影響ERP實施成敗的幾項關鍵因素

   我就ERP實施成敗談以下幾點看法，僅供參考，歡迎板磚。ERP這個詞，現多數企業領導並不陌生。迄今爲止，也有很多大中型企業實施了ERP，但是成功的卻寥寥無幾。在實施此係統時，首先應該弄明白幾個問題： 我們真正瞭解ERP嗎? 我們上ERP的動機、目標是什麼? 我們的管理基礎怎麼樣?任何一款軟件系統都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP也不例外。當新需求不斷被發現，用戶對諮詢公司的要求也越來越高，很多諮詢公司被用戶的需求推着走，最終因爲技術方面或服務能力等因素的影響。 ERP的成功實施能夠實現對企業的動態控制和各種資源的集成與優化利用，幫助企業整合資源、提高效率，節約成本，最終提高企業競爭力。在此介紹ERP實施過程中幾點至關重要因素:理解erp發展的目的和意義能否從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應用ERP的目的和意義?只有清楚了這些，企業才能科學地做出是否應用ERP的決策……