認識不足束髮展
其實，企業決定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道ERP是什麼，怎麼實施，難度在哪，如何配套等等。
但目前企業並沒有對此做好充分準備，王汝林指出，在認識上，國內企業存在四個方面的不足:一，企業的主體地位認識不足。“當前很多企業往往形成理論主體化或供應商主體化”，“企業只是掏錢者，在實施中出現管理旁落”，導致很多項目成了馬拉松工程;二，對機構重組的艱難程度認識不足。許多企業或許因爲內部整合重組較難，因而在ERP實施中，造成組織架構安排上缺乏準備;三，對一把手的戰略定位認識不足。事實上，一把手的責任和職責就在於，在實施ERP中，着手解決新矛盾，填平新舊關係等;四，對ERP實施中的“戰略對應要求”認識不足。專家認爲，企業ERP實施中，既要求標準化，同時要求柔性調和，但企業往往強調一方，忽視另一方。
方案缺失埋隱憂
在所有造成企業ERP失敗率高的原因中，項目實施方案存在重大缺失成爲最爲關鍵的因素。根據IT168對收集到接近1000個企業ERP方案的調查顯示，相當一批方案不具備方案的水平和條件，而“其中相當一批方案的內容竟不符合編寫實施ERP方案的要求、要領和基本常識”，最終不少都出現了“實施拿另一招”的情形。
調查也同時表明，“好方案太少”，其中爲客戶進行增值性思考和集成性思考的不足10%，能夠量化給客戶帶來商務影響和經濟分析的方案不足5%。專家分析，目前國內企業ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴展性不保等，統計顯示，有這些問題的方案約佔四成左右。
服務鏈亟待完善
對於企業信息化，服務是維護髮展的重要因素。而目前國內企業ERP過程中不得不面臨服務鏈斷裂的困境。
專家分析，ERP實施服務鏈應具三個層次，一，環境服務鏈。目前“我國服務環境還不完善”，國外企業實施ERP時候，要進行風險鑑定和風險評估，但中國現在還找不到風險評估系統;二，實施服務鏈。現在國內企業在此方面還缺少第三方的諮詢，缺少客觀聲音;三，運行服務鏈。“很多企業上馬ERP，上馬了失敗，上馬了又下馬，來回折騰”，原因就出在運行服務鏈的斷裂。爲此，專家建議，運行中要進行對應性培訓，真正進行深入的培訓，並進行完整流程的複合性驗證。
事實上，在企業ERP領域中，對於“成功”的定義，一直存在各種“理解”。專家認爲，成功應具三條:一，符合企業總體發展戰略;二，實現預期業務的功能和管理目標;三，達到預期的收益和成本的平衡。不過，按這三條標準來衡量，國內多數實施ERP的企業存在兩個不明確:應用方沒有明確的目標需求;實施方沒有明確的服務目標，最終導致了失敗。
而這種趨勢也正在向廣大中小企業擴散和延伸，應引起各方重視。
談起ERP(企業資源計劃)，它在國內“流行”已不是一兩年時間了，併成爲企業信息化過程中的“必修課”。
但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表着一種先進的工具，能爲企業的發展提供“動力;”而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。調查顯示，國內企業ERP用戶中實施失敗率高達70%。“許多企業更是爲此陷入資金‘深淵’，無力發展，”專家如是說。