[PMI]如何理解預測型生命週期、迭代和增量型生命週期和適應型生命週期?

如何理解預測型生命週期、迭代和增量型生命週期和適應型生命週期?

預測性生命週期

預測性生命週期在生命週期的特點是確定性(項目開發時間確定、項目開發成本確定)成熟性(公司的產品已經很成熟了),規模性(項目已經具有一定規模了),可以儘早時間確定項目範圍及所需的時間、成本。可以採用這種生命週期的項目應該具備如下特點:項目成熟、項目的規模較大(甚至很大),項目的可交付成果描述清晰,團隊有較爲豐富的類似項目經驗,或者整批一次性交付產品有利於項目干係人。瀑布模型是預測型生命週期的典型代表,預測型生命週期是目前大型複雜項目的較爲成熟的項目生命週期模型。

迭代和增量型生命週期

迭代和增量型生命週期的特點是,隨着項目團隊對產品的理解程度逐漸提高,項目階段有目的地重複一個或多個項目活動。採用迭代和增量型生命週期的項目特點是項目複雜、目標和範圍不斷變化,干係人的需求需要經過與團隊的多次互動、修改、補充、完善後才能滿足。新產品研發項目經常使用迭代和增量型生命週期。

適應性生命週期(變化驅動方法或敏捷方法)

適應性生命週期(變化驅動方法或敏捷方法)的特點是,應對大量變更、獲取干係人的持續參與。與迭代和增量生命週期的不同是,適應性生命週期迭代很快、所需的時間和資源固定。採用適應性生命週期的項目特點是,項目需求和範圍難以實現、難以確定,項目過程中會有大量來自干係人的變更請求,最終的產品、服務或成果將經歷多次較小增量改進最終滿足要求。例如看重客戶體驗和感受的軟件開發項目。

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