中國最賺錢手機竟不是華爲、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂賣2千多億！淨利潤超過200億，今年（2016年）這兩個手機品牌累積銷量將有可能超越1.4億部、達到1.5億部，而明年（2017年）有可能兩者之和達到2億部，終端零售額超過3000億，成爲全球手機行業的又一巨頭！
而這兩個手機品牌，同屬一個派系——步步高派系，一箇中國商界的黑馬軍團，它的創始人段永平，是中國商界極爲低調、卻又實力驚人的一位大佬！
2016年上半年國內智能手機銷量排名：OPPO的2902萬臺，加上vivo的2555萬臺，達到了5457萬臺！超越了華爲的4377萬臺，名列第一！
段永平：從小霸王、步步高到OPPO、ViVO
段永平出道很早，成名很早，30歲就轟動商界，30歲出頭，就將一家虧損200萬的小廠變成了年產10億的公司，更成爲中國商業史上有名的小霸王傳奇！
1989年，28歲的段永平去中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長，這家公司就是後來聞名商界的小霸王，它所推出的小霸王學習機、遊戲機在中國風靡一時，而在段永平擔任廠長5年後的1994年（年僅33歲），小霸王也成了年產值10億的公司。
而1995年，34歲的段永平創立自己的公司——步步高，在不被看好的情況下開始了新的征程，也掀起了中國一個黑馬軍團的開始，先後成爲復讀機、電話機、VCD、學習機的中國市場第一，如今又逐漸在手機領域登頂！
同時，段永平又退休很早，40歲左右就退居幕後，移居美國，現在他的大部分時間在美國的家裏陪兩個孩子，順便做些投資。
實業方面，54歲的段永平至今仍是步步高的董事長，但他基本只充當顧問的角色，不過問具體事務。
而他培養起來的幾位得力干將，都成功挑起了大梁，將幾塊業務管理的有聲有色，無論是OPPO手機、ViVO手機，還是步步高教育電子的學習機、小天才電話手錶，都做的業績非常不錯！可以說他不僅是企業經營大師、還是管理大師、優秀企業操盤手培養大師！
而他退居幕後，還順便做些投資，但是你知道嗎?
在投資方面，這位低調的大佬，在投資上也收穫頗豐，是一位絕對的投資高手！
他最得意的一筆投資是十幾年前投資網易，200萬美元，不到兩年掙了100多倍。還有，他在2003年還購入了當時平均股價爲3.5美元左右的UHAL公司股票，這隻股票在2015年11月曾達到最高股價爲436美元以上的高點，即便是現在，股價也在370美元以上。
段永平曾說，他通過投資掙的錢遠遠超過了他通過實業掙的錢。而在2007年，段永平以62萬美元的價格，成爲第8位著名的“巴菲特午餐”參加者，與股神巴菲特共進午餐。
中國最賺錢的手機：
一年狂賣2千億元，憑什麼？
雖然非常低調，但中國手機最賺錢的竟是這對雙子星
今天中國手機市場格外熱鬧，你番唱罷我登場，各種理論層出不窮，互聯網思維、情懷，生態等等，同時還走秀不斷，似乎沒有什麼理論都沒法混了！
但是實際上最賺錢的，不是創下理論記錄和走秀記錄的明星小米，而是比較低調的、出於同一門派的兩個品牌——OPPO和ViVO！
一箇中國營銷界屢創奇蹟的“黑馬團隊”：狼性“雙子星團隊”獨特的基因
在OPPO和VIVO驚人業績背後，有太多值得關注！
這兩個品牌都源自於一個傳奇的團隊——中國商業大佬段永平所創立的步步高，它們同屬於這位近些年退居幕後大佬投資的公司！
而在中國營銷界，段永平所打造的步步高團隊，絕對是一個另類的傳奇，屢創奇蹟，從早期的無繩電話，VCD，再到手機、學習機，幾乎很少失手，每進入一個領域，都迅速成爲該領域的領軍品牌之一！
而且最讓業內稱奇的是，他們在進入行業時，既不是最早進入的，也不是最好的時候進入的，往往是或者競爭比較激烈，強手如雲的時候，或者是行業低谷的時候，大家都覺得沒法做的，業內都不看好、建議千萬不要進入的時候，他們進入了，而且進入後就愣是打出了自己的一片天，迅速成了行業的領軍企業。從早期的無繩電話、VCD，再到手機、學習機都是如此。
如：當初步步高做手機的時候，沒有人看好，當時正是國產品牌機經歷第一次春天后的低谷時期，幾乎很難有人覺得國產品牌機能有所作爲的時候，他進入了，成了國產機裏的前三甲；而後到學習機，在好記星異軍突起、把文曲星等一幫大佬打敗、擊潰，和諾亞舟爭奪的不亦樂乎的時候，步步高進去了，然後又成了學習機行業的第一，這真是一個很神奇的團隊。
可以說，步步高團隊的狼性基因太強，學習能力也很強，在廣告傳播、渠道、終端等的運營上絕對是典範級別的！
