這這樣一個寬頻的互聯網世界裏，一切通信都通過X over IP來實現。…… 因爲要通過互聯網技術來提供家庭的娛樂服務，必須將影視的內容存儲在本地的一些服務器上。
一百年後，如果人們只記得兩個對互聯網貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能是楊志遠和戴維·菲洛。他們對世界的貢獻不只是創建了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司，更重要的是指定下互聯網這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。
我們在前面介紹微軟和英特爾時，看到了轉商業優勢爲技術優勢的例子，而Google戰勝雅虎則是轉技術優勢爲商業優勢的範例。
…… 但事實證明，菲奧莉娜（失敗的AT&T和惠普的CEO）的過人之處也許是善於表現，讓外界和上司注意到她。（菲奧莉娜離職的當天，惠普的股票大漲了10%）。
在商業史上，類似的事情時常發生，兩個在競爭中處於劣勢的公司合併後，不僅沒有得到累加的市場份額，而是隻達到兩者合併前較少的那份。原因很簡單，在競爭中處於劣勢的公司必定有它經營管理的問題。如果這些問題得不到解決，合併後問題會翻倍，在競爭中會更加處於劣勢，從而進一步丟失市場份額。這就好比幾塊煤放在一起是一堆煤，而不是發亮的鑽石，雖然它們的成分都是碳。
和很多喜歡做表面文章的CEO不同，赫德（惠普成功的CEO）很少花時間做那些漂漂亮亮的PowerPoint投影膠片，而是直接在白板上寫寫畫畫。赫德很少講大道理，從來是用數字說話。他做一小時報告，常常要引用幾十個數字，平均一分鐘一個。
2006年，我和李開復博士等人多次談論科技公司的興衰，我們一直認爲一家公司的基因常常決定它今後的命運，比如IBM很難成爲一個微機公司。
從技術角度看，銥星移動通信系統是非常成功的，這是真正的科技精品。我常常想，我們這些被稱爲高科技公司的互聯網公司做的東西和銥星系統相比，簡直就像是玩具。
一個小公司想要成功，有很多因素必須同時具備。
首先，創始人很重要。
但是光有好的團隊和技術是遠遠不夠，他們要有商業頭腦，而且必須找到一個能盈利的商業模型。
在接下來是判斷力和執行力。
真正具備這些條件已經很不容易了，而一個初創公司的成功很大程度上還要看外部環境好不好。
最後，也是最重要的，創業者必須有好運氣。
從Google和eBay及無數硅谷公司成功的經驗看，這種不迷信權威、公平對待每一個人的做法總體上是對的。它確實有時候使得公司和一位稱職的權威失之交臂，但是使得硅谷的公司能更多地吸收新鮮血液，充滿活力。
全世界很多國家想學習硅谷建立自己的科技園，但是至今沒有一個能做到像硅谷這麼成功。我想這些科技園的管理者們，也許應該問問自己是否爲創業者提供了同等的機會，還是將人按照財富、經歷、名氣預先分爲了三六九等（我對一些科技園按照學歷、職稱引進人才和投資額招商很不以爲然）。自古英雄不問出處，今天落魄的學子可能就是明天業界的領袖。