，副產品的收入列其他業務收入，副產品繼續加工成本列其他業支出。
3）副產品作價扣除：
把副產品的銷售價格扣除繼續加工成本、銷售費用、銷售稅金及合理利潤後作爲扣除價格，再從聯合成本中扣除。
4）聯合成本在主副產品間分配。
如果副產品在企業銷售額中還能佔據一定的比例，可以按照聯產品分配的辦法來分配聯合成本，使副產品佔少量成本，這種方法相對準確。副產品所分配的聯合成本加上繼續加工成本就是副產品的成本。（當然這種情況，很容易發生聯產品與副產品轉換的情形。）
2.SAP的處理---聯產品(co-product)和副產品(by-product)
關於聯產品(co-product)和副產品(by-product)的設定，除了在MRP2中設定外，需要在BOM中設定數量爲負。但co-product和by－product在收貨時的movement type是不同的。
co-product 用101，和成品的相同，本來它就是屬於生產訂單所產出的另一種成品而已；by－product用531。
對於co-product 除了在BOM中設定外，需要有單獨的settle rule。成本的計算也和普通的製造業有所不同。
co-product，我的理解是，一個生產訂單中除了會生產出訂單擡頭中的物料外，還會通過加
工過程產出的物料是co-product，所以用101收貨，多用於食品，化工等行業。
對於by－product，應該是生產訂單加工過程中，原材料或半成品使用時，未完全使用完，而剩下的部分還可用於下次加工的物料。生產訂單完工後，使用531退入半成品（或原材料庫）。
簡單的理解,副產品和聯產品都會在完工後庫存增加.主要的區別樓上講的比較具體了.簡單的說是聯產品它也可以承擔一部分的製造費用(根據維護的比例結算),而副產品則不能.（用101入庫）
3.SAP中聯產品與副產品的討論
前幾天跟一羣朋友討論關於聯產品與副產品在SAP中的處理,這是整理後的內容:
聯產品和副產品，兩者主要的功能是在CO上的區別。
聯產品是co-product，分攤部分生產成本；副產品是by-product，不分攤生產成本。
聯產品和副產品在BOM中的體現用“-”，另外在製造參數中定義好聯產品和副產品的移動類型。
模型：A+B+C=P+D+E
A B C是原料投入，P是成品，D聯產品，E副產品，B和D反彈ABC的材料成本和工費，E就是白撿的.
聯產品是co-product，分攤部分生產成本；副產品是by-product，不分攤生產成本。
聯產品和副產品在BOM中的體現用“-”，另外在製造參數中定義好聯產品和副產品的移動類型。
模型：A+B+C=P+D+E
A B C是原料投入，P是成品，D聯產品，E副產品，B和D反彈ABC的材料成本和工費，E就是白撿的.
上面是一朋友舉出的公式，可能主要是想講一個投入和產出的關係, 然而這在成本上估計是不能相等的,如果公式左邊是投入的話，肯定是不能光講原材料投入的,還有人工，機器等製造成本因素,那麼A+B+C就是原材料+製造費,那公式右邊？右邊是同時產出成品+聯產品+副產品,期中成品和聯產品是計劃產出.從標準成本的角度來說，完美情況下是成品+聯產品=原材料+製造費 ,現在產出多了一個副產品，從成本角度來說，副產品是不可能白撿的，這是個前提,那麼也就是成品+聯產品+副產品>原材料+製造費,這樣，在生產訂單中的體現就是實際產出>實際投入，於是生產訂單會產生餘額，需要結算, 但爲什麼副產品又不分攤結餘生產成本？這裏就是一個副產品的定義問題了,副產品從業務定義上來說是屬於一種計劃外產出，是屬於主數據之外的 ,計算外的產出不能分攤結餘成本麼？ ,一般來說，價值比較小，而且爲了成本覈算方便，一般用固定的標準成本值來覈算其實際成本,所以一般來說不對副產品來結算實際成本餘額.
正確的模型應該是:
因爲：成品+聯產品=原材料+製造費
所以：成品+聯產品+副產品>原材料+製造費
因爲：成品+聯產品=原材料+製造費
所以：成品+聯產品+副產品>原材料+製造費
舉例:
假設一共投入10000塊，成品標準成本是7000，聯產品是3000，副產品是1000 .那麼，左邊需要減去1000 . 但是減去的這個1000需要按照結算規則中的結算接受方來按照比例減,我們是按比例減還是按比例結？
實際上,標準情況下，結算接受方是隻包括成品和聯產品2個，副產品不包括在其中，然後成品和聯產品的結算比例假設是70%和30% 那麼結算完成之後的結果就是:
假設一共投入10000塊，成品標準成本是7000，聯產品是3000，副產品是1000 .那麼，左邊需要減去1000 . 但是減去的這個1000需要按照結算規則中的結算接受方來按照比例減,我們是按比例減還是按比例結？
實際上,標準情況下，結算接受方是隻包括成品和聯產品2個，副產品不包括在其中，然後成品和聯產品的結算比例假設是70%和30% 那麼結算完成之後的結果就是:
成品的實際成本是7000-（1000*70%）=6300
聯產品就是3000-（1000*30%）=2700
於是左邊就變成了6300+2700+1000=總投入
副產品的實際成本還是有的，他的實際成本就是他本身的標準成本,就是那1000塊,不管訂單怎麼做，怎麼超過計劃投料，怎麼超過計劃工時，他的實際成本反正就是1000塊.
標準情況下，副產品是不作爲結算RECEIVER的,所以標準情況下是不需要去修改結算規則的 ,結算規則中已經事先定義好了主，聯產品的結算比例
聯產品就是3000-（1000*30%）=2700
於是左邊就變成了6300+2700+1000=總投入
副產品的實際成本還是有的，他的實際成本就是他本身的標準成本,就是那1000塊,不管訂單怎麼做，怎麼超過計劃投料，怎麼超過計劃工時，他的實際成本反正就是1000塊.
標準情況下，副產品是不作爲結算RECEIVER的,所以標準情況下是不需要去修改結算規則的 ,結算規則中已經事先定義好了主，聯產品的結算比例
事先定義的是結算比例 ,也就是隻要定義70%和30%就可以了 ,至於6300，2700是結算後系統自動算出來的.
總之一句話，天上不可能掉餡餅，什麼東西都是有成本的,只不過這個副產品的成本被分配到主，聯產品上去了,通過主，聯產品的實際成本減少的方式來體現出來