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做產品和項目的區別：
1.做項目是由客戶提出具體的需求，開發人員之需要按照客戶的需求來做就行了，遇到不懂得問題，就直接去問客戶就行了，可以看出做項目，需求是明確的，不具有不確定性。
2.做產品是由客戶提出一個大概的，迷糊的，不明確的需求，然後開發人員進行探索性的開發，具體的需求還得和客戶一起討論，挖掘客戶的需求，在開發人員開發的過程當中，需要和客戶不斷探討，溝通，等產品發佈之後，讓客戶感受，並提出意見，如果客戶說這一塊不好，那麼開發人員就需要提出解決問題的方案。如果客戶滿意，那麼項目就是成功的，在這種開發模式下，項目團隊需要揣摩客戶需要什麼。
在這種開發模式下，需求面臨着不斷變化和技術不斷更新的條件下，那麼如何提高軟件團隊的生產率的呢？針對這種方法，美國猶他州成立了Agile聯盟,將輕載方法正式更名爲Agile方法，Agile有輕巧、機敏、活力的意思。它的主要思想和指導原則如下：
Agile 方法的四個價值“
1.較之過程和工具，更注重人及其相互作用的過程。
2.較之於無所不及的各類文檔，更主用可運行的軟件的價值。
3.較之於合同談判，更注重和客戶合作的價值。
4.較之於按計劃行事，更注重影響需求變化的價值。
Agile方法的知道原則：
1.在快速不斷地交付用戶可運行的軟件過程中，應將用戶的滿意度放在第一位。
2.以積極地態度對待需求的變化，Agile緊緊地圍繞變化展開並利用變化來實現用戶競爭優勢。
3.以幾周到幾個月爲週期，儘快，不斷地交付可運行的軟件給用戶使用，
4.在項目過程中，業務人員和開發人員最好能一起工作。
5.以積極向上的員工爲中心建立項目組，給予他們所需的環境和支持，對他們的工作予以充分的信任。
6.在項目組中，最有用、最有效的信息溝通手段是面對面的交談。
7.項目進度度量的首要依據是可運行的軟件。
8.Agile過程高度重視可持續開發。項目發起者、開發者和用戶應能始終保持步調一致。
9.應時刻關注技術上的精益求精和設計的合理，這樣能提高軟件的快速應變力。
10.簡單化（儘可能減少不必要工作的藝術）是基本原則。
11.最好的框架結構、需求和設計產生於自組織的項目組。
12.項目組要定期對其運作方面進行反思，提出改進意見，並相應進行細調。