《浪潮之巔》筆記之三
最後，也是非常重要的，英特爾比摩托羅拉更專注。…… 英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力於個人微機的處理器上。每一代產品的研發都集中大量的人力和資金，每一次都是隻能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，散線很容易被繩扯斷。
…… 如果下一次技術革命發生在每個家庭的客廳，那麼，IBM無疑已經拔了頭籌。
今後，最有可能的情況是，在服務器端，英特爾的處理器依然佔統治地位，但是在客戶端平板電腦、低端筆記本和智能手機，是基於ARM的各種處理器的天下。
…… 因此我們經常去IBM作報告，但是每次去以前賈里尼克都要確認我們報告的每一頁內容是已經公開發表過的。原因很簡單，IBM有世界上最好的科學家和工程師，他們可以用比你還快的速度將你沒有發表的想法實現、申請專利並發表。
蓋茨以後乾脆多次打擦邊球，仿製甚至抄襲別人的東西，這種做法使得微軟避免了很多漫無目的的研究和不必要的失敗，因爲別的公司已經把成功的經驗和失敗的教訓告訴了他。
從生意經上講，蓋茨深知賺大錢和賺小錢的關係。蓋茨和他的忘年交投資大師巴菲特的做法相同，他們都是要從每一個人身上掙或多或少的一筆錢，而不是從富人身上狠宰一刀了事。
（90%以上的互聯網公司都關門了）微軟當年的策略似乎無懈可擊。但是在互聯網泡沫中生存下來的雅虎和進化出來的Google則徹底剝奪了微軟在互聯網領域的機會。
一家成功的公司的早期員工是非常寶貴的財富。他們一般是一些非常愛冒險的人，否則他們不會選擇加入新開辦的，甚至是還沒有投資的小公司，他們技術和能力非常強，常常可以獨當一面，因爲早期的公司要求員工什麼都能幹。…… 因爲在公司很小時，搶時間比什麼都重要。
思科具體的做法是，如果公司裏有人願意自己創業，公司又覺得他們做的東西是好東西，就讓他們留在公司內部創業而不要到外面去折騰，而思科會作爲投資者而不是管理者來對待這些創業的人。
艾迪-比爾定律的作用，在互聯網行業，服務型公司Google和雅虎等會先起步，然後帶動互聯網設備公司的業績。（Google雅虎VS思科華爲）。
諾威格定律的宿命：Google研究院院長彼得·諾威格博士說，當一家公司的市場佔有率超過50%以後，就不要再指望在市場佔有率上翻番了。
以前，在電話時代，世界上的信息通信主要依靠電話線，每個人或家庭在那個時代的標識符就是電話號碼。當然這些電話線不是亂七八糟攪在一起的，而是通過交換機連接的。到了互聯網時代，更多的信息是通過互聯網傳播的，正如在前面語音通信和數據通信量對比圖中所反映的那樣。這是每個人和家庭的標誌是IP地址，當然網絡路由器代替了原來程控交換機的地位。