本文轉自阮一峯的博客，原文地址：http://www.ruanyifeng.com/survivor/startup/advices.html
什麼樣的人適合當軟件工程師？
下面的職業建議分別來自臺灣的侯捷老師，以及美國的著名程序員尼古拉斯.澤卡斯（Nicholas C. Zakas）。我覺得這些建議非常好，很有啓發，不僅適合 IT 行業，也適合其他行業。
興趣
雖然很多人在選擇職業時受到家庭、環境等方面因素的影響，不一定能從事自己非常感興趣的工作，但是如果可能的話，一定要以興趣爲要。這樣在工作時會很開心，在個人發展方面也會取得很好的成就。
因爲只有興趣才能使你樂在其中，樂在其中你纔會產生熱情，充滿熱情才能使你做到卓越。
認知
認知影響態度，態度決定一切。
侯捷老師認爲，一個人在選擇發展道路時，尤其重要的是要對自己有一個正確的認知。每個人的興趣可能會變，有些人看到某個行業有發展，有前途，因此對這個行業、這條路產生很大興趣，這是非常可能的。但是每個人的本質基本不變，你是否甘於寂寞，是否能夠與寂寞爲伍？你的抗壓性怎樣？你的毅力強不強？你的心理素質如何？這些特質都是不易改變的，而且只有你自己才能給出這些問題的準確答案。只有對自己有了正確的認知後，才能決定往哪個方向發展。
他認爲，做 IT 產業非常寂寞，也非常辛苦，大家可能在週末的晚上都要加班，這就要求從事該產業的人必須甘於寂寞，具備一定的忍耐力。侯捷先生在年輕的時候非常努力，曾被稱爲部門的“門神”，通常都是最早來，最晚走。他認爲如果一個人喜歡交際應酬，喜歡公關，就應該儘早離開這個行業，因爲選擇道路一定要忠實於你的本質、你的興趣。
我補充一點，軟件工程師主要跟機器打交道，而不是跟人打交道。有時，你會整整一天坐在電腦屏幕前，不說一句話，全神貫注地調試軟件。所以，如果你特別喜歡社交場合，喜歡跟人互動，你可能不適合當軟件工程師。
EQ（情商）
有能力讀完大學的人，聰明才智基本上處於同一水平，沒有人可以憑藉聰明就可以取得成功。尤其是在進入社會後聰明才智已經退爲次要位置，人們更重視 EQ 方面的東西，包括你的人際關係能力、溝通表達能力，抗壓性、處理危機的能力等等。
學技術要掌握本質
我們在學習技術時應該注意掌握技術的本質性、不變性和可複用性。本質的東西不易變，不易變就可複用，這三者是一體的。
在接觸先進的技術時，如果我們能將它的底層結構 、本質性的東西搞清楚，會給我們帶來莫大的幫助。本質性、結構性的東西屬於基礎建設方面的問題，它對我們做項目可能不會帶來直接的幫助，但在無形中會帶來很大的影響，無形的通常是最寶貴的！世界上沒有萬變不變的手法，只有萬變不變的宗旨。
刻苦修煉內功
學武的人都必須從最基本的馬步、吐納等內功方面學起，招術很重要，但如果沒有內功方面的基礎，招術也只能停留在基本的層面，不會到達很高的成就。
在技術追求方面也一樣，我們有時候會太熱心於學習業界的新技術，每一樣都想沾一點。其實不必太急，基本功的東西更重要，研究得紮實一些，招術就比較容易創作了。
唯堅持得成功。
堅持、毅力對一個人的成功是最重要的。有一句話說：在大樹底下站久了，樹陰就是你的。
侯捷老師自認才能平庸，但很能堅持。他的這個個性在朋友之間是被稱道的。雖然有時堅持並不代表一定成功，但只有堅持纔能有成功的機會。年輕時儘量刻苦一些，使肉體承受最大的痛苦，年齡稍大一些的時候才能享受成果。有一句話“退一步海闊天空”，但侯捷先生更希望大家“撐一下海闊天空”，一試再試做不成，再試一下。
不要別人點什麼，就做什麼
尼古拉斯.澤卡斯的第一份工作，只幹了8個月，那家公司就倒閉了。他問經理，接下來他該怎麼辦，經理說：
”小夥子，千萬不要當一個被人點菜的廚師，別人點什麼，你就燒什麼。不要接受那樣一份工作，別人下命令你該幹什麼，以及怎麼幹。你要去一個地方，那裏的人肯定你對產品的想法，相信你的能力，放手讓你去做。“
他從此明白，單單實現一個產品是不夠的，你還必須參與決定怎麼實現。好的工程師並不僅僅服從命令，而且還給出反饋，幫助產品的擁有者改進它。
推銷自己
澤卡斯進入雅虎公司以後，經理有一天跟他談話，覺得他還做得不夠。
”你工作得很好，代碼看上去不錯，很少出Bug。但是，問題是別人都沒看到這一點。爲了讓其他人相信你，你必須首先讓別人知道你做了什麼。你需要推銷自己，引起別人的注意。“
他這才意識到，即使做出了很好的工作，別人都不知道，也沒用。做一個角落裏靜靜編碼的工程師，並不可取。你的主管會支持你，但是他沒法替你宣傳。公司的其他人需要明白你的價值，最好的辦法就是告訴別人你做了什麼。一封簡單的 Email：”嗨，我完成了 XXX，歡迎將你的想法告訴我“，就很管用。
學會帶領團隊
工作幾年後，已經沒人懷疑澤卡斯的技術能力了，大家知道他能寫出高質量的可靠代碼。有一次，他問主管，怎麼才能得到提升，主管說：
”當你的技術能力過關以後，就要考驗你與他人相處的能力了。“
於是，他看到了，自己缺乏的是領導能力，如何帶領一個團隊，有效地與其他人協同工作，取到更大的成果。
生活纔是最重要的
有一段時間，澤卡斯在雅虎公司很有挫折感，對公司的一些做法不認同，經常會對別人發火。他問一個同事，後者怎麼能對這種事情保持平靜，同事回答：
”你要想通，這一切並不重要。有人提交了爛代碼，網站下線了，又怎麼樣？工作並不是你的整個生活。它們不是真正的問題，只是工作上的問題。真正重要的事情都發生在工作以外。我回到家，家裏人正在等我，這才重要啊。“
從此，他就把工作和生活分開了，只把它當作“工作問題”看待。這樣一來，對工作就總能心平氣和，與人交流也更順利了。
自己找到道路
澤卡斯被提升爲主管以後，不知道該怎麼做。他請教了上級，上級回答：
”以前都是我們告訴你做什麼，從現在開始，你必須自己回答這個問題了，我期待你來告訴我，什麼事情需要做。“
很多工程師都沒有完成這個轉變，如果能夠做到，可能就說明你成熟了，學會了取捨。你不可能把時間花在所有事情上面，必須找到一個重點。
把自己當成主人
澤卡斯每天要開很多會，有些會議根本無話可說。他對一個朋友說，我不知道自己爲什麼要參加這個會，也沒有什麼可以貢獻，朋友說：
”不要再去開這樣的會了。你參加一個會，那是因爲你參與了某件事。如果不確定自己爲什麼要在場，就停下來問。如果這件事不需要你，就離開。不要從頭到尾都靜靜地參加一個會，要把自己當成負責人，大家會相信你的。“
從那時起，他從沒有一聲不發地參加會議。他確保只參加那些需要他參加的會議。