一、 組織過程資產
任何或全部與過程相關的資產，幫助項目成功。包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。可能包括完整的進度計劃、風險數據和掙值數據。項目團隊成員通常有責任對其進行必要的更新和補充。組織過程資產可分成以下兩大類。
流程與程序 包括：
1、組織的標準流程、
2、標準化的指南和績效測量準則；
3、模塊；
4、組織對溝通的規定；
5、項目收尾指南或要求；
6、財務控制程序；
7、問題與缺陷管理程序；
8、變更控制程序；
9、風險控制程序；
10、排序、批准與簽發工作授權的
程序。
共享知識庫 包括：
1、過程測量數據庫；
2、項目檔案；
3、歷史信息與經驗教訓知識庫；
4、問題與缺陷數據庫；
5、配置管理知識庫；
6、財務數據庫。
二、事業環境因素
是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環境因素。 可能提高或限制項目管理的靈活性， 並可能對項目結果產生積極或消極影響。
項目管理一般不會導致事業環境因素更新， PMBOK中建設項目團隊和管理項目團隊導致事業環境因素的更新，是特例。
包括：
1、組織文化、結構和流程；
2、基礎設施；
3、現有人力資源狀況；
4、人事管理制度；
5、公司的工作授權系統；
6、組織已有的溝通渠道；
7、政府或行業標準；
8、市場條件；
9、干係人風險承受力；
10、政治氛圍；
11、商業數據庫；
12、項目管理信息系統。
簡單一點區分如下：
凡是可裁剪的、 可選擇的均爲組織過程資產；
凡是不可選擇的、只能適應的均爲事業環境因素凡是帶系統的一般均爲事業環境因素（比如：工作授權系統、項目管理信息系統）；
凡是帶程序的一般均爲組織過程資產（比如：財務控制程序、變更控制程序、風險控制程序） 。
事業環境因素和組織過程資產並非是互相排斥的，是有交叉的。