在實際操作上，步步高團隊確實有自己獨特、犀利的營銷打法——在廣告、渠道、終端、產品等方面，步步高均形成了自己獨特打法，並且運作的極其嫺熟，水平之高讓業內稱奇！
廣告是營銷的重要利器，而步步高對廣告的嫺熟運作，可以說達到業內登峯造極的地步！
成功的廣告運作，一直是步步高派系的強項，它一直採取高舉高打的方式，大面積投放媒體廣告，多個廣告都是營銷上的經典，從最早的步步高無繩電話“喂、小麗嗎”、到李連杰代言的步步高的VCD“真功夫廣告”，再到“so easy 媽媽再也不用擔心我的學習了”的步步高點讀機廣告等，都成爲耳熟能詳的廣告，同時也具有極強的銷售力，創造了驚人的銷售業績！
只要在產品上構建出特色，運用好廣告的推力、成功通過廣告運作把產品推出去，加上渠道的聯動、終端強大拉力體系，就很容易和對手拉開差距。這個營銷體系也成爲步步高派系能在多個品類裏勝出的利器。
段永平：只佔OPPO一成股權，VIVO不到二成
步步高在2001年，就開始剝離事業部，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作爲負責人，旗下通訊事業部也獨立發展了，就是今天的VIVO，沈煒是負責人，讓大家入股，稀釋自己的股份，那麼大家沒錢怎麼辦呢？
段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利裏面還，賠了就不要了，這就是氣魄啊。
最後的格局是什麼？段永平自己只佔OPPO的大概一成股權，大概VIVO的不到2成，其實陳明永和沈煒也只佔自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權關係上，沒有控股股東出現了，段永平也不管經營，僅僅掛着董事長的名頭，還作爲旗下公司的“精神領袖”的角色。
陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年，一是領悟了渠道管理和產品研發理念的精髓，二是領悟了段永平“大舍即是大得”的道，願意將利益分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什麼“互聯網思維”的衝擊，這羣骨幹其實都是給自己幹活，他們都是股東，掙了錢都一起分，離職率極低，大家都有血肉的感情，願意一起與風暴中的大船共存亡。
這是段氏思維的紅利：將自己的股權分光，讓所有打拼的兄弟一起分享。
三年前有雜誌採訪陳明永，讓他談談段永平，他是這麼說的：
“他都沒有回國啊，等到他回國的時候我們都已經做好了。他一年大概回國兩三次，加起來時間不超過一個月。他回來之後，我們會一起聊聊天啊、打打球啊，可是僅限於娛樂。阿段說過的話很多，其中一句話是，這個事情交給你們幹，你們就好好幹；如果做不好，你們就幹好一件事，你們就把這個企業好好地關掉；不要指望我再做什麼，我心早已不在此了。”
真是徹底甩手了！
一個大老闆，把自己股權折騰沒了，甚至說個話都不一定算數，骨幹們是一手帶大的，都已經羽翼漸豐，各個帝國雛形已經形成，自己也安心做甩手掌櫃去了，這纔是偉大的企業家，具有傳承精神的企業家，他的價值觀、理念和管理模式已經根植在步步高每個關聯公司的血肉裏。
他們把股權分光了，生意卻越做越大
假如說段永平是在企業推進中逐漸稀釋自己股份的話，那麼任正非從一開始創業就設立了全員持股制，根據表現和工作年限來拿分紅，所以華爲的核心骨幹離職的很少，隨着華爲利潤的逐漸擴大，越是工作年限長的老員工，分紅越多，因爲去年利潤過於豐厚，據說今年的分紅會超過200億。
任正非，爲什麼值得大家尊敬，因爲一個堅持把股份分給所有人，自己只剩1.42%，比段永平還要狠啊，而且華爲堅持不上市套現，一旦員工離開，就沒有分紅權了，就要清算股權，所以核心員工們無法通過IPO拿大筆的錢，導致企業出現軍心渙散的情況，大家唯一的出路就是通過猛幹，讓企業有更多的利潤，然後大家掙更多的分紅。
現在華爲15萬員工，有分紅權的大概佔一半，將來有一天任正非退休了，誰也不用擔心華爲散了，因爲員工持股會纔是大股東，輪值CEO的模式保證了新老交替。
無論任正非還是段永平，都明白財富的真諦，到底是選擇一個人累死，讓一幫打拼的兄弟拿死工資，最後只能做個小生意。還是反過來，通過股權的分享，讓員工一起分享企業的成果，最後是一羣人幫你分擔，一起打拼，因爲企業不再是一個人的企業，而是一羣人的。
財聚人散，財散人聚，這麼簡單的道理，很多人並不明白，這是爲什麼呢？