有一次與一位同事閒聊起來，他將他一個做市場的想法給我闡述了一下，我覺得這個想法很好，就建議他將這個想法做一個“財務預算”遞交給管理層去審批，但是他說：我跟財務提過這件事，但他們告訴我，公司的財務預算已經鎖死了，今年不會再有錢做其他事情了，所以我就打消了這個想法。
接下來我與他說的話也希望其他職業經理人都能聽到，我是這樣說的：只要你有一個好的想法，錢是永遠會有的，管理層整天做的就是權衡輕重，如果你的建議比其他的都好，我們可以決定將預算從別的項目移到你這裏來，這個我們是可以做到的，或者我們可以去別的地方找錢，這種事情你讓我們做。這個不是你的決定，也不是財務的決定，你的工作就是將你不錯的想法遞交給管理層。
上面這種情況每天都會出現，很多很好的創新想法都是這樣給淹沒了。但是除了有這個態度外，你還是需要有配套的溝通技巧來將你的想法與管理層溝通，“財務預算”就是你需要的溝通語言。
職業經理人一定需要懂得做“財務預算”才能確保自己的想法有機會見到“太陽”，而做財務預算不是很多人想象那樣需要很多財務知識，它更需要靠譜的業務發展邏輯。
如果你是CEO，財務預算的思路對你是更重要了，預算是通過數據來檢查你的戰略、計劃與執行是否有很好的整合，會有機會落地。
另外，財務預算還是建立企業授權的主要基礎。每個主管部門都要學會做財務預算還要遵守財務預算去執行，有了這個價值觀與機制，授權纔能有機會在企業生根。
最後，很多人誤會財務預算是財務人員應該做的事，這個是一個誤區，財務人員是應該在一個協助的角色，當業務人員需要財務知識的幫助時候，他們就協助，但最終做財務預算的責任是業務人員的。
無論你是職業經理人，還是創業者或企業家，對財務預算的理解與掌握是是一個必備的能力。
我們要知道“財務預算”需要表達的什麼，下面這三點是最基本在財務預算裏面需要表達的：
1、做預算要說明投資的回報來自哪裏，投資多少，回報多少，回報的能持續多久。這個就是你展現自己戰略思維的一個好機會。
2、做預算需要的數據一定不齊備，那個時候你就要做假設，這些假設就是你的風險，這個時候你需要示範你做這些假設的邏輯是否靠譜，你管理風險的意識是否達標。
3、預算的數據還會成爲執行監控用的標準，選擇適當的數據作爲監控的指標，證明你對執行力的認識也是到位的。