我的第一个Web项目—— Nike电子商务官网管理篇

这次项目总共有四个人（包括我），虽然是一个小团队，但是团队协作精神和人员协调也需要去注意，虽然无需太过于刻意，但是有些细节问题还是需要去注意的。
首先，组长要做好团队之间的沟通：
（1）组长最好在做项目之前，把小伙伴们集合起来，大概介绍一下通过这次项目，我们大概想要达到什么目标，比如说：在这次项目中，我希望深刻体验软件开发的流程，掌握MVC模式，dao模式以及Javaweb的一些知识；以及为了达到这一目标，我们需要付出什么样的努力。同时，这次会议可以确定好团队分工，并嘱咐组员做相应的准备。
（2）组长在每次开会之前要确定好本次开会的内容如果需要组员做一些准备的话，应该提前邮件或者qq通知组员；
（3）当组员遇到困难时，组长应该首先安静的倾听组员的问题描述，分析其问题所属类型，是技术点没有掌握牢固？还是逻辑出现了问题？只有弄明白了问题所在，才能根据问题对症提出解决方案；
此外，组长要有一定的技术功底，当组员遇到困难的时候能够帮助之理清思路。
以上就是我的一些小想法，如果各位网友有些想法，欢迎留言和我交流，嘿嘿~